《产品经理的20堂必修课》徐建极【文字版_PDF电子书_】
| 书名：产品经理的20堂必修课 作者：徐建极 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2013-9-1 页数：240 ISBN：9787115321121 |
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内容简介：
《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
《产品经理的20堂必修课》分为部分。讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法：着重分析的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析。
作者简介：
徐建极，8年产品经理经验，曾早盛大网络(盛大在线、杭州边锋)、大众评网、*(B2B中国站)、杭州智选网络担任产品经理，并专注于产品的相关工作。
目 录：
第一章 从用户需求出发
1.1 以满足用户需求为目的
1.2 核心需求决定了市场效果
1.3 让核心功能满足人们的基本需求
第2章 围绕用户需求打造产品竞争力
2.1 不同层次的用户需求
2.2 围绕用户需求创造产品价值
第3章 为什么我们的产品总是失败
3.1 我们往往做不到“需求导向”
3.2 难以捉摸的用户需求
第4章 简单，让产品更加锋利
4.1 简单原则为什么重要
4.2 如何将产品做得更简单
第5章 用运营构筑产品竞争壁垒
5.1 围绕内容的运营
5.2 围绕用户的运营
5.3 产品运营的重要性
第6章 互联网产品战略
6.1 上兵伐谋——互联网战争中的谋略
6.2 求之于势——兼顾全局与发展
6.3 霸道进攻——抢占互联网渠道
6.4 王道防守——打造非凡产品功能与内容
第7章 互联网产品团队
7.1 产品团队的关键角色及其主要职责
7.2 不同的产品团队组织结构
7.3 有生命力的产品团队
第8章 产品经理的工作职责
8.1 产品策略制定
8.2 用户需求分析
8.3 产品功能规划
8.4 产品功能开发
8.5 其他可能职责
第9章 用户需求分析
9.1 获取用户反馈
9.2 将用户反馈解析为用户需求
9.3 过滤无价值的用户需求
0章 产品需求管理
10.1 将用户需求转化为产品需求
10.2 记录产品需求的属性和信息
10.3 确定产品需求级
10.4 跟踪产品需求进展
1章 流程图制作
11.1 制作流程图的目的
11.2 流程图的基本要求
2章 产品原型制作
12.1 产品原型的重要性
12.2 如何制作产品原型
3章 商业需求文档(BRD)撰写
13.1 BRD的主要作用
13.2 BRD的面向对象
13.3 BRD的主要内容
4章 产品需求文档(PRD)撰写
14.1 PRD的主要内容
14.2 如何描述产品功能
14.3 PRD的基本要求
14.4 PRD基本模板
5章 项目管理的主要步骤
15.1 制订项目计划
15.2 跟踪、控制项目计划的执行
6章 如何提升项目管理效率
16.1 严格控制产品范围
16.2 构建良好的沟通机制和渠道
16.3 不断激发团队战斗力
16.4 加强项目风险管理
16.5 做好每个项目的项目总结
7章 结构化发散思维
17.1 什么是结构化发散思维
17.2 结构化发散思维思考的步骤
17.3 结构化发散思维的优势
8章 产品创新能力
18.1 微创新的重要性
18.2 创新发生的一些规律
18.3 如何高效创新
18.4 四个比较实用的创新技法
9章 高效沟通技巧
19.1 如何有效沟通
19.2 如何消除沟通中的分歧
第20章 数据分析能力
20.1 数据的作用
20.2 数据分析的步骤
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摘要：《产品经理的20堂必修课》徐建极【文字版_PDF电子书】_计算机类是一本计算机类电子书，本文对该书进行了详细的阐述。主要从四个方面展开：介绍了该书的作者及其背景；解释了产品经理的概念和重要性；分析了该书的内容结构和特点；总结归纳了该书的价值和应用范围。通过本文的阐述，读者可以更好地了解这本电子书，从而更好地提升自己的产品经理能力。
1、作者及背景
《产品经理的20堂必修课》是徐建极所着的一本计算机类电子书，徐建极是一位资深产品经理，具有丰富的实战经验。他在书中分享了自己多年来在产品经理领域的心得和经验，帮助读者更好地理解和应用产品经理的知识和技能。
徐建极在书中详细介绍了产品经理的职责和工作方法，以及如何进行市场调研、竞品分析、用户需求挖掘等重要的工作环节。他以自己的亲身经历和实例，生动形象地阐述了产品经理的核心能力和实战技巧。
2、产品经理的概念和重要性
产品经理是指负责产品策划、设计和推广的专业人员。在当今快速发展的科技行业中，产品经理的角色越来越受到重视。他们不仅需要具备扎实的技术背景，还需要具备市场洞察力、用户导向和项目管理能力。
产品经理在产品从概念到上市的整个过程中起到了至关重要的作用。他们需要与开发团队、市场团队和用户进行紧密的沟通和协作，以确保产品的成功上市，并满足用户的需求。
产品经理的工作涉及到市场调研、竞品分析、用户需求挖掘、产品设计和推广等多个环节。他们需要具备敏锐的市场洞察力和用户需求分析能力，能够准确把握市场趋势和用户心理，以及及时调整产品策略和方向。
3、内容结构和特点
《产品经理的20堂必修课》的内容结构清晰，分为20个章节，每个章节都涵盖了一个重要的产品经理知识点。徐建极以通俗易懂的语言，结合自己的实战经验，深入浅出地解析了每个知识点的核心要点和实际应用场景。
该书的特点之一是案例丰富，徐建极通过大量的真实案例和实践经验，帮助读者更好地理解和应用知识。他将复杂的理论问题简化为具体的实际问题，并提供了解决方案和技巧。
此外，该书还提供了丰富的工具和模板，帮助读者更好地进行市场调研、竞品分析、用户需求挖掘和产品设计等工作。这些工具和模板都是徐建极多年来在实际工作中总结和积累的经验，具有很强的实用性。
4、价值和应用范围
《产品经理的20堂必修课》为产品经理的学习和实践提供了重要的参考和指导。通过学习该书，读者可以系统地掌握产品经理的核心知识和技能，提升自己的产品经理能力。
该书适用于所有有志于从事产品经理工作的人员，无论是初学者还是有经验的产品经理都可以从中受益。同时，该书也适用于与产品经理有关的其他岗位，如市场营销、项目管理等。
无论是想要了解产品经理工作的基本知识，还是想要提升自己的产品经理能力，都可以从《产品经理的20堂必修课》中获得宝贵的经验和启发。
总结：
《产品经理的20堂必修课》徐建极【文字版_PDF电子书】_计算机类是一本计算机类电子书，作者徐建极是一位资深产品经理，具有丰富的实战经验。本书详细介绍了产品经理的职责和工作方法，以及市场调研、竞品分析、用户需求挖掘等重要环节。通过学习该书，读者可以系统地掌握产品经理的核心知识和技能，提升自己的产品经理能力。无论是初学者还是有经验的产品经理，都可以从中受益。
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