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《如何系统思考（第2版）》（《第五项修炼》作者彼得·圣吉作品，系统思考入门指导书）邱昭良【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人，将是未来世界的“超级物种”。

小到日常生活和个人发展，大到生态系统和社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器，是制定睿智决策的“旷世奇功”。

对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助我们透过事物的表象，洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的“成长引擎®”，并睿智地解决复杂问题，找到“根本解”和“杠杆解”。

经过两年多更多的实践检验，《如何系统思考》(第2版)在总体框架保持不变的情况下，充实、重写了“思考的魔法®”相关章节，大幅增强了可读性和可操作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，强化了对系统思考应用的指导;对部分内容进行了精简，更加精炼、实用、高效。

作者简介：

邱昭良

管理学博士，高级经济师，组织学习、系统思考与知识管理专家，中国学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁。

师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国较早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长及三家民企高管，并为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

着有《知识炼金术》《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译着包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

目  录：

赞誉

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前言

第一篇

认知

第1章　无所不在的系统 // 2

什么是系统 // 3

系统的三个构成要素 // 5

通用系统模型 // 9

系统的三种类别 // 11

社会系统复杂性的三个来源 // 13

动态复杂系统的八项特性 // 19

第2章　思维的转变 // 30

“系统思考缺乏症”，你有吗 // 31

何谓系统思考 // 36

思维范式的转变 // 39

系统思考的四项特征 // 41

思考的魔方?：思维范式转变的行动框架 // 43

第二篇

方法与工具

第3章　深入思考 // 50

冰山模型：透过现象看本质的深入思考框架 // 51

找到你身边的“冰山故事” // 59

认识系统行为变化的动态 // 65

透过动态看本质 // 71

第4章　动态思考 // 78

在非线性的世界里不要用线性思考模式 // 80

从线性因果链到因果互动环 // 90

让你的思维更加精准 // 101

第5章　全面思考 // 109

从局限于本位到关照全局 // 110

思考的罗盘?：全面思考的工具 // 117

定义系统的边界 // 128

第6章　系统思考的“新语言”：因果回路图 // 140

认识因果回路图 // 142

辨认回路的特性 // 150

增强回路 // 153

调节回路 // 163

无所不在的时间延迟 // 170

因果回路图的价值与用途 // 179

如何绘制合格的因果回路图 // 188

第7章　复杂背后的简单之美：系统基模 // 201

什么是系统基模 // 202

以推动成长为基础的系统基模 // 207

以解决问题为基础的系统基模 // 231

使用系统基模的注意事项 // 253

第三篇

应用

第8章　设计并维持成长引擎? // 260

化繁为简，企业家只有两项工作 // 261

任何成长都可以而且需要被设计 // 266

什么是“成长引擎?” // 273

企业持续成长的动力来自何处 // 275

九种常见的企业“成长引擎?” // 280

如何设计企业的“成长引擎?” // 298

第9章　睿智解决复杂问题 // 311

用系统思考解决复杂问题 // 312

系统思考适合解决什么样的问题 // 318

解决问题的三重境界 // 327

利用系统思考解决问题的一般过程 // 329

如何找到“根本解”和“杠杆解” // 342

第10章　系统思考应用指南 // 358

系统思考应用的四个层次 // 359

系统思考的原则：“六要六不要” // 363

如何养成系统思考的技能 // 368

系统思考实践者的五个阶段 // 375

结束语 // 378

附录A　系统思考学习资源 // 382

附录B　精品培训 // 388

参考文献 // 396

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思维方式   系统思考   系统思维

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摘要：《如何系统思考（第2版）》是由《第五项修炼》作者彼得·圣吉所着。这本书是一本系统思考入门指导书，向读者介绍了系统思考的方法和技巧。通过系统思考，读者可以更好地理解问题，找到解决问题的有效途径。本文将从以下四个方面对《如何系统思考（第2版）》进行详细阐述。

1、系统思考的意义

系统思考是一种重要的思维方式，可以帮助人们更全面地认识和理解复杂的问题。通过系统思考，人们可以看到问题的各个层面和相互关系，从而找到解决问题的更有效的方法。系统思考还可以帮助人们更好地分析和评估问题，提出合理的解决方案。

系统思考不仅对个人的发展有很大的帮助，对于组织和企业也具有重要意义。通过运用系统思考，组织和企业可以更好地分析和解决问题，提高决策的质量和效果。因此，学习系统思考对于个人和组织来说都是非常重要的。

在《如何系统思考（第2版）》这本书中，邱昭良通过丰富的实例和案例，向读者介绍了系统思考的基本概念和方法，帮助读者更好地理解和运用系统思考。

2、系统思考的基本原理

系统思考的基本原理是整体性和关联性原理。整体性原理指的是将问题看作一个整体，而不是将其分割成各个部分独立思考。通过整体性原理，人们可以看到问题的全貌，从而更好地找到解决问题的方法。

关联性原理是指问题中各个因素之间的相互关系。通过分析和理解这些相互关系，人们可以揭示问题的本质和根源，从而找到解决问题的更有效的方法。

在《如何系统思考（第2版）》这本书中，邱昭良详细介绍了整体性和关联性原理，并提供了一些实用的方法和工具，帮助读者运用这些原理进行系统思考。

3、系统思考的具体步骤

系统思考包括以下几个具体步骤：明确问题、收集信息、分析关系、提出解决方案和评估方案。在明确问题的阶段，人们需要准确定义问题，并明确问题的范围和目标。在收集信息阶段，人们需要收集与问题相关的各种信息，并进行整理和分析。在分析关系阶段，人们需要分析问题中各个因素之间的关系，找出问题的本质和根源。在提出解决方案阶段，人们需要根据问题的分析结果提出合理的解决方案。在评估方案阶段，人们需要评估解决方案的可行性和效果。

《如何系统思考（第2版）》这本书详细介绍了系统思考的具体步骤，并通过实例和案例向读者演示如何运用这些步骤解决实际问题。

4、系统思考的应用领域

系统思考可以应用于各个领域，包括管理、决策、创新、项目管理等。通过系统思考，人们可以更好地分析和解决复杂的管理问题，提高决策的质量和效果。系统思考还可以帮助人们创新和改进产品和服务，提高竞争力。在项目管理中，系统思考可以帮助人们发现和解决潜在的问题，提高项目的成功率。

在《如何系统思考（第2版）》这本书中，邱昭良通过丰富的案例和实例，向读者介绍了系统思考在各个领域的应用，并提供了一些实用的方法和技巧。

总结：《如何系统思考（第2版）》是一本系统思考入门指导书，向读者介绍了系统思考的概念、原理和方法。通过学习和运用系统思考，人们可以更好地分析和解决问题，提高决策的质量和效果。这本书适用于各个领域的人士，对于个人和组织来说都是非常有价值的。

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