如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《管理百年》斯图尔特·克雷纳【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。

这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。

无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。

作者简介：

斯图尔特·克雷纳

管理史学家， 全球首个管理思想家排行榜.Thinkers50创始人，该榜已创立20年，每

两年评选一次，被誉为管理界的“奥斯卡”“全球先进管理思想的风向标”。

曾任记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的Suntop Media。

商业的本质四部曲”——《创新的本质》《管理的本质》《战略的本质》《领导力的本质》作者。

目  录：

推　荐　序　 让中国迎来属于自己的“管理世纪” ——重读《管理百年》的意义

中 文 版 序　 管理，改变世界的力量

测　一　测　 你对管理理念的变迁了解多少

原版推荐序　 一部百年管理发展变迁史

引　言　 20世纪，真正的管理世纪

第1章 时间，市场的王道(1900-1910)

“若非工人们从思想上彻底革新了对自身及对雇主义务的认识，又若非雇主们从思想上彻底革新了对自身及对工人义务的认识，科学管理无法存在，也不可能存在。”

大棒与鸡毛掸子

14条管理的一般原则

拿着秒表的复兴英雄

科学管理与追求秩序

衡量式管理

普通工人施密特的问题

【管理百年年表】

第2章 技术，给效率插上翅膀(1911-1920)

“我们是在投入技术。在规划、管理和工具开发方面投入了更高的技术，这样工人就能享受这些技术带来的成果。”

福特之路

地球上一半的汽车是T型车

成本优势

A.F.，福特纪

效率之思

【管理百年年表】

第3章 组织，井然有序的群体(1921-1930)

“眼下的问题是通过增减，把缺乏凝聚力的大众变成协调而相关的整体。这得依靠一个建立在基础管理政策上的组织。”

统治与组织

组织的思考

从比利到斯隆先生

善用群体智慧的现代管理者

组织巨人

【管理百年年表】

第4章 人，才是未来 (1931-1940)

“很多人告诉我应该做什么事，为什么该去做，但很少有人能真正让我想去做一件事。”

明灯燃起

人事新政

动态角力下的人

直面人的现实

【管理百年年表】

第5章 战争，管理思想的引爆点(1941-1950)

“战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们造就企业，也粉碎企业。”

战争的产业契机

美国大兵的专属品

给未来埋下种子

战败与商业崛起

【管理百年年表】

第6章 营销，触动市场的脉搏(1951-1960 )

“那时候，所有公司都处在一个充满机会的时代。世界就在那儿等着企业来卖东西。公司开始系统化地考虑如何更精确地与市场建立联系。现代营销就此诞生。”

西方美梦与公司人

营销的喜悦

营销近视症

消费主导的时代

探索工作激励

【管理百年年表】

第7章 战略，高瞻远瞩的力量(1961-1970)

“从实践的角度来说，为挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力;克服这类障碍有把握的办法是制定一套能适应环境、随机应变的计划。如果想要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，好的办法就是沿着一条本身就提供了备选目标的道路前进。”

规划未来

兵法与经营

战略管理的全盛期

在实践中分析

分析师扛起的大旗

【管理百年年表】

第8章 戳穿管理的泡沫 (1971-1980)

“管理专家们不断想出新的办法精简工作，采用新的机器，削减管理费用。悠闲的终身职位很快就消失了。”

臃肿的企业怪物

路在何方

沃尔沃之道

【管理百年年表】

第9章 追求卓越的冒险(1981-1990)

“任何追求转型的管理层，都需要不断接受新知识和新理念。胆小怯懦的人，期待获得立竿见影效果的人，都注定会失望的。”

西方如何觉醒

把视线转向日本

质量福音书

回归根本

重新发现人

【管理百年年表】

第10章：权力的新平衡(1991-2000)

“高级管理人员充满热情地投入再造业务流程的工作，拆毁不再适合组织的公司结构。可管理实践基本上毫发无损。如果管理者的工作和风格保持原样，那么，他们终会破坏重建后的企业结构。”

功能性死亡

组织模式

矩阵模式

管理模式

精益模式

发挥技术潜力的新模式

马克思的胜利

【管理百年年表】

第11章 新的管理世纪

“未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习、发挥出潜能的组织。”

观念决定生死

至关重要的价值观

企业的消亡

从确定走向混沌

【管理百年年表】

浏览器不支持脚本！

管理百年

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《管理百年》斯图尔特·克雷纳【文字版_PDF电子书】_经济管理是一本关于管理学的经典着作。本书详细阐述了管理学的发展历程、管理理论的演变以及管理实践的案例分析。通过对管理学的深入研究，读者可以了解到管理学的基本概念、原理和方法，培养自己的管理能力，提高组织的管理水平。

1、管理学的发展历程

本书首先介绍了管理学的起源和发展历程。从古代管理思想的雏形到现代管理学的系统化理论体系，作者通过梳理历史文献和学者观点，全面呈现了管理学的发展轨迹。通过了解管理学的发展历程，读者可以更好地理解管理学的基本思想和理论，为后续章节的学习打下基础。

接着，本书详细介绍了管理学的基本概念和核心理论。作者通过对各个管理学派的观点进行分析比较，深入阐述了管理学的基本原理和方法。读者可以通过学习这些理论，系统化地掌握管理学的核心内容，提高自己的管理水平。

最后，本书通过实际案例的分析，探讨了管理学的实践应用。作者以各种不同类型的组织为例，展示了管理学理论在实际工作中的应用效果。通过学习这些案例，读者可以了解到管理学理论的实际应用情况，为自己的管理实践提供参考和借鉴。

2、管理理论的演变

本书深入阐述了管理理论的演变过程。作者从科学管理理论、行为管理理论、系统管理理论等多个角度对管理理论进行了系统梳理和比较。通过对各种管理理论的解读和评价，读者可以了解到不同管理理论的特点和应用范围，为自己的管理实践提供参考。

接着，本书详细介绍了现代管理理论的发展趋势。作者通过对管理理论研究的最新成果进行梳理和总结，展望了管理学未来的发展方向。通过了解这些发展趋势，读者可以把握管理学的最新动态，为自己的职业发展做好准备。

最后，本书通过实际案例的分析，探讨了管理理论的实践应用。作者以各种不同类型的组织为例，展示了管理理论在实际工作中的应用效果。通过学习这些案例，读者可以了解到管理理论的实际应用情况，为自己的管理实践提供参考和借鉴。

3、管理实践的案例分析

本书通过多个实际案例的分析，深入探讨了管理实践的关键问题。作者以不同类型的组织和管理场景为例，详细解读了管理实践中的挑战和应对策略。通过学习这些案例，读者可以了解到管理实践中的常见问题和解决方法，为自己的管理实践提供参考。

接着，本书通过对管理实践的案例分析，探讨了管理实践的优化和创新。作者通过对优秀组织的案例研究，总结了管理实践的成功经验和创新思路。通过学习这些案例，读者可以了解到管理实践的最佳实践，为自己的管理实践提供借鉴和启示。

最后，本书通过实际案例的分析，探讨了管理实践的效果评估和持续改进。作者以不同类型的组织为例，展示了管理实践的效果评估和持续改进的方法和工具。通过学习这些案例，读者可以了解到管理实践的效果评估和持续改进的重要性，为自己的管理实践提供指导。

4、总结归纳

通过对《管理百年》斯图尔特·克雷纳【文字版_PDF电子书】_经济管理 的阐述，我们可以得出以下几点结论：

首先，管理学的发展历程丰富多样，从古代管理思想到现代管理学的体系化理论，经历了不断的演变和创新。

其次，管理理论的演变是一个动态的过程，不同的管理学派和理论在不同的时期和背景下得以兴起和发展。

再次，管理实践的案例分析是理论与实践相结合的重要方式，通过对实际案例的分析和总结，可以帮助我们更好地理解和应用管理理论。

最后，学习《管理百年》斯图尔特·克雷纳【文字版_PDF电子书】_经济管理 可以提高我们的管理能力，培养自己的管理思维和方法，为组织的管理和发展做出积极贡献。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询