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在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底

其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：

a) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。

b) 本项目工程内部施工范围划分。

c) 项目工程特点和设计意图。

d) 总平面布置和力能供应。

e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

f) 综合进度和各专业配合要求。

g) 质量目标和保证措施。

h) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。

i) 技术和物资供应要求。

j) 技术检验安排。

k) 采用四新计划。

l) 降低成本目标和主要措施。

m) 施工技术总结内容安排。

n) 其他施工注意事项。

专业交底

——工地级技术交底

在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：

a) 本工地施工范围及其主要内容。

b) 各班组施工范围划分。

c) 本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。

d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。

e) 本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。

f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。

g) 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、构件和运输吊装、四新推广等）。

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