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《执行力的修练：与成功有约的四个实践原则》

The 4 Disciplines of Execution : Achieving Your Wildly Important Goals

简介 Intro

《执行力的修练：与成功有约的四个实践原则（增订版）》<The 4 Disciplines of Execution : Achieving Your Wildly Important Goals>—— 萧恩．柯维（Sean Covey）/ 克里斯．麦切斯尼（Chris McChesney）/ 吉姆．霍林（Jim Huling）

☆《华尔街日报》畅销书排行榜Top1
☆ Amazon 4.5颗星！长踞商管、策略畅销排行榜
☆ 翻译成21种语言，全球热销
☆ 诺贝尔奖得主尤努斯、创新大师克里斯汀生、《执行力》作者夏蓝、《与成功有约》作者柯维、玉山金控董事长黄永仁、联强国际集团总裁杜书伍  重量推荐
☆《执行力的修练》增订版–新增读书会导读指南

日常工作忙不完，如何彻底执行策略目标？
缺乏执行力，是组织最大的管理黑洞！

策略很明确，为什么终究以失败收场？
改革大张旗鼓，为什么落得无疾而终？
大家都知道目标是甚么，为什么就是做不到？

70％的原因，都是缺乏执行力！策略失败，鲜少是因为缺乏远见。

过去管理学即使谈执行力，都还停留在「执行力有何重要？」的观念陈述。知道「该做甚么」与了解「如何做到」，两端间其实有巨大的鸿沟！

以畅销书《与成功有约》影响全球一千五百万人的富兰克林柯维顾问公司，则把焦点落在「如何做到」的实际执行面，投入15年的时间、从全球超过一千五百个各领域组织中高阶主管的执行经验，淬炼出「执行力的四修练」，告诉读者「如何才能贯彻执行力？」

修练1  锁定超级重要目标
修练2  从优先指标下手
修练3  设置醒目记分板
修练4  落实当责

这四个修练看来不难。但我们日常的工作就像是「旋风」，耗尽心力，让我们无力聚焦任何新计划，是执行力最大的敌人。

本书则提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的查核与练习表，各层级都可以依循落实执行力。
并且举出在制造业、高科技产业、销售团队、政府机构的实例，对各行各业都极具参考价值。
新增读书会指南，帮助团队快速建立共识，同步持续改变。

运用这本书，公司、组织、团队或个人都能：

■终结总是无疾而终的行动方案
■帮助团队成员与组织目标达阵
■持续推动改变行为的策略

达成每日工作之外，仍能彻底执行最重要的目标！

关键词：执行力的修练：与成功有约的四个实践原则;克里斯•麦克切斯尼、 肖恩•柯维、 吉姆•霍林;高效能人士的执行4原则;

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读者评论 Readers\’ Comments

在需要完成执行力之前，要先聚焦目标，且最多只能限缩到二项，才能将专注与全力于目标上。就像苹果这家公司，因为贾伯斯回归，并删除了公司大部份的产品，并聚焦一项产品，并做到极致，才让苹果这家公司回到轨道并大赚钱。当然，贾伯斯有组建优秀的领导团队，专注于领先指标，也就是佛学中常提到的\”因\”，而不是落后指标的\”果\”；所有的事由都源自因而造成果，如何激励大家将所有的事当做自己的事，打好基础并由源头做起，并持续改善，设立计分板并看到持续的变化，并以究责来修正。不管是公司、团体仍至于运用至个人身上，都会得到不错的结果。

里面倒三角的理论非常好 也十分实际 逻辑上清晰 像我这样逻辑思考较弱的人十分有帮助 带领我建立自己在处理事情上的逻辑思考。

Actually there are fresh points for me. Choose a goal with highest leverage. Use prognostic KPI instead of diagnostic ones. Gamify. Check progress at certain cadence.

领导必读，在实现4DX的公司里一定很幸福，同样可以用在个人身上

真没想到这么俗气名字的一本管理书，读下来受到如此多启发。 聚焦最重要目标，关注引领性指标，坚持激励性记分表，建立规律问责制。 四步骤讲得简单清晰，案例详尽务实。 最近运气真不错，连读的几本管理书，都用起来受益匪浅。

理念同OKR非常相似

深度工作书中提到的一本书，更有收获的一本

我愿意打5颗星，是因为我真的用了起来

作者 Author

萧恩．柯维（Sean Covey）

富兰克林柯维顾问公司（FranklinCovey）全球解决方案执行副总，掌管该公司在141个国家的业务，并身兼该公司的教育业务总监。在担任首席产品设计师时期，他组织及指导构思和发展「执行力四修练」流程的原始团队，从此开始热心倡导与推行这套方法。他也督导公司推出的其他知名解决方案的设计与发展，其中包括《与成功有约》（The 7 Habits of Highly Effective People）。他是《纽约时报》畅销作家，着有《杰出青少年的六个决定》（The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make）、《七个好习惯》（The 7 Habits of Happy Kids）等书。他的着作被译为二十国语言，全球热销超过五百万本。

克里斯．麦切斯尼（Chris McChesney）

富兰克林柯维顾问公司的全球执行业务总监，「执行力四修练」流程的主要发展人之一，领导公司持续设计与发展这些原则超过十年，并为全球各地无数组织提供顾问服务，帮助它们获致非凡成果。

吉姆．霍林（Jim Huling）

富兰克林柯维顾问公司的常务顾问，经常指导大规模组织推行这套方法。霍林曾在企业界担任领导职务三十多年，包括担任一家获评为「二十五家全美最佳就业公司」的企业的执行长。

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