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《丰田生产方式》【日】大野耐一【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。

作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，彻底杜绝浪费”。

作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。

作者简介：

大野耐一，丰田生产方式创始人，被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年转入丰田汽车工业公司。1949年，担任丰田机械*厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，直至1990年5月28日去世，真正“在丰田工作了一辈子”。作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。 姚山宏，拥有日语和商学双学士学位、经济学硕士和经济学博士学位。从20世纪90年代中期开始从事经济、经营、能源、汽车、钢铁、化工、自然科学、专利、法律、法规等领域的日文翻译工作，至今已有近30年中日文互译经验。曾任日本神户国际贸易促进协会北京事务所所长、北京华瑞安泰科技有限公司副总经理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技发展有限公司副总经理。

目  录：

本书寄语 / VII

前言 / XI

第一章 立足于需求 / 001

石油危机唤觉醒 / 002

“低速增长”很恐怖 / 004

“赶上美国” / 006

丰田生产方式的两大支柱 / 008

打破常规 / 009

让机器拥有人的智慧 / 012

个人技能与团队协作的相辅相成 / 015

目标在于降低成本 / 017

TOYOTO 目录

丰田生产方式 II

日本企业的错觉 / 018

构建生产流程 / 021

为“前松后紧”吃尽苦头! / 023

需求第一 / 025

必须革新观念/ 028

第二章 丰田生产方式详述 / 031

能够反复追问五个“为什么”吗? / 032

针对浪费进行彻底分析 / 034

我的现场主义 / 038

亲自动手制作标准作业表! / 040

团队协作至关重要 / 043

交接棒的奥妙 / 046

从超市得到的启发 / 048

何谓“看板” / 051

一知半解后患无穷 / 054

变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056

“构建流水作业生产线”是基础 / 060

灵活运用权限推进实施 / 063

堑山堙谷 / 066

向“均衡化”挑战 / 069

“均衡化”与“多样化” / 072

利用“看板”促进改善 / 073

“看板”和台车是搭档 / 076

“看板”的灵活性 / 078

赋予企业“反射神经” / 080

在需要的时间提供所需的信息 / 083

丰田特有的信息系统 / 086

微调的作用 / 089

应对变化 / 091

真正的“效益”是什么? / 093

重新审视浪费的危害性 / 096

挖掘“潜力” / 099

“认识”的真正含义 / 101

用“整体作业系统”武装自己 / 104

不虚张声势 / 106

需求决定一切 / 109

“龟兔赛跑” / 111

发挥老设备的价值 / 113

丰田生产方式 IV

正视现实 / 116

0.1 个人也是1 个人 / 119

忍术式的经营 / 122

行动才有意义 / 125

构建赚钱的工业工程 / 126

度过低速增长时期/129

第三章 丰田生产方式的渊源 / 133

我一直置身于“具有共性的世界” / 134

两位杰出人物 / 138

永不服输的精神 / 141

将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144

厂房可以简陋但机器不容将就 / 148

追求日本特有的制造方法 / 151

制造有价值的产品 / 153

大处着眼，小处着手 / 157

追求日本特色 / 160

辩证式的发展/ 164

第四章 福特生产方式的真谛 / 169

福特生产方式 / 170

压缩批量，迅速变换程序 / 174

亨利·福特一世的先见之明 / 177

必须自己制定“标准” / 181

预防比治疗更重要 / 185

福特方式后继无人了吗? / 188

逆向思维与企业家精神 / 192

摆脱数量与速度的牵绊/ 195

第五章 在低增长中求生存 / 201

诞生于高速增长时期的体系 / 202

如何在低速增长时期提高生产效率 / 205

学习古人，培养灵活的头脑/ 209

丰田生产方式的沿革

附录 主要术语集 / 215

后记 / 229

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丰田   制造业   生产

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摘要：《丰田生产方式》是由日本学者大野耐一提出的生产管理方法，通过精益生产、质量管理、精确化等方面的理论，实现生产过程的优化和效率提升，为企业创造更大的价值。

1、丰田生产方式的理论基础

丰田生产方式的理论基础主要包括精益生产、持续改善和质量管理等方面。其中，精益生产强调消除浪费、提高效率，持续改善则是通过不断检查和调整生产过程，实现持续提升，而质量管理则是确保产品质量，满足客户需求。

丰田生产方式的理论基础深入浅出，易于理解，可以帮助企业建立起高效的生产模式，提升市场竞争力。

2、丰田生产方式在企业中的应用

丰田生产方式在企业中的应用主要体现在生产过程优化、人员培训和管理方式改革等方面。通过引入丰田生产方式，企业可以实现生产过程的精益化，员工能够得到更好的培训和激励，管理者也可以更好地监控和协调生产过程。

丰田生产方式在企业中的应用能够有效提升企业的生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

3、丰田生产方式的优势与特点

丰田生产方式的优势主要体现在降低成本、提高效率和改善质量方面。通过精益化生产，企业可以减少生产成本，提高生产效率，同时也能够提高产品的质量，满足客户需求。

丰田生产方式的特点在于注重细节、追求精益、持续改进，这些特点使得丰田生产方式成为众多企业学习和借鉴的对象。

4、丰田生产方式的未来发展趋势

丰田生产方式在未来的发展趋势主要包括数字化、智能化和国际化等方面。随着科技的不断进步，丰田生产方式也会不断更新和演变，更加注重数字化智能化的生产模式，同时也会更多地面向国际市场，拓展全球化发展。

丰田生产方式的未来发展趋势值得关注，企业可以根据这些趋势进行调整和优化，不断提升生产效率和产品质量。

总结：

《丰田生产方式》提出了一种全新的生产管理方法，通过精益生产、质量管理和持续改善等理论，帮助企业实现生产过程的优化和效率提升。丰田生产方式在企业中的应用和未来发展趋势都具有重要的意义，值得企业和管理者深入研究和学习。

本文由nayona.cn整理

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