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【完结】

课程介绍
商业模式面临的挑战与企业转型\\r
财务转型是企业转型的基础\\r
案例分析：财务如何支持业务快速发展\\r
财务BP的组织设置（上）\\r
财务BP的组织设置（下）\\r
经营分析的核心思路\\r
杜邦分析模型在经营分析中的应用\\r
目标成本法在经营分析中的应用\\r
经营分析的成果：经营分析报告\\r
全面预算的作用\\r
全面预算的框架体系（上）\\r
全面预算的框架体系（下）\\r
预算的编制方法（上）\\r
预算的编制方法（中）\\r
预算的编制方法（下）\\r
全面预算的组织管理（上）\\r
全面预算的组织管理（中）\\r
全面预算的组织管理（下）\\r
销售收入预算目标如何确定（上）\\r
销售收入预算目标如何确定（下）\\r
销售收入预算编制实务\\r
生产预算编制实务（上）\\r
生产预算编制实务（下）\\r
费用预算编制实务\\r
利润表预算编制实务\\r
资产负债表预算编制实务（上）\\r
资产负债表预算编制实务（下）\\r
某美资企业全流程预算编制\\r
现金流量表预算编制实务\\r
预算与滚动预测\\r
收入情况分析\\r
成本差异分析\\r
利润差异分析\\r
净资产收益率ROE\\r
营运周期\\r
存货管理\\r
两种销售模式下的库存分析\\r
应收账款管理\\r
其他业务相关指标与平衡记分卡\\r
滚动预测\\r
预算跟踪分析报告\\r
内部控制综述（上）\\r
内部控制综述（下）\\r
内部控制的基础：控制环境\\r
内部控制的实质：风险管理\\r
内部控制活动（上）\\r
内部控制活动（下）\\r
内部控制中的信息与沟通\\r
内部控制的保证：监督\\r
内部控制的建立与执行（上）\\r
内部控制的建立与执行（中）\\r
内部控制的建立与执行（下）\\r
采购循环的内控实务（上）\\r
采购循环的内控实务（中）\\r
采购循环的内控实务（下）\\r
销售循环的内控实务（上）\\r
销售循环的内控实务（中）\\r
销售循环的内控实务（下）\\r
建立嵌入式的风险管控体系\\r
财务BP为绩效管理提供依据（上）\\r
财务BP为绩效管理提供依据（下）

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