《能力陷阱》 – 埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）Act Like a Leader, Think Like a Leader

: 《能力陷阱》

: Act Like a Leader, Think Like a Leader

简介 Intro

《能力陷阱》<Act Like a Leader, Think Like a Leader>—— 埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。

关键词：能力陷阱;

读者评论 Readers\’ Comments

听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。

及时雨一样的书，人一般稳定七年，之后会进入震荡期，我刚好今年是第七年，要好好布局啊

个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”

先做再想，否则受制于当时认知；领导链接内外部，而非内部；多接触人（了解信息感知机会+人脉+跨领域合作创价值+避免群体思维）；不要一味“做自己”。

很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！重新定义自己的工作建立良好的人际关系网络试着朝更多不同的方向发展自己

非常有意思的一本书，一点都不教条，很有启发性。跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。找对象难道不也是一样的吗哈哈哈；)

连续看了两遍。我一向因内向拖延而错失良机，但驱动力还是很足的。它说行动了，即使会迷茫，也是前进的路上。这本书可以做为长期行动指导书。先像有领导力的人（偶像）一样行动，才会让自己真有领导力。想起之前看的曾国藩，他挺会搞人际关系的，拜师、聚会、作诗、看相、写挽联，都是为了交际，然后七年官位连升五级。总之解除了我的迷惑，好书。

作者 Author

埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，着有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。