《时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事》 – 史都华．艾伯特（Stuart Albert）When: The Art of Perfect Timing

《时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事》<When: The Art of Perfect Timing>—— 史都华．艾伯特（Stuart Albert）

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全球最大食品公司通用磨坊与3M高阶主管受用推荐！
哈佛大学与麻省理工学院访问学者投入20年时间，
海量蒐集《纽约时报》、《华尔街日报》、《经济学人》等重点刊物报导，
剖析2,000起国际时事，教你用7个步骤重新解读世界，掌握行动的最佳时机！

「正当人们以为与人生和商管相关的讨论已经穷尽，本书进一步为我们开启全新的思考领域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工学院史隆管理学院（MIT Sloan School of Management）荣誉教授

《纽约时报》有位女性读者投书，描述自己试图离婚的故事，文章标题为〈34个月后，我还是离不了婚！〉究竟哪个环节出错，为什么拖了这么久？

直立式运输工具「赛格威」（Segway），零汙染、高科技的先进设计概念，上市前获得各界一致好评，挟带如此声势推出，为何惨遭销售滑铁卢？

拉菲是40多岁的壮年，和高龄90岁的老奶奶约定，每月支付500美元，老奶奶过世后可获得豪华公寓所有权，这样的决定稳赚不赔？

2010年美股「闪电崩盘」，道琼指数狂泻千点又回升、重创美国股市，其实只要暂停5分钟，近1兆美元市值就不会凭空消失？

精采绝伦的表演在结束时，演出者需要等待多久时间上台、回应几次安可，才算完美的谢幕？

失之毫釐，差之千里！掌握时机不是碰运气，是一门可学习的技巧。

作者史都华‧艾伯特是明尼苏达大学卡尔森管理学院教授、哈佛大学与麻省理工学院访问学者，时机专利获得《纽约时报》专文报导，是世界首屈一指的时机管理专家。艾伯特以20年的研究为基础，剖析2,000起国际时事，蒐罗70则真实案例，教你用7个步骤打开全新视野解读世界。

在本书，你将了解时间有其构成元素，事件的发生有其顺序、节奏、速度，透过垂直与水平的交叉分析，培养时机管理的四大能力：
1.掌握最佳行动时机；
2.管理时机风险；
3.看见时机的重要性；
4.选择合适的时间设计。

商业世界中有许多面向，都深深涉及时机问题。看得见、摸得着的事物，最容易管理与操纵，但在竞争白热化的时代，看不见的时机问题，有时才是决定成败的关键因素。掌握时机不必碰运气、仰赖直觉或过往经验，透过本书学习改变思维、分析时机，在对的时间做正确的事！

关键词：时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事;史都华. 艾伯特;

《时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事》 – 史都华．艾伯特（Stuart Albert）When: The Art of Perfect Timing

《时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事》截图（点击放大）

宁向东清华管理学课推荐，令人叹为观止的神书一本。其核心理念与第五项修炼里的系统思考很类似，与之不同的是，作者创造性地为读者介绍了一套称之为时间乐谱的系统思考（战略时机分析）工具以及一整套对应的话语体系。果然管理学是一门需要画图的学问。

典型的欧美书，一个模型，总分讲透。遇到事情需要考虑时机时，拿来翻翻总是有启发。先略读一遍，建立了时机管理的意识。不错。

可以学到比较详细的系统性思维方式，类似于第五项修炼，但第五项修炼更通俗易懂，而这本书更加详细。虽然详细但是不知道是不是翻译的问题，很多名词读起来感觉怪怪的，不太好理解

初读觉得太绝了。音乐和时间。新的角度。更好滴地去克服三维生物的缺点。

史都华．艾伯特（Stuart Albert）

哈佛大学与麻省理工学院访问学者，明尼苏达大学卡尔森管理学院教授，世界首屈一指的时机管理专家。艾伯特教授曾与多家中小型企业与大型跨国公司合作，帮助组织经理人培养更精准的时机管理与决策能力。他对时机与时间的独到见解，已取得相关专利，并获《纽约时报》（The New York Times）专文报导。