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《疫后大未来》

Post Corona : From Crisis to Opportunity

简介 Intro

《疫后大未来：谁是大赢家？全球五十大最佳商学院教授盖洛威剖析全新商业环境下的挑战及商机》<Post Corona : From Crisis to Opportunity>——史考特．盖洛威（ Scott Galloway）

★Amazon「经济成长与发展类」排行榜第1名
★《纽约时报》畅销排行榜
★商业周刊第1751期选书

疫情过后，谁将被新世界狠狠甩在后头？
盖洛威以招牌式幽默和敏锐产业洞察力，不时发出正义怒吼
他对「后疫时代」提出警示和希望，更期望危机能带来转机

试想：
●公司所提供的员工福利，宠物津贴可能比健身房会员证更受欢迎？
●称霸影音平台，Netflix的第一步得要收购Spotify？
●苹果应该很快就会买下搜寻引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜寻引擎？
●Covid–19对人类的致死率约1％，对传统媒体的致死率竟高达20％？
●疫情期间拒绝无薪假，政府应负担三分之二的工资？

疫情的爆发，不仅改变我们工作和生活的方式，让卧房成了办公室，让新世代对抗旧世代，更加剧贫与富、红海与蓝海、戴口罩者和痛恶口罩者之间的鸿沟。2020年，病毒每天夺走1000个美国人的生命，但市场指数持续攀升，「连华尔街专业人士都惊呆了。」一些企业如居家健身公司、视讯会议软体业者、以及电商——一夕间发现自己被排山倒海的订单给淹没；然而，餐厅、旅游、饭店、现场表演，则为求生存而苦苦挣扎。

畅销作家盖洛威为疫后世界勾勒出轮廓。他指出部分强大的科技公司独占寡头，随着破坏性创新而蓬勃发展；大学高等教育在人们无法并肩群聚的时刻，发现他们既有的价值主张越来越难以为继。另外，疫情也突显出政府和社会的深层问题。与其说冠状病毒是改变现状的触媒，不如说它是加速趋势发展的催化剂。

●无所不在的科技四巨头：疫情中，只有大型科技公司睥睨群雄，被封为「四巨头」的亚马逊、苹果、脸书、Google，再加上微软，半年多的时间股价就增长35%，获利成长47％。它们驱赶着每个产业都朝科技迈进，藉由创新、混淆事实、大捞特捞，把一个世界性危机变成大好机会。它们怎么办到的？有人能起身反抗吗？

●耀眼的新创公司独角兽：在科技巨头的宰制下，仍有其他企业决心奋战，这场疫情同样也加速这些机会，让它们奋战的拳脚更加迅速威猛，特别是一些估值超过十亿美元的珍禽异兽。哪些产业将发生变革而蓬勃发展？Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok──谁的前途大好？

●惨遭痛击的高等教育：过去40年，美国大学学费增加1400％，私立商学院一堂课的毛利润甚至可超过90％，高教机构犹如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然来了，一夕之间校园被净空，学生们延后入学，高等教育历经至少一年的剧烈转变，哪些改变会是永久性的？为什么其中可能出现几十年来最大的商机？

关键词：疫后大未来：谁是大赢家？ 全球五十大最佳商学院教授盖洛威剖析全新商业环境下的挑战及商机;

作者 Author

史考特．盖洛威（ Scott Galloway）

纽约大学史登商学院行销学教授，也是连续创业家。2012年着名网站Poets & Quants推选他为全球五十大最佳商学院教授。他创办过九家公司，包括先知（Prophet）、红包（Red Envelope）、以及L2。他是畅销书《四骑士主宰的未来》与《世界并不仁慈，但也不会亏待你》的作者，也担任纽约时报公司、服装品牌Urban Outfitters、及加州大学柏克莱分校哈斯商学院的董事会成员。他的播客节目《Prof G》和《Pivot》、部落格《No Mercy/ No Malice》、以及YouTube频道《Prof G》触及数百万用户。2020年《Adweek》将《Pivot》选为年度商业播客。盖洛威于2019年创办在职专业人士的教育平台Section 4，提供商业策略课程：section4.com。

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