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《高成长思维》里德·霍夫曼 琼·科恩 德伦·特里夫【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书以《规模大师》这档世界上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业岭袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。

作者简介：

里德·霍夫曼

知名企业家，领英创始人之一，鼎尖风投公司格雷洛克合伙人，《规模大师》播客节目主持人，在爱彼迎、Edmodo和微软等公司董事会任职。硅谷创投界的领军人物，投资了很多有影响力的互联网公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。

拥有斯坦福大学符号系统学学士学位和牛津大学哲学硕士学位。2010年，获得了SD论坛远见奖，并被阿斯彭研究所任命为亨利·克朗研究员。2012年，获得马丁·路德·金中心的“向伟大致敬奖”(Salute to Great Award)和TechAmerica颁发的David Packard成就奖。

畅销书《闪电式扩张》、《为什么精英都有超级人脉》和《联盟》的合着者。

琼·科恩

数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年，与克里斯·安德森共同主持TED大会，并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。

德伦·特里夫

数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。在TED期间成功策划了“TED周末”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED电影”与梵丹戈(Fandango)的合作，“TED节目”与奈飞的合作，“TED英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作，为TED带来了每年数百万美元的收入。

目  录：

译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己

前言 持续保持竞争力的高成长思维

第1章 将每一次拒绝视为一次机会 001

别人说“不”时，你要找到“是” 006

让“不”成为创造力的催化剂 013

最好的想法介于“不”和“是”之间 017

从“不”中找到你做对了什么 021

从“不”中找到你做错了什么 023

第2章 创业初期要做一些“笨”事情 031

100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户 035

大胆设计 11 星级体验的产品 038

创始人要与用户直接沟通 044

在创业初期就制定自己的“宪法” 047

绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作 048

与竞争对手也要建立信任 052

第3章 疯狂的想法是创意的起点 059

如果认为“它应该存在”，就立刻行动 065

不要问“怎么样”，要问“有什么问题” 068

勇于分享不成熟的想法 073

从解决日常中的不便利出发 076

不以惯性做事，重新构建问题 078

用危机感增强找到创意的决心 083

听上去糟糕的想法机会更大 085

第4章 公司成立的第一天就要建立文化 091

发展文化，而不是保护文化 095

文化也是可以扩张的 100

公司的愿景没有讨价还价的余地 104

早期员工就是文化的“联合创始人” 107

建立“尽可能不同于我”的文化 114

第5章 战略性地选择扩张的时机 121

耐心等待一击即中的机会 128

不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争 130

快速决策，快速行动 133

接受混乱，让火焰燃烧 137

随时随地筹集超额资金 142

向不支持你核心价值观的投资者说不 149

第6章 忘记过去的经验才能真正规模化 155

无知能提供一种新视角 160

成功没有固定公式 165

无视所有的规则和原则 169

尽早与外界分享不完美的产品 172

边做边学，让每一个教训都即时出现 178

第7章 与用户一起打磨公司产品 185

用户说什么不重要，做什么才重要 189

在用户追随你之前，你先追随他 190

让用户成为产品的“侦察员” 194

欢迎用户“劫持”产品另作他用 200

伟大的文化创造伟大的产品 203

让情感与数据一起工作 207

你需要知道应该倾听什么 209

第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向 215

失败前及时的转向 221

忠于使命与爱好的转向 224

解决新问题必须做出的转向 229

突发情况中迅速的转向 234

第9章 领导者要与公司共同成长 243

文化鼓点，激励所有人保持同步 252

完全透明，让最好的想法获胜 258

驯服“海盗”，引领必要的转型 263

制造“明星”，为队友创造发光机会 269

第 10 章 为周围世界带来善的力量 277

不以利益，而以价值驱动 282

“让爱传递”促进多元化发展 286

从自己的需求出发也能创造社会价值 289

善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大 292

用产品的附加功能，完成企业的社会使命 297

做好事的想法，什么时候开始都不晚 300

投资于人，企业家应该让社会变得更好 305

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思维

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《高成长思维》是一本经济管理领域的电子书，由里德·霍夫曼、琼·科恩和德伦·特里夫合着。本书通过阐述高成长思维的概念，帮助读者拓展思维，实现个人和企业的成长。本文将从四个方面对该电子书进行详细阐述。

1、高成长思维概念

《高成长思维》一书首先介绍了高成长思维的概念，指出这种思维模式对于个人和企业的发展至关重要。作者通过案例和理论分析，阐述了高成长思维的内涵和作用。

高成长思维不仅仅是一种心态，更是一种行动方式。通过学习本书，读者可以了解如何培养和运用高成长思维，实现自身的成长和成功。

此外，书中还提供了许多实用的方法和工具，帮助读者在实践中运用高成长思维，取得更好的成果。

2、个人成长与高成长思维

个人成长是高成长思维的基础，本书也强调了个人在成长过程中需要具备的一些重要素质。通过对个人成长的探讨，读者可以更好地理解如何运用高成长思维来实现个人目标。

作者还分享了一些成功人士的成长经历和思维模式，帮助读者从他人的经验中汲取营养，加速自己的成长步伐。

个人成长与高成长思维相互促进，读者在学习本书的过程中，不仅能够提升自身的思维水平，还能够在实践中不断完善自己。

3、企业管理与高成长思维

在企业管理领域，高成长思维也扮演着重要的角色。本书通过案例分析和理论阐述，指导企业如何在竞争激烈的市场中保持高速成长。

作者提出了许多创新性的管理理念和方法，帮助企业领导者更好地运用高成长思维来指导企业发展。这些方法不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业和初创企业。

企业管理者通过学习本书，可以深入了解高成长思维在企业管理中的应用，从而提升企业的竞争力和发展速度。

4、团队合作与高成长思维

团队合作是实现高成长思维的关键，本书也对团队合作的重要性进行了强调。作者介绍了一些成功团队的合作模式和经验，帮助团队成员培养高效的合作意识。

通过团队合作，个人的能力得以发挥，团队的整体实力也将得到提升。高成长思维在团队合作中的应用，不仅可以推动团队目标的实现，也可以增强团队的凝聚力和创造力。

团队成员在学习本书的过程中，可以从中获取团队合作的技巧和方法，促进团队的高效运作，实现共同的成长和成功。

总结：

《高成长思维》一书通过对高成长思维的解读和实践指导，帮助读者在个人成长、企业管理和团队合作中运用高成长思维，实现更快速的成长和成功。读者通过学习本书，可以不断提升自身的思维水平和实践能力，开启更加光明的未来。

本文由nayona.cn整理

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