《如何打造活力组织》逄增钢徐汉群【文字版_PDF电子书】_经济管理 (如何打造最具活力的公司)

《如何打造活力组织》逄增钢徐汉群【文字版_PDF电子书_】

书名：如何打造活力组织
作者：逄增钢徐汉群
出版社：北京联合出版有限公司
译者：无
出版日期：2022-09
页数：/
ISBN：9787559664471

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豆瓣短评

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内容简介：

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。

本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：

活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造

活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点

活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容

活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构

活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才

活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动

活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统

活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化

此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

作者简介：

逄增钢

北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。

着有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养;曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目;早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。

曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。

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摘要：《如何打造活力组织》是逄增钢和徐汉群合着的一本经济管理类电子书，本书分享了关于打造活力组织的经验和理论，帮助读者了解如何通过管理手段激发组织活力。本文将从四个方面对《如何打造活力组织》进行详细阐述。

1、活力组织的概念

活力组织指的是一个充满活力、创新和动力的组织。这种组织能够快速适应环境变化，积极应对挑战，并持续提升自身竞争力。活力组织的特点和优势是什么？如何评估一个组织的活力水平？本部分将深入探讨。

活力组织的特点包括：高效的沟通和协作、积极的学习和创新、强大的适应能力和灵活性。活力组织能够通过优质的内部沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。同时，活力组织注重员工的学习和创新，激发员工的潜能，推动组织的持续发展。活力组织还具备强大的适应能力和灵活性，能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。

2、打造活力组织的关键要素

打造活力组织需要关注一些重要的要素。首先，领导力是打造活力组织的核心。领导者要具备清晰的愿景和战略，能够激励和引导团队朝着共同目标前进。其次，员工参与是激发组织活力的重要途径。员工参与能够增强员工的归属感和责任心，激发员工的积极性和创造力。此外，组织文化也是打造活力组织的关键。良好的组织文化能够塑造积极向上的工作氛围，促进员工的成长和发展。

在打造活力组织的过程中，还需要注重建立高效的沟通机制、激发员工的学习和创新、提供良好的员工福利和培养领导力等。只有将这些要素有机地结合起来，才能真正打造出充满活力和创新的组织。