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《重塑制造业》【麻省理工学院创新经济生产委员会主席权威之作！】苏珊娜·伯杰【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

●2010年，面对美国制造业自20世纪80年代转型之后创新能力不足，麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德集结不同学科的重要研究人员，组成创新经济生产委员会(PIE)，专门研究创新与制造业之间的关系，以解决美国制造业的外流与创新难题。研究成果构成了《重塑制造业》这本书。

●PIE委员会历时数年，对美国、德国、中国的264家大中小型企业进行了深度采访，包括美国宝洁公司、中国台湾的台积电公司等，并对1000 家企业进行了问卷调查。基于这些一手数据，本书给出了重塑制造业生态环境、保持本土制造业创新能力的可操作性建议，着重提出“创新是在生产制造中产生的”这一理论并加以证实，同时，还提出“分布式制造”的模式来解决创新市场化难题。这些信息为美国政府制订制造业战略提供了思考框架与行动纲领。

●制造业是立国之本、强国之基，是建立和保持创新型经济必不可少的因素。当前，中美贸易战加剧，国际产业分工格局发生重大变化，中国正在走美国20年前的老路。中国正逐步拥有自己的创新技术，如何让创新走向市场?如何抓住先进制造业的趋势?如何实现“中国制造2025”?《重塑制造业》对美国制造业的失败路程、创新经验及未来出路的探索，将为中国制造业的下一步发展提供启示。

作者简介：

苏珊娜•伯杰

●麻省理工学院政治科学系教授，拥有超过50年的教学与研究经验。麻省理工学院创新经济生产委员会主席，负责全球制造业与创新的研究。曾任麻省理工学院多个项目的负责人，包括国际科技创新项目、国家政策及利益研究项目等。

●美国国家人文与科学院成员、美国国家研究委员会成员，曾任经济合作与发展组织(OECD)顾问。

●哈佛大学政治科学系硕士、博士。

目  录：

推荐序 制造业是国家繁荣的基础

1 本国制造与本国创新：如何使创新成果进入实体经济

美国怎样才能利用在新科学、新技术方面的长处来进行经济重建，使美国经济充满活力呢?一定要在美国国内建立起相应的生产制造能力，才能抓住创新给经济带来的好处吗?

◇ 麻省理工学院PIE 委员会的研究概览

◇ 美国制造业垂直一体化架构的颠覆

◇ 重塑工业生态环境的方法

2 漫长的危机：制造业衰退的4 种理论

1979 年以来，美国制造业的就业机会一直在急剧减少。美国的制造业落到这般田地，是什么因素导致的?

◇ 自然衰退论

◇ 生产力提高和农业类推法

◇ 全球化因素

◇ 美国商业模式调整

◇ 美国垂直一体化企业的当前境况

3 生态与生产：新创企业市场化的资源难题

美国的创新生态环境，从企业融资、不断拓展的市场需求和发掘客户的角度来看都不够理想，在大规模生产方面更是能力不足，这一切使得新创企业在产品商业化的关键时刻都转向海外，以谋求更大的发展。

◇ 创新的新途径

◇ PIE 委员会对于新创制造业企业的研究

◇ 新创企业市场化的融资渠道

◇ PIE 委员会的采访对象

◇ 制造业企业如何把新产品市场化

◇ 关于新创企业的研究结论

4 真正的资本：一般企业如何在工厂中创新

一般企业真正的竞争优势在于他们从来不让外人看到的行业秘密，这些从每天的操作中得来的知识，大家都心照不宣，也没有文字记录，这才是它们真正的资本。

◇ 一般企业的创新来源

◇ 一般企业如何实现创新市场化

◇ 创新是在制造过程中不断加深的

◇ 用途革新型的创新活动

◇ 把生产制造和服务结合起来

◇ 供应商的重要性

◇ 为什么一般企业很少开展创新活动

5 创新的审视：德国和中国的制造业经验

各个国家如何利用不同的政策和机构来获取创新带来的效益?在德国和中国，我们都找到了创新制造业的雄辩的例子，它们把创新推向市场的过程，也让我们重新审视关于制造业创新的很多观点。

◇ 德国的制造业经济

◇ 德国的商业模式

◇ 德国的创新途径

◇ 德国的工业生态环境

◇ 中国的创新商品化

◇ 中国式创新：对成熟产品进行逆向工程和再设计

◇ 中国式创新：把设计变成全新的产品或流程

◇ 中国式创新：产品创新本土化

◇ 中国的商业化能力路在何方

6 从制造到智造：未来的生产体系设想

纵观美国经济发展的历史，科学技术、生产流程、商业模式的新结合总是能够带来生产效率的大幅提高，让美国在工业发展中处于领导地位。我们现在已经可以看到能够给21 世纪制造业创造出一个先进生产系统的新模式。

◇ 7大新技术是未来先进制造业的重点

◇ 未来制造业的理想模式：分布式制造

◇ 走向一个新型的制造体系

◇ 电池组的例子

◇ 新型制造体系中的供应链

◇ 整合生产系统，创造制造业新模式

7 “下一代”人才：就业危机与技能培育

要使一个经济体充满活力、蓬勃发展，科技进步是必不可少的组成部分。*新的科技进步和即将到来的科技进步总体来说不会增加失业率，但是落实到个人身上，有些人会因此面临痛苦和代价昂贵的调整。

◇ 人才缺口的调查结果

◇ 如何培训新的制造业工人队伍

◇ 建立一个美国式的人才培训体系

8 从创新到市场：重塑生态系统的新途径

我们发现，在美国*有效的方法就是建立开放式的基础设施，很多企业都可以利用这些设施，与自己的内部资源相结合，来把更多的创新激活并推向市场。这种基础设施我们称之为工业生态系统。

◇ 建立公共资源

◇ 新型工业生态系统的典范

致　谢

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制造业

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《重塑制造业》是麻省理工学院创新经济生产委员会主席苏珊娜·伯杰的权威之作。本书提出了一种新的制造业发展模式，对传统制造业进行了全面的革新和重塑。本文将从以下四个方面对《重塑制造业》进行详细阐述。

1、制造业的发展现状

在这个部分，我们将探讨目前制造业所面临的挑战和困境。包括传统制造业的落后生产方式、缺乏创新和技术升级等问题。同时，也会分析制造业所面临的机遇和发展前景。

2、《重塑制造业》的核心理念

这一部分将详细介绍《重塑制造业》提出的核心理念和原则。包括以数字化技术为基础的智能制造、以用户需求为导向的定制化生产以及以可持续发展为目标的绿色制造等。这些理念的提出将为制造业的转型和升级提供重要的指导。

3、《重塑制造业》的实施策略

在这一部分，我们将详细介绍《重塑制造业》的实施策略。包括政府的支持和引导、企业的转型和升级以及人才培养等方面。这些策略的实施将推动制造业的创新和发展。

4、《重塑制造业》的实践案例

这一部分将通过实践案例来展示《重塑制造业》的有效性和实际效果。我们将介绍一些成功的企业和项目，分析他们是如何通过《重塑制造业》的理念和策略实现转型和升级的。

总结：

《重塑制造业》提出了一种新的制造业发展模式，通过数字化技术、定制化生产和绿色制造等核心理念，推动制造业的创新和发展。政府、企业和人才培养是实施这一模式的重要策略。实践案例证明了《重塑制造业》的有效性和实际效果。通过全面改革和重塑，制造业将迎来更加美好的未来。

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