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《创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密》黛博拉·佩里·皮肖内 & 戴维·克劳利【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。

本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法，包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。

十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法，组织可以完全地发挥创造力和创新能力，激发创新思维模式，同时让管理者创造一种可以提供心理保护、接纳冒险行为和培养人才合作的企业文化，保证企业和个人在未来激烈的竞争中获胜。

作者简介：

【美】黛博拉·佩里·皮肖妮，着名女性领袖商务洽谈平台( Alley To The Valley)等多家创业公司的创始人， 美国着名媒体评论家。曾获2009年硅谷年度女性创业家，白宫项目大奖等多项大奖。她的事迹被《纽约时报》等多家媒体报导。

【英】戴维·克劳利，沃投咨询公司(Vorto Consulting) 的联合创始人。并专门研究创新过程、精益方法和颠覆性变化。曾任麦肯锡公司咨询师，曾在多家《财富》500强公司担任咨询顾问，致力于研究企业创新、产品开发及商业模式的提升。

目  录：

目 录

序言 为什么人更重要

第一章

创新的心理学

董事会会议室里的“炮塔射手”

心理安全和它对你的组织的意义

人才公式配方

第二章

十二步即刻创新法

即刻创新

应对无意识偏见

接纳你的古怪员工

人才公式配方

第三章

反转型组织

公司衍生公司：硅谷模式

一个创造其他公司的技术公司

人才公式配方

第四章

冒险型领导层

去建立信任

集合式思维和创意组合方案

人才公式配方

第五章

“如何”企业文化

造雨人和实施人

颠覆造就的文化转变

人才公式配方

第六章

只需要一个榜样

什么能激活员工

榜样的力量

“只需要一个榜样”的思维模式

我们都是环境的产物

无限的人类

人才公式配方

第七章

走出舒适区

3 000美元预算的魔力

萨克斯的故事

人才公式配方

第八章

请求的艺术

提请求对创新的重要性

营造一个安全的环境

人才公式配方

结语 信任的真相

致 谢

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创新   硅谷

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文是对《创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密》一书的阐述和总结。该书深入分析了硅谷成功的秘密，认为创新源于人才，而非产品。本文将从四个方面对该书进行详细阐述：人才的重要性、人才的选拔、人才的培养和人才的留住。通过对这些方面的探讨，可以更好地理解硅谷的创新文化。

1、人才的重要性

在硅谷，人才被视为成功的关键因素。书中指出，优秀的人才具有创新思维、团队合作能力和积极进取的精神。他们对问题有独特的见解，能够迎接挑战并找到解决方案。因此，企业应该注重人才的引进和培养，以建立一个具有创新能力的团队。

在硅谷，人才的培养和发展是一个长期的过程。公司通过提供培训机会、激励措施和良好的工作环境，吸引和留住优秀的人才。此外，硅谷企业注重团队合作和知识共享，通过不断学习和交流，提高员工的创新能力。

硅谷企业还倡导创新文化，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和资源。这种开放的创新环境激发了员工的创造力，推动了企业的发展和创新。

2、人才的选拔

在硅谷，人才的选拔十分严格而细致。书中提到，企业应该注重招聘和选拔具有创新思维和团队合作能力的人才。除了技术和专业能力，企业还应该关注候选人的创新潜力和适应能力。

硅谷企业通常会采用多渠道的招聘方式，比如校园招聘、内推和专业社交平台。此外，企业还会进行严格的面试和测评，以确保招聘到合适的人才。

在选拔人才的过程中，企业还注重候选人的个性和文化匹配。硅谷企业非常重视团队合作和文化和谐，因此，候选人的个性和价值观与企业的文化相契合是选拔人才的重要考虑因素。

3、人才的培养

在硅谷，人才的培养是企业发展的关键环节。书中指出，企业应该为员工提供良好的培训机会和职业发展路径。通过培训，员工可以不断提升自己的技术能力和创新思维，为企业的发展做出更大的贡献。

硅谷企业注重员工的自主学习和自我提升。他们鼓励员工主动学习和探索新知识，通过培训和学习机会提升自己的能力。

此外，企业还会提供导师制度和项目交叉培训，帮助员工发展全面的技术和管理能力。通过这些培训和发展机会，员工可以不断成长和进步，为企业的创新和发展贡献力量。

4、人才的留住

人才的留住是硅谷企业的重要任务。书中提到，企业应该注重员工的福利和激励措施，以增加员工的满意度和忠诚度。

硅谷企业通常会提供丰厚的薪资和福利待遇，包括股票期权、健康保险和弹性工作制度等。此外，企业还会提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工的创新和发展。

企业还注重员工的工作满意度和工作生活平衡。硅谷企业通常会提供弹性工作制度和假期福利，帮助员工平衡工作和生活的需求。

总结：《创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密》一书深入探讨了硅谷成功的秘密，强调人才的重要性。人才的选拔、培养和留住是硅谷企业成功的关键环节。通过对人才的重视和培养，硅谷企业建立了一个具有创新能力的团队，推动了企业的发展和创新。

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