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《蓝海策略:再创无人竞争的全新市场(增订版)》 – 金伟灿 (W. Chan Kim) / 莫伯尼 (Renée Maubogne) Blue Ocean Strategy, Expand

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《蓝海策略:再创无人竞争的全新市场(增订版)》 – 金伟灿 (W. Chan Kim) / 莫伯尼 (Renée Maubogne) Blue Ocean Strategy, Expanded Edition : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant Audiobook 有声书 (蓝海策略品牌) (蓝海策略什么意思)
《蓝海策略:再创无人竞争的全新市场(增订版)》
《蓝海策略:再创无人竞争的全新市场(增订版)》 – 金伟灿 (W. Chan Kim) / 莫伯尼 (Renée Maubogne) Blue Ocean Strategy, Expanded Edition : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant Audiobook 有声书 (蓝海策略品牌) (蓝海策略什么意思)
Blue Ocean Strategy, Expanded Edition : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant


简介 Intro

《蓝海策略:再创无人竞争的全新市场(增订版)》<Blue Ocean Strategy, Expanded Edition : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant>——  金伟灿 (W. Chan Kim) / 莫伯尼 (Renée Maubogne)


远离红海 续航蓝海

三章全新内容,再创无人竞争的全新市场!

如何让所有执行蓝海策略的主张一致化?
当蓝海变成红海时该怎么办?
追求蓝海策略时要如何避免红海陷阱?

十年前,两位作者研究了百年来三十家企业的一百五十个策略个案,以如何开创无人竞争的全新市场为主题,归纳出六项原则,进而写成《蓝海策略》。

十年来,全球环境剧变,竞争益发激烈,对企业来说,「远离红海,续航蓝海」比以往更加需要也更为重要。《蓝海策略增订版》将透过补充后的八项原则,持续帮助企业经理人迎接挑战,解答他们最为关切的疑问。

十年前,两位作者研究了百年来三十家企业的一百五十个策略个案,以如何开创无人竞争的全新市场为主题,归纳出六项原则,进而写成《蓝海策略》。书籍甫一出版,旋即受到企业经理人的关注与推崇,成为十年不坠的管理经典。

十年来,全球环境剧变,竞争益发激烈,对企业来说,「远离红海,续航蓝海」比以往更加需要也更为重要。两位作者为此推出增订版,除更新原有案例外,还追加三章全新内容。针对上述三个常被提到的关键问题,《蓝海策略增订版》将透过补充后的八项原则,持续帮助企业经理人迎接挑战,解答他们最为关切的疑问。

本书特色

横跨三种航向蓝海的策略主张
远离十个容易落入的红海陷阱

◆ 价值、利润与人员主张的一致化
◆ 提高模仿障碍,重启价值创新
◆ 避免不利于创造蓝海的红海陷阱

关键词:蓝海策略:再创无人竞争的全新市场;蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场;[韩] W.钱·金 / [美] 勒妮·莫博涅;

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读者评论 Readers\’ Comments

值得推荐。尤其是其中对于引爆点的理解,有豁然开朗之功效,理解加深了。。

这是本好书,之前是我年少轻狂,有眼不识泰山

过多的自我思考并无益处,不好静心好好学习。你的顿悟,可能只是别人的基本功。

本来以为也是一本靠“概念”哗众取宠的促销书,实际是本靠谱的好书,不只提供概念,更提供方法

值得一读,虽然案例少,理论也算不上太深刻,但是还是十分有价值,理念有些理论和概念值得多读一下,会有不少启发。

喜欢NYPD的案例,印象深刻。

价值创新不是技术创新,不是要素重组,不是占据垄断优势,而是再造与突破。 蓝海战略不会像传统的垄断一样制定高价战略, 它的目的绝非通过高价来限制销售, 而是通过以合理的价格为消费者创造价值, 来开辟出新的 需求。

这是我第一本完完全全看完的商科名着——为了期末作业!对于一个对经济知识了解少之又少的我来说,要老老实实地看完一部经济类的书太难了,因为看不懂

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