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《辉瑞登月任务：拯救人类的疫苗研发计画》

Moonshot : Inside Pfizer’s Nine-Month Race To Make The Impossible Possible

简介 Intro

《辉瑞登月任务：拯救人类的疫苗研发计画》<Moonshot : Inside Pfizer\’s Nine-Month Race To Make The Impossible Possible>—— 艾伯特‧博尔拉 博士（Dr. Albert Bourla）

Science Will Win
成功研发全球第一支新冠肺炎疫苗的幕后故事

1960年代，美国总统甘迺迪提出登陆月球的愿景，不但要把太空人送上月球，还要让他们安全返回地球。辉瑞开发新冠疫苗就跟这场登月任务一样，执行长艾伯特‧博尔拉提出看似不可能完成的任务，带领辉瑞大药厂与BNT公司合作，在短短9个月成功创造、测试、制造出第一支mRNA疫苗，而以往研发新疫苗则是需要好几年。

辉瑞的成功不是靠运气，而是靠四个简单的价值观驱动，
那就是勇气、卓越、平等与喜悦。

在这本书中，博尔拉记录辉瑞员工如何在全球大流行的巨大压力下展现才华、发挥奉献精神，克服一连串因社会和政治动荡而加剧的危机，并揭露他们遇到的疑惑、阻碍与失败，你可以在书中看到：

●一位希腊移民、大屠杀倖存者之子如何带领跨国大公司进行重大转型。
●一间药厂如何承诺以科学原则来研发、测试疫苗，不为政治左右。
●一群员工如何同心协力，解决难题，完成不可能的任务。

这本书描述一种解决多重挑战的最佳做法，展现辉瑞以破纪录的速度达成科学突破的成就，并提供领导力课程，帮助每个人成功管理看似无法解决的问题。

关键词：辉瑞登月任务：拯救人类的疫苗研发计划;艾伯特·博尔;

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《辉瑞登月任务：拯救人类的疫苗研发计画》截图（点击放大）

读者评论 Readers\’ Comments

前总统卡特作序…… 辉瑞总裁先进事迹报告会…… 谁订得早给谁，本国总统女婿打电话也不行，这样的公司值得依赖…… 研发是一件难事，销售分发避险好像难度更高…… 美国产的美国用不让出口，欧洲产的欧盟也想禁止出欧盟。政府要慷他人之慨，要人放弃专利，即便实际效果更差。所以说讲道德，药厂要比政府高。

企业领导者的辉煌战役

Dr. Albert Bourla，这位兽医博士，在2019年接下辉瑞执行长，因缘际会遇上了Covid-19这样全世界的大挑战。他的这本书，带着读者从执行长的角度，来看这个大挑战-快速发展有效的疫苗，企业所面临的各个面向的难题。这本书虽然少了些科学发展上的细节，(相对而言，因为疫苗技术的mRNA来自BNT，不妨参考另一本书-光速计画：BioNTech疫苗研发之路，由BNT的两位灵魂人物来说明)，但是有关组织，团队，资金，定价，政府部门政策等等，都是一般科普书籍较难能及的部分，值得一读。

辉瑞执行长博尔拉上任后新定义了辉瑞往后的道路，传统老字号的制药公司跃升为以创新为主力的生技医药产业，这本书透过执行长的文字一步步了解这次新冠疫苗的挑战。 由于疫情造成时间的紧迫，博尔拉设定了看似不可能的计画，透过鼓舞和信任，鼓励辉瑞的员工提出各种想法来达成这次不可能的任务。辉瑞的研究员设计新的方法来评估候选疫苗效果、新的程式软硬体和制作生产厂房、特制的集装箱和针具，从疫苗制造到施打的现场一手包办，但也没有弃守最重要的部分，对疫苗开发评估私毫不妥协，只有做更多的努力。 执行长不只是在辉瑞疫苗的制作上展现他的热情与善良，在开发的过程中遇到数次的公关和信任危机、疫苗分配的人道问题，执行长都一一展现他的耐心和体贴，主动的承担、做的更多和想得更远。本书的最后还提到个更远的未来，关心新的医药与人的关系。 不同于疫苗战争着重在数支新冠疫苗研发的竞争、疫苗商战着眼疫苗发展的血泪历史。这本书娓娓道来一肩扛起救人救命的沉重和喜悦，企业的责任和道义，以及展望更远的未来和困境。 这本书不难读，在困难的学理部分会做个简单的总结帮助了解，个人相当喜欢这本。

从执行长的角度看事情

《辉瑞登月任务》

这本好好看！太好看了！先前介绍过的《疫苗商战》是记者用外部观察者的角度介绍几只主要疫苗的研发过程。而《登月任务》则是辉瑞执行长用他的角度写下他们如何做到，mRNA技术部份只有少少几页并且就算看不懂也不影响阅读。重点则放在商业的生产、物流、各国角力还有先给以色列作为真实世界的範例，交换条件是以色列提供全国国民健康资料做为监测追蹤（但他没讲以色列除了交资料也出高价）。

关于疫苗研发的部份提的很少，疫苗是BNT研发的，但后面没有辉瑞做不到三期试验跟大规模生产配送。我想事情也是比较着重在疫苗技术怎么产生，而没去思考后面的大规模生产、超低温配送、加上美国抢疫苗限制出口或者各国限制原物料的禁令，关关都是槛。而这本很详尽的介绍了他们如何克服这些限制在八个月内生产出疫苗，一般疫苗研发流程是八年、十年、十五年，更何况这还是第一只mRNA疫苗。

至于书中提到的买他们疫苗的多半是高收入国家，即使低收入国家他们以成本价提供依旧买者不多。我倒觉得不完全是政治因素而是辉瑞疫苗的先天限制：需要保存在-80。低收入国家即使能以成本价买到疫苗，他们有足够在全国建置-80冷链的资源吗？这最后的一哩路和好打好存放、本来就是成本价的AZ相比并没有太多优势，这点在书中作者并没有提出来。

推荐这本给不想看技术而想看一家大公司如何搞定这一切不可能任务的读者。

作者 Author

艾伯特‧博尔拉 博士（Dr. Albert Bourla）

2019年就任辉瑞大药厂执行长。自1993年开始在辉瑞服务，担任动物健康部门在希腊的技术主任，之后在公司担任各种主管职位，包括营运长、辉瑞创新健康集团总裁，以及辉瑞全球疫苗、肿瘤学和消费者医疗保健业务集团总裁。博尔拉是兽医师，并且于亚里斯多德大学（Aristotle University）兽医学院取得生物生殖技术博士学位。除了担任辉瑞领导人，他也是纽约市伙伴关系执行委员会成员，还身兼辉瑞、美国药品研究与制造商协会（PhRMA）、促进者（Catalyst）等组织的董事会成员，并担任美国国际商业理事会的理事、美国商业圆桌会议（Business Roundtable）成员，以及商业理事会（The Business Council）成员。2020年，博尔拉博士荣获《机构投资人》（Institutional Investor）评定为美国医药界最佳执行长。

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