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《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》襄阳郭丹【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。

作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。

作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。

(1)云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。

(2)雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。

(3)沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。

作者简介：

郭丹 着：作者简介

襄阳郭丹

曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球最佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。

襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展;在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题;在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。

襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型;推进了阿里云销售板块的组建和变革;促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界第一阵营的进程。

目  录：

推荐语

前言　让助力业务打赢成为HRBP的信仰

第一部分　从业务中来，到业务中去

第1章　观察：HRBP的焦油坑 3

第1节　日渐边缘化的群体焦虑 3

第2节　HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后 6

第3节　HRBP的定位不是“职能”而是“业务” 9

第2章　凝思：不忘初心，从专业到成业 12

第1节　HRBP是企业值得拥有的“奢侈品” 12

第2节　HRBP的使命是“成就业务” 19

第3章　突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式 28

第1节　HRBP价值创造三层 28

第2节　HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式 33

第3节　HRBP价值创造的十三个典型场景 35

第4节　HRBP的“云、雨、沟” 36

第二部分　基础层筑基——人力资源兜底组织运作

第4章　第一式：人力资源系统 40

第1节　从时间序看发展沿革 40

第2节　从逻辑序看框架体系 42

第3节　专题与实践：做项目—为业务保驾护航 48

第5章　第二式：人力资源专业模块的合集—系统的基础要素 59

第1节　组织、干部与领导力 59

第2节　绩效、评议与激励回报 73

第3节　招聘、发展与员工关系 85

第4节　专题与实践：促人才—让企业新生力量快速拥有战斗力 95

第6章　第三式：社会与人性—系统的根本要素 108

第1节　人类及社会的演进 109

第2节　驱动力 110

第3节　有效激励 115

第4节　绩效管理与心理学效应 122

第5节　素质、能力与成长修炼 133

第6节　在解决问题中循环发展 138

第7节　专题与实践：重激励—物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展 145

第三部分　应用层立地——人力资源支撑业务发展

第7章　第四式：业务理解能力—HR解决方案的前提 159

第1节　理解业务是可以习得的能力 159

第2节　理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定 164

第3节　理解业务其次要与业务搭档建立信任关系 166

第4节　理解业务的“五把金钥匙” 169

第5节　理解业务的“三域模型” 172

第6节　专题与实践：产品力—商业与技术双轮驱动的汇聚点 175

第8章　第五式：业务翻译能力—HR解决方案的关键 189

第1节　“科学解题的章法”从概念定义开始 189

第2节　从感知现象到发现问题 192

第3节　从定义问题到设定课题 196

第4节　专题与实践：抓质量—研发的安身立命之本 202

第9章　第六式：系统集成能力—HR解决方案的核心 218

第1节　结构化拆解与分析逻辑 219

第2节　大胆假设、小心求证的V模型 221

第3节　集成与系统之美 224

第4节　专题与实践：提效率—研发的效益之源 229

第10章　HR解决方案七星刀—业务解题的方法论 242

第1节　HR解决方案的“四阶段七步骤” 242

第2节　总结复盘促进认知升级 247

第3节　HRBP借鉴工具来做“数学题” 251

第4节　专题与实践：打造竞争力—研发的发展之翼 253

第四部分　战略层顶天——人力资源驱动业务发展

第11章　第七式：从业务战略源头出发—方向大致正确 265

第1节　DSTE—统一步调的战略管理流程框架 265

第2节　BLM—统一思维的战略思考方法论 268

第3节　人力资源战略是业务战略的核心组成 273

第4节　专题与实践：抓机会—战略取舍间的聚焦点 275

第12章　第八式：人力资源战略规划——组织充满活力 294

第1节　洞察要求输出智慧的洞见 294

第2节　人力资源规划的“三横三纵模型” 297

第3节　专题与实践：练内功—打造组织竞争优势 300

第13章　第九式：组织能力升级与变革管理—增加土地肥力 357

第1节　组织能力—充满魔力的红宝石 357

第2节　变革管理—战略落地的施工图 361

第3节　专题与实践：推变革—加速组织的升级演进 364

第五部分　身心灵超越—HRBP的底层操作系统与进化

第14章　第十式：认知与底层逻辑—心智之根 387

第1节　熵、耗散、生命与进化 388

第2节　开放、妥协、灰度 393

第3节　“云、雨、沟”的管理哲学 396

第4节　专题与实践：铸文化—销售的高维打法是输出价值观 399

第15章　第十一式：框架与体系—思维之干 411

第1节　时间维度：流程 411

第2节　空间维度：对象 415

第3节　“以价值链为纲”的管理体系 419

第4节　专题与实践：促增长—销售的使命是打胜仗 423

第16章　第十二式：表达与输出—言行之果 441

第1节　基本元素：词汇与语系 441

第2节　单一线性的口头表达：桩子与推进计划 444

第3节　多元立体的书面表达：图表与金字塔原理 445

第4节　专题与实践：保交付—销售的底气来自中后台 447

第六部分　理想照进现实—HRBP的生存与发展

第17章　打造高绩效 462

第1节　HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清 462

第2节　HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得 464

第3节　浅谈HRBP的“潜规则” 469

第18章　让晋升自然而然地发生 472

第1节　华为与阿里的晋升要求 472

第2节　晋升前准备：知彼知己 478

第3节　晋升中答辩：百战不殆 485

第19章　认真的人自带光芒 488

第1节　快乐工作，认真成长 488

第2节　心中有梦，脚下有力：S = t2 492

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华为   阿里

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摘要：《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》是一本教辅用书，作者是襄阳郭丹。本书以华为和阿里两家公司为例，深入探讨了HRBP（人力资源业务伙伴）在企业中的价值创造。通过讲解三层价值创造和十二种HRBP实践方法，本书旨在帮助读者理解HRBP的核心概念和实践技巧，提升其在企业中的业务作用。

1、HRBP的概念和重要性

HRBP（Human Resources Business Partner）是指在企业中负责与业务部门合作、为业务部门提供人力资源支持的职位。HRBP作为人力资源管理与业务之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。本书首先介绍了HRBP的概念和重要性，强调了HRBP在企业中的价值和作用。

其次，本书详细阐述了HRBP的三层价值创造。第一层是组织层面的价值创造，即通过与业务部门紧密合作，为组织提供战略性的人力资源支持，帮助企业实现业务目标。第二层是团队层面的价值创造，即通过与团队密切合作，为团队提供人力资源服务，提高团队绩效和员工满意度。第三层是个人层面的价值创造，即通过个人能力和专业素养的提升，为自己和组织创造更大的价值。

2、华为的HRBP实践方法

本书以华为为例，介绍了华为的HRBP实践方法。华为作为一家全球知名的通信设备制造商，一直以来重视人力资源的管理和发展。本书详细介绍了华为HRBP的六种实践方法，包括深入业务、强化执行、主动参与、横向协作、共同成长和持续创新。这些实践方法使得华为的HRBP能够更好地服务于业务部门，为企业的发展做出贡献。

3、阿里的HRBP实践方法

本书还以阿里为例，介绍了阿里的HRBP实践方法。阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，也是全球最大的零售电商公司。本书详细介绍了阿里的六种HRBP实践方法，包括创新思维、跨界整合、数据驱动、倾听需求、协同共赢和全球合作。这些实践方法使得阿里的HRBP能够更好地支持业务部门，帮助企业实现跨界合作和全球化发展。

4、总结归纳

通过对《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》的阐述，我们可以得出以下结论：HRBP在企业中的价值和作用不可忽视，他们扮演着组织、团队和个人三个层面的价值创造者。华为和阿里作为典型的企业案例，为我们展示了HRBP的实践方法和技巧。通过深入业务、强化执行、主动参与、创新思维等方法，HRBP能够更好地支持业务部门，为企业的发展做出贡献。

本文由nayona.cn整理

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