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《重建绩效管理：如何打造高效能自驱型的团队》(美)杰森·劳里森【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队》特点：

囊括行为经济学与动机理论的新研究

重视被传统绩效管理忽视的个性需求与绩效培育

3步终结职场挫败感，实现人才凝聚，效能翻倍

如同一段亲密关系的稳固基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的心理契约不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。尤其在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，这一潜伏的危机会使得团队效能大打折捆。

反思我们现存的管理方式一一忽略绩效培育使员工工作效率停滞不前，缺乏双向沟通使上下级关系紧张，静态的考核方式更令员工沮丧不已……我们是时候该设计一套新的管理方式了。

《重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队》恰好为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的新研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，最终实现一个高效能、自驱型的组织。

作者简介：

杰森·劳里森(Jason Lauritsen)，“员工敬业度”领域专家、全球演说家、畅销书作家，长期致力于工作场所文化研究，擅长调动员工积极性，在担任“量子工厂”公司50个优秀职场项目研究组组长期间，调查了上千家企业的员工工作体验，本书正是建立在翔实的调研基础之上。曾任Union Bank and Trust人力资源部门总监，并且是“员工敬业度奖”的北美顾问，该奖项是全球范围内公认的一个用于表彰员工敬业度的奖项。

另着有畅销书《社会引力：利用关系的自然法则》(Social Gravity： Hamessing the Natural Law of Relationships).

目  录：

第1章 工作的缺陷，员工埋单

“最佳实践”的缺陷和传统绩效管理

工作是一种关系，而非一纸合同

重新思考绩效管理制度

第2章 绩效计划

清楚表达期望和目标

清楚定义对行为的期望

在期望中加入“为什么”和“怎么样”

第3章 绩效培育

动机

认可和欣赏

幸福感和包容性

消除障碍

第4章 绩效问责

完善反馈机制

反馈的新方式

评价和等级评定

反思的重要性

直面绩效问题

第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统

让全公司迎接改变，建立你自己的设计团队

设计步骤及规避“最佳实践”陷阱

开发和测试你的绩效管理系统

运行新的绩效管理系统

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绩效管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《重建绩效管理：如何打造高效能自驱型的团队》是一本经济管理类的书籍，作者是美国的杰森·劳里森。本书围绕绩效管理展开讨论，重点探讨了如何打造高效能自驱型的团队。通过引入自驱型团队的概念和实践案例，本书提供了一系列的方法和技巧，帮助读者了解如何通过绩效管理来提升团队的整体效能。

1、重建绩效管理

本书首先介绍了绩效管理的基本概念和目标，强调了传统绩效管理方法的局限性和问题。然后，通过分析现代企业环境的变化和团队工作的特点，提出了重建绩效管理的必要性。作者认为，传统的绩效管理方法无法适应快速变化的商业环境和高效团队的需求，因此需要进行重建。

接着，本书详细介绍了重建绩效管理的原则和步骤。作者提出了一种基于自驱型团队理念的绩效管理模型，通过激发团队成员的自我驱动力和责任心，实现团队绩效的持续提升。同时，作者还分享了一些实际案例，展示了如何应用这一模型来重建绩效管理。

最后，本章总结了重建绩效管理的重要性和优势，鼓励读者积极尝试并应用相关方法和技巧。

2、打造高效能自驱型团队

本书第二部分着重讨论了如何打造高效能自驱型团队。作者指出，高效能自驱型团队是目前企业快速发展所需要的核心竞争力之一。然后，作者提供了一些实用的建议和方法，帮助读者了解如何培养和发展高效能自驱型团队。

首先，本章介绍了团队建设的重要性和原则。作者强调了团队合作、沟通、目标共享和成员互补的重要性，并提供了一些建议和技巧来加强团队建设。

接着，本章详细介绍了激励和奖励的作用。作者阐述了激励和奖励对于激发团队成员的积极性和创造力的重要性，并分享了一些激励和奖励的方法和实践案例。

最后，本章总结了打造高效能自驱型团队的关键要素和策略，鼓励读者积极应用这些方法和技巧。

3、自驱型团队的管理

本书第三部分主要讨论了自驱型团队的管理方法和技巧。作者认为，自驱型团队需要特定的管理方式来支持和引导，以确保团队的高效运转。

首先，本章介绍了自驱型团队的特点和优势。作者指出，自驱型团队具有高度的自主性和自律性，能够在没有明确指令的情况下自发地完成任务。然后，作者提供了一些管理自驱型团队的方法和技巧，包括设定清晰的目标、提供必要的支持和资源、建立有效的沟通渠道等。

接着，本章详细介绍了团队绩效评估和反馈的重要性。作者阐述了如何进行有效的绩效评估和给予及时的反馈，并分享了一些实用的评估和反馈方法。

最后，本章总结了自驱型团队的管理要点和技巧，鼓励读者积极实践这些方法和策略。

4、团队绩效管理的挑战与应对

本书最后一部分探讨了团队绩效管理的挑战和应对方法。作者指出，团队绩效管理面临着许多挑战，包括团队成员之间的合作问题、目标的设定和衡量的难题等。

首先，本章介绍了如何解决团队合作问题。作者提供了一些解决合作问题的方法和技巧，包括促进团队沟通、建立信任和共享目标等。

接着，本章详细介绍了如何设定和衡量团队目标。作者强调了目标的明确性和可衡量性的重要性，并分享了一些设定和衡量团队目标的方法和实践案例。

最后，本章总结了团队绩效管理的挑战和应对方法，鼓励读者积极应用这些方法和策略。

总结：

《重建绩效管理：如何打造高效能自驱型的团队》是一本关于绩效管理和团队建设的经济管理类书籍。本书通过引入自驱型团队的概念和实践案例，详细阐述了如何重建绩效管理、打造高效能自驱型团队以及管理自驱型团队的方法和技巧。同时，本书还探讨了团队绩效管理面临的挑战和应对方法。通过阅读本书，读者可以了解如何通过绩效管理来提升团队的整体效能，培养和发展高效能自驱型团队，以及解决团队合作问题和设定衡量团队目标的难题。

本文由nayona.cn整理

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