《创始人：新管理者如何度过第一个90天》 – 迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）The First 90 Days, Updated and Expanded: Pr

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: 《创始人：新管理者如何度过第一个90天》

: The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter

简介 Intro

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》<The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter>—— 迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。

针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。

职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

在《创始人》中，全球着名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。

不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

关键词：创始人：新管理者如何度过第一个90天;

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试读 – 创始人：新管理者如何度过第一个90天

读者评论 Readers’ Comments

书名很坑，其实讲的职业转变90天之内需要注意的，如何快速达到损益平衡点，缩短磨合时间。很多点已经潜移默化变成习惯，当然每次转换都需要重新审视学习。切记新官上任不要盲于求变，首先要确定方向目标策略，才不会“瞎忙”，避免变灰。

实用性很高，适合时长翻翻

✨作为工具书，还是能厘清一些框架的～

需要时常拿来读读提醒自己的工作

作者 Author

迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）

全球着名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。