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《华为访谈录2》田涛【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈，《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。

通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、"四大皆空"(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点，等等。

作者简介：

田涛，华为公司顾问，着有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《理念：卓越组织的原动力》等论着，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。

目  录：

《华为访谈录》出版说明

访谈1：李 杰

访谈2：查 钧

访谈3：周 劲

访谈4：阎力大

访谈5：吴钦明

访谈6：易 翔

访谈7：叶晓闻

访谈8：苏立清

访谈9：熊乐宁

访谈10：查钧(第二次访谈)

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华为

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摘要：《华为访谈录2》田涛【文字版_PDF电子书】_经济管理是一本关于华为公司的访谈录，记录了田涛对华为公司的深入访谈和研究。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括华为公司的创新文化、领导力、品牌建设和国际化战略。通过对这些方面的阐述，读者可以更好地了解华为公司的经营理念和成功之道。

1、华为公司的创新文化

华为公司一直以创新着称，这本访谈录详细记录了华为公司的创新文化以及创新的重要性。田涛在访谈中介绍了华为公司的创新理念和创新机制，包括公司内部的创新创业项目、创新团队的组建和创新文化的营造。这些举措使得华为公司能够不断推出创新产品和解决方案，保持在市场竞争中的领先地位。

华为公司的创新文化不仅体现在产品和技术上，还体现在管理和组织方面。田涛在访谈中提到了华为公司的扁平化管理和开放式组织结构，这种灵活的管理方式鼓励员工发挥创造力和创新精神。通过创新文化的引导，华为公司实现了快速发展和持续创新。

此外，华为公司还注重与外部合作伙伴的创新合作，通过与其他企业、大学和研究机构的合作，共同推动技术创新和产业发展。

2、华为公司的领导力

田涛在访谈中对华为公司的领导力进行了详细阐述。他强调了领导者的重要性，指出领导者需要具备坚定的信念和远见卓识。华为公司的领导者以身作则，为员工树立了榜样，同时也帮助员工实现个人和职业发展。

田涛还介绍了华为公司的培养和选拔制度，这个制度能够培养出具有领导才能的人才。他提到，在华为公司，每个员工都有机会成为领导者，只要他们具备足够的能力和潜力。

另外，田涛还强调了领导者需要具备的沟通和协作能力，他们需要能够有效地与团队成员和合作伙伴进行沟通和合作，共同实现组织的目标。

3、华为公司的品牌建设

田涛在访谈中提到了华为公司的品牌建设和品牌战略。他强调了品牌的重要性，指出品牌是企业的核心竞争力之一。华为公司通过持续的创新、高品质的产品和优质的服务，树立了良好的品牌形象。

田涛还分享了华为公司的品牌建设经验和策略，包括品牌定位、品牌传播和品牌管理。华为公司在品牌建设中注重与消费者的互动和沟通，通过不断了解消费者的需求和反馈，不断优化和提升产品和服务。

通过品牌建设，华为公司在全球范围内树立了领先的品牌形象，成为世界知名的科技企业。

4、华为公司的国际化战略

田涛在访谈中介绍了华为公司的国际化战略和全球化发展。他指出，华为公司始终将国际化作为企业发展的重要战略，通过加强与全球合作伙伴的合作，扩大全球业务布局。

华为公司在国际化过程中面临了许多挑战，如文化差异、市场竞争和法律法规等。田涛分享了华为公司应对这些挑战的经验和策略，包括灵活的组织架构、本土化管理和全球化人才培养。

通过国际化战略，华为公司在全球范围内取得了显着的业绩和市场份额，成为全球领先的电信设备供应商。

总结：

《华为访谈录2》田涛【文字版_PDF电子书】_经济管理通过记录华为公司的访谈和研究，全面展示了华为公司的创新文化、领导力、品牌建设和国际化战略。华为公司以创新为核心驱动力，通过领导力的发展和培养，建立了强大的品牌形象，并通过国际化战略实现了全球化发展。这本书对于了解华为公司的经营理念和成功之道具有重要的参考价值。

本文由nayona.cn整理

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