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【完结】

课程介绍
业财融合的顶层设计（上）：价值、定位、组织设置-引言\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-02业财融合是财务创造价值的必经之路\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-03业财融合帮助企业应对四大挑战\\r
业财融合的顶层设计（上）：价值、定位、组织设置-04业务财务职能的定位\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-01从财务组织的发展趋势看业务财务的重要性\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-02案例：华为财经的组织架构和财经BP的九字真言\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-03案例：海尔财务组织转型\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-01业务财务的专业化分工\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-02业务财务与财务总部的三种汇报线关系\\r
业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置-03业财融合需要怎样的人才\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-01前言\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-02与业务打交道要保持中正\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-03如何实现支持与控制的动态平衡\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-01解决财务与业务的沟通困境（上）\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-02解决财务与业务的沟通困难（下）\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-03需求分析神器：卡诺模型\\r
业财融合之“如何与业务打交道”-04应用卡诺模型让业务为你点赞\\r
认识业财融合的主要工作-01引言\\r
认识业财融合的主要工作-02业财融合四大方面的工作\\r
认识业财融合的主要工作-03工作设计的核心思路\\r
认识业财融合的主要工作-01业财融合工作之一经营分析\\r
认识业财融合的主要工作-02业财融合工作之二资源配置\\r
认识业财融合的主要工作-03业财融合工作之三风险管理\\r
认识业财融合的主要工作-04业财融合工作之四绩效评价

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