《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》PDF MOBI EPUB电子书下载-Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Ob
如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘垂直专业教程返回顶部
下载内容包括：
中文版本：《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》PDF MOBI EPUB电子书
英文版本：《Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results》PDF MOBI EPUB电子书
电子书版式简洁精美，极大提升阅读趣味，建议尽快阅读收藏，做更好的自己！
封面 Poster
-
- 《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》
-
- Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
简介 Intro
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》<Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results>——克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
关键词：OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘笈;
读者评论 Readers\’ Comments
2017年第83本。这本书很快就读完了，但需要花在它上面的时间，绝不仅仅是读完那么简单。
经历过一年 OKR 实践了，再来看这本书，并且结合新复杂业务即将开展的 Q2 OKR 工作，就很棒了。很多建议我会立刻实践起来！
简单通俗易懂，比那些故作高深的，大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。
还不错的小书，但个人认为OKR可能还是更适合创业公司和科技创新行业吧，说白了这只是个壳，看上去很好很鸡汤，但谷歌，因特尔，LinkedIn这些公司能成功，是因为用了okr吗？并不是，是因为他们有人才，有情怀，把握住了时代的浪潮。
前半部分的故事很精彩，完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货，让OKR这个工具的精髓浅显明了，但是，知易行难，绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。
作者 Author
克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
有需要联系v；lyjlyj13141314
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/yixuekecheng/149885.html
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/yixuekecheng/149885.html
