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《U型变革：从自我到生态的系统革命》

Leading From the Emerging Future：From Ego-System to Eco-System Economies

简介 Intro

《不成熟的父母》<Leading From the Emerging Future：From Ego-System to Eco-System Economies>——[美] 奥托•夏莫（C.Otto Scharmer） / 凯特琳•考费尔（Katrin Kaufer）

♦ 纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。

♦ 本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

♦ 组织学习大师奥托•夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的最新着作。

♦ “学习型组织理论之父”彼得•圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。

♦ 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

♦ 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。

关键词：U型变革：从自我到生态的系统革命;

读者评论 Readers\’ Comments

与《第五项修炼》一脉相承的组织管理学论着，发端于心物二元架构下西方的管理学，不断向“天人合一”的东方智慧寻找灵感，包括中国道家、阳明心学、日本禅宗都是当前流行的养料摄取场。此类系统动力学的管理类着作虽已经汗牛充栋，但此书深入完整地进行了梳理。未来的组织一定是源自整体生态意识的进化，区块链正是此趋势下最先的映射。

包含洞见的一本书。 两个核心理念： 1.组织的发展层级，从集权对立的1.0形态走向多元一体的4.0形态。 2.组织形态的变革路径，组织危机-个体归因-个体反思觉醒-组织变革实践。 基于核心理念，对政治、经济、体育、NGO等多个领域的组织形态及变革进行分析。 本书是质量上乘的个人笔记，但作为带“斯隆管理学院”标签的着作，问题大得很。 1.理论基石薄弱，论证乏力，最有力的论证工具是“外部性”。 2.用了大量案例，有资料选择性堆砌感，无法从逻辑上说明论点。 3.试图综合心理学、经济学与灵性理念建立理论，难度太大，驾驭失败。 4.写作像是多人合作的半成品，内容凌乱。 5.对作者自创名称的翻译需改进，现在的翻译让中文读者具有严重的疏离感和误读风险。 本书跟《象与骑象人》比较，更加佩服《象》是神作！

理论很不错，实操少了点。犹太人的那段故事很震撼

我相信一定能找到改变世界的方法，温柔而坚强。

一晚上读完后，发现在新的组织架构下，自己目前的工作与管理方式已经不适应环境了。准备按照书中的思路梳理一下自己。

作者 Author

[美] 奥托•夏莫（C.Otto Scharmer） / 凯特琳•考费尔（Katrin Kaufer）

探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

♦ U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。

♦ 代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合着者。

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