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《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》（ 畅销书作家彼得·布洛克最新力作！系列书籍累计销量40万册！为夹心经理人提供解绑方法！助力组织发展和个人晋升！）彼得·布洛克【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。 这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。 这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有*客户忠诚度的品牌之一。 本书的第1版便在此背景下写就。 在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。 时隔30年，为何重提“赋能授权”? 全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。 是维持现状还是探索其他可能? 是谨小慎微还是勇敢而为? 是从属依赖还是自主互依? 观念的转变，正在发生。 赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。 本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。

作者简介：

彼得·布洛克(Peter Block) 知名咨询公司顾问，超级畅销书作家，设计学习公司创始人，已出版包括《赋能授权型经理》《完美咨询》在内的7本畅销书。 自20世纪80年代以来，布洛克开始致力于推广“赋能授权”的概念，并希望企业员工能因此受益。设计学习公司目前提供的学习课程正是以本书的理论为指导的。

目  录：

译者序 / VII

序 / XI

前言 / XVII

序章 夹心经理人 / 1

第 一部分 突破家长制思维：重新点燃创业精神 / 7

第 1章 塑造工作环境的个人选择 / 11

最容易走的路 / 11

明察秋毫与掩耳盗铃 / 13

选择一条具有创业精神的职业发展之路 / 14

何当明哲保身 / 20

第 2章 授权的文化 / 23

官僚循环 / 24

创业循环 / 26

家长制契约 / 28

IV

短视自利：与晋升和自尊有关的神话 / 35

操纵策略 / 49

第3章 授权的选择 / 57

创业契约 / 63

开明自利 / 74

真诚策略 / 82

第二部分 工作中的积极政治技能 / 91

第4章 创建伟大的愿景 / 95

创建愿景，主张自主 / 95

什么是愿景，为何如此重要 / 96

创建愿景 / 102

传达愿景 / 112

指导他人创建他们的愿景 / 114

第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判 / 121

关键技巧：谈判一致与谈判信任 / 122

第6章 平衡自主与依赖 / 141

职场中的政治脚本 / 143

正确使用脚本 / 156

互依 / 158

自主与互依 / 160

与上司和平相处 / 161

第7章 直面组织现实 / 165

真正的勇敢行为 / 167

第8章 实现愿景 / 175

拥抱紧张情绪 / 176

结语 / 177

注解书目 / 181

致谢 / 185

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摘要：《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》是畅销书作家彼得·布洛克的最新力作，系列书籍累计销量40万册。本书为夹心经理人提供了解绑方法，助力组织发展和个人晋升。

1、解读《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》

《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》是彼得·布洛克的最新力作，通过深入研究和实践经验，探讨了如何成为一位赋能授权型经理。书中介绍了赋能授权型经理的特征和行为，以及如何激活员工的创业精神。通过读这本书，夹心经理人可以学习到解绑方法，提升自己的管理能力，推动组织发展和个人晋升。

2、赋能授权型经理的特征和行为

赋能授权型经理具备一系列特征和行为，这些特征和行为可以激发员工的潜能和创业精神。首先，赋能授权型经理具有开放的心态和沟通能力，能够积极倾听员工的意见和建议。其次，赋能授权型经理能够建立信任和共享责任的关系，让员工感受到自己的重要性和价值。另外，赋能授权型经理注重培养员工的能力和发展，提供必要的资源和支持。最后，赋能授权型经理能够激发员工的创造力和创新能力，鼓励他们勇于尝试和冒险。

3、激活员工的创业精神

激活员工的创业精神是赋能授权型经理的目标之一。为了实现这个目标，赋能授权型经理需要采取一系列措施。首先，他们需要激发员工的热情和动力，让他们对工作充满激情和投入。其次，赋能授权型经理需要给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够主动负责和创新。另外，赋能授权型经理需要鼓励员工追求卓越，设定挑战性的目标，并提供相应的支持和奖励。最后，赋能授权型经理需要营造一个积极的团队文化和工作环境，让员工感受到归属感和成就感。

4、书籍对组织发展和个人晋升的助力

《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》对组织发展和个人晋升起到了积极的助力作用。首先，通过赋能授权型经理的培养和推广，组织能够激发员工的潜能，提高整体的创新和竞争力。其次，赋能授权型经理的培养可以提升夹心经理人的管理能力和领导力，为个人的晋升和职业发展创造更多机会。另外，赋能授权型经理的实践和理念可以改善组织的工作氛围和员工的工作体验，提高员工的满意度和忠诚度。

总结：

《赋能授权型经理：激活员工点燃创业精神(原书第2版)》是一本值得夹心经理人阅读的经济管理书籍。通过学习赋能授权型经理的特征和行为，夹心经理人可以提升自己的管理能力，激活员工的创业精神，促进组织发展和个人晋升。

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