如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《管理者20法则》【美】丽莎·汉娜伯格【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力;在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。

本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。

丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。

在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。

一本书成就卓越管理者!

通过本书，你将学会：

如何正确决策;

如何制订短期计划和长期目标;

如何实现战略目标落地;

如何管理员工，量才适用;

如何提高团队协作力;

……

作者简介：

丽莎汉娜伯格(LisaHaneberg)，毕业于美国约翰斯霍普金斯大学和俄亥俄州立大学，并获得双硕士学位。

先后在英特尔、亚马逊担任高级独立顾问，现于知名国际管理咨询公司MPI任职组织发展顾问以及副总裁。已出版《深入影响中层管理者：如何在中层茁壮成长》《成功经理人实用经典10步骤》等图书。

译者介绍

芦晓菲，青年译者，毕业于辽宁科技大学英语专业。译作有《论法的精神》《人类生物学》等。

目  录：

第一章成长中的管理者

第一节如何充分利用本书

第二节如何帮助管理者学习和成长

第三节创造学习文化

第四节如何使用能量小时

第五节确定时间用得其所

第二章能量小时

第六节二十个“能量小时”的管理者培训课程

第七节能量小时一——现代管理

第八节能量小时二——对自己的期望值

第九节能量小时三——管理和提高自己的声誉

第十节能量小时四——管理A-B框

第十一节能量小时五——管理过滤器

第十二节能量小时六——确定衡量指标

第十三节能量小时七——大满贯全垒打

第十四节能量小时八——定义优秀

第十五节能量小时九——传达期望值

第十六节能量小时十——如何制订计划

第十七节能量小时十一——结果导向反应

第十八节能量小时十二——会议的召开

第十九节能量小时十三——管理时间

第二十节能量小时十四——内部客户服务质量

第二十一节能量小时十五——领导力传承

第二十二节能量小时十六——学会何时和如何拒绝

第二十三节能量小时十七——根据目标调整部门

第二十四节能量小时十八——一对一会议

第二十五节能量小时十九——提高思维的活跃性

第二十六节能量小时二十——加强团队的合作精神

第三章使用和推广能量小时

第二十七节宣传和启动能量小时

第二十八节制订年度培训计划

第二十九节结语

关于作者

浏览器不支持脚本！

管理者

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文将深入探讨《管理者20法则》一书，作者是美国管理学者丽莎·汉娜伯格。这本书通过20条实用的管理法则，为管理者提供了宝贵的指导和建议，涵盖了领导力、团队管理、决策制定以及组织文化等多个方面。通过系统的分析和案例研究，本文将带领读者深入了解每一条法则的实际运用，帮助管理者在日常工作中更有效地应对各种挑战和问题。

1、法则的理论框架

《管理者20法则》的核心在于建立一个完整的管理理论框架。作者通过深入研究管理实践和理论，提炼出这20条法则，涵盖了管理者在不同情境下应该如何行动和决策。每一条法则都有其独特的侧重点，从战略眼光到操作技巧都有所涵盖。

这些法则不仅仅是理论性的建议，更是通过丰富的案例和实证分析，展示了其在现实中的应用与效果。

进一步分析每个法则的实际操作步骤和成功案例，可以帮助读者更好地理解和应用这些管理原则。

2、领导力与团队管理

在领导力与团队管理方面，《管理者20法则》提供了丰富的见解和策略。从如何建立有效的沟通渠道到如何激励团队成员，每一条法则都强调了领导者在塑造团队文化和氛围中的关键作用。

案例分析将展示不同管理者如何通过这些法则解决团队内部的问题，并促进团队的高效运作和创新发展。

此外，书中还探讨了如何在多样化的团队背景下，有效地管理和领导团队，以及如何处理潜在的管理冲突和挑战。

3、决策制定与执行

决策制定和执行是管理者职责中至关重要的一部分，《管理者20法则》通过具体的法则和实例，指导管理者如何做出明智和有效的决策。

这些法则包括了从信息搜集和分析到风险评估和执行策略的全过程管理。案例研究将揭示在不同行业和市场环境下，管理者如何利用这些法则应对复杂的决策挑战，并取得成功。

通过这些实用的工具和技巧，管理者可以提高决策的准确性和效率，最大程度地降低决策带来的风险。

4、组织文化与变革管理

最后，《管理者20法则》还涉及组织文化和变革管理方面的重要法则。这些法则帮助管理者理解和塑造组织的核心价值观和行为规范，从而推动组织内部的变革和发展。

通过案例分析不同组织如何应用这些法则成功实现文化转型和变革管理，读者将了解到在面对市场竞争和技术进步的挑战时，如何有效地调整组织结构和运营模式。

这些法则不仅仅适用于大型企业，对于中小型企业和非营利组织同样具有实际的指导意义。

总结：

《管理者20法则》为现代管理者提供了宝贵的思想和实践指南，涵盖了管理领域的多个关键方面。通过深入研究每一条法则的理论基础和实际案例，可以帮助管理者在日常工作中更加高效地应对各种挑战和机遇。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询