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《领导者的心智模型》（谷歌、微软、埃森哲、思科、耐克、宜家等都在用的未来管理新模式，抓住数字化时代领导力的本质，打造高参与度、高绩效的组织，让每个员工都充满干劲 ）拉斯姆斯·侯格 杰奎琳·卡特（【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。

那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。

作者简介：

拉斯姆斯·侯格

潜力工坊创始人、首/席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构，一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务，旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力，合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。

国际领/先的心智训练专家，有20多年的相关实践经验，广受欢迎的心智领导力演讲者，《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年，曾入选Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/领企业管理未来走向的领/袖”名单。

杰奎琳·卡特

潜力工坊国际合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验，始终致力于帮助组织提高/效率、改善绩效。

目  录：

引 言 MSC，伟大领导者的心智模型

心智模型第一层 学会了解和领导自己

第1章 了解自己

自我评估与自我觉知

心智和大脑不是一回事

专注和觉知，正念的两大核心要素

关闭自动导航模式，采取深思熟虑的行动

校准价值观罗盘，提高道德决策能力

真正的幸福不是你想的那样

觉知训练

第2章 正念地自我领导

专注的幸存者

专注力的6大能力

提升专注力的4大策略

专注训练

第 3 章 无私地自我领导

“自我”就是一个问题

自我带来的4大领导力缺陷

挣脱“CEO气泡”的关键两步

谦逊，无私领导力的基础

自信的无私是一种平衡

无私训练

第4章 仁慈地自我领导

关爱身心的三要素

拥有平衡心态的4个建议

善意实践，减少内在批评

使命感，承担领导责任的动力

自我关怀训练

心智模型第二层 学会了解和领导你的员工

第5章 了解你的员工

无意识偏见

初学者心态，花时间提问而不是给出答案

了解情绪的两个特征

同理心的5重隐患

用MSC领导力管理情绪

第6章 有觉知的领导力

临在，产生连接，提高参与度和绩效的基础

少“做到”，多“成为”

以身体临在来领导

临在是信任的基础

第7章 无私领导力

服务型领导

无私领导的两大障碍

帮助员工成长

克制行动，把问题搁置一会儿

放下身份地位

给予他人荣誉，让自己承担责任

谦逊、冷静和接纳，无私领导力的品质

无私领导力训练

第8章仁慈领导力

仁慈，有效领导力的核心

仁慈的4种素质

仁慈矩阵

忙，是真正的挑战

仁慈指南针，如何能对他人有帮助

仁慈训练

心智模型第三层 学会了解和领导你的企业

第9章 了解你的组织

影响组织文化，把员工放在第一位

以人为本的文化

领导者需要关注员工的基本动机

创建MSC文化

真正以人为本的组织

第10章 创建有觉知的企业

绩效、创造力、改变

PAID现实，重要的是不要去做什么

3步打造有觉知的会议

管理企业干扰项的两个建议

让工作有觉知的3个技巧

第11章 创建无私的企业

无私文化的3大特性

重新定义绩效管理

无私的企业要尽可能避免不平等

第12章 创建仁慈的企业

仁慈的企业关注完整的人

仁慈，催化和延续信任的良性循环

仁慈，产生强大的凝聚力和连接感

后 记 MSC领导者，为更大的利益而服务

附 录 1 正念训练 App

附 录 2 培养仁慈的实践

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心智

有需要联系v；hx-hx4
摘要：本文介绍了《领导者的心智模型》这本书的内容和价值，该模型被谷歌、微软、埃森哲、思科、耐克、宜家等大公司用来管理组织，打造高参与度和高绩效的团队。文章分为四个部分详细阐述了这本书的四个方面：数字化时代领导力的本质、高参与度的组织、高绩效的组织和让每个员工都充满干劲。最后总结归纳了全文内容。

1、数字化时代领导力的本质

《领导者的心智模型》强调了数字化时代领导力的本质。在今天的企业环境中，领导者需要具备适应变化和创新的能力，并借助技术工具来实现组织的数字化转型。这本书提供了一种新的思维模式，帮助领导者理解数字化时代的挑战和机遇，并提供了实用的方法和工具来应对这些挑战。

在数字化时代，领导者需要具备开放的思维和创新的能力，能够主导组织的数字化转型，并激励团队成员积极参与。通过使用这本书提供的心智模型，领导者可以更好地理解和引导团队，从而提高组织的绩效和创新能力。

2、高参与度的组织

《领导者的心智模型》还提供了一种打造高参与度组织的方法。在传统的组织模式中，员工往往只是被动执行领导者的指令，缺乏主动性和创造力。而在高参与度的组织中，每个员工都能够发挥自己的潜能，参与决策和解决问题的过程。

通过培养开放的沟通和协作文化，领导者可以激励员工参与组织的决策过程，增强员工的归属感和自主性。这不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能够激发员工的创造力和创新能力，为组织带来更高的绩效。

3、高绩效的组织

《领导者的心智模型》还强调了打造高绩效组织的重要性。在这本书中，作者介绍了一些实用的方法和工具，帮助领导者提高团队的绩效。

首先，领导者需要明确团队的目标和期望，制定明确的绩效指标，并建立有效的绩效评估机制。其次，领导者需要激励团队成员发挥自己的潜能，提供学习和成长的机会，并建立共享知识和经验的机制。最后，领导者需要建立开放的沟通和反馈机制，及时调整和优化团队的绩效。

4、让每个员工都充满干劲

《领导者的心智模型》还提供了一些方法和工具，帮助领导者激发员工的工作激情和干劲。在这本书中，作者强调了领导者的关键作用，包括激励员工、提供支持和指导、营造积极的工作环境等。

通过有效的激励机制和正面的反馈，领导者可以帮助员工发挥自己的潜能，提高工作满意度和幸福感。同时，领导者还可以通过提供学习和成长的机会，帮助员工不断发展和进步，从而使每个员工都充满干劲，为组织的发展做出贡献。

总结：《领导者的心智模型》提供了一种未来管理新模式，帮助领导者抓住数字化时代领导力的本质，打造高参与度和高绩效的组织，让每个员工都充满干劲。通过应用这些方法和工具，领导者可以更好地理解和引导团队，在数字化时代取得更好的成果和竞争优势。

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