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《OKR:做最重要的事》PDF MOBI EPUB电子书下载-Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock

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中文简体:《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》PDF MOBI EPUB电子书

英文版本:《Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs》PDF MOBI EPUB电子书

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本书中文简体译名为《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》

封面 Poster
《OKR:做最重要的事》PDF MOBI EPUB电子书下载-Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs – John Doerr – OKR:做最重要的事 – 约翰.杜尔-小而美应用
《OKR:做最重要的事》


简介 Intro

《OKR:做最重要的事》<Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs>——约翰‧杜尔 John L. Doerr


比尔.盖兹:「想更上一层楼的管理者,必读的一本书。」

1999 年,传奇创投家约翰.杜尔拜访Google。当时这间公司成立不到一年,没有实际的事业发展计划,但是他们抱负远大,想的是年营收百亿美元的未来。杜尔被佩吉和布林两位创办人说服了,押下19年创投职涯最大的赌注,挹资近1,200万美元,条件就是Google要用OKR来管理。

这是杜尔最成功的投资,他在科技界兴起了新的管理方法,造就世界级的执行力。

什么是OKR?目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想达成「什么」,后者则是你该「如何」达成。

OKR有4大超能力:
#1:专注投入优先要务
#2:契合与连结,造就团队合作
#3:追蹤当责
#4:激发潜能,成就突破

OKR带领Google从40人的新创公司,成长为超过7万员工的科技巨擘,市值高达7000亿美元。

如今,数百家类型不同、大大小小的公司都採用OKR。从Google到Dropbox、LinkedIn和推特与YouTube,再到迪士尼与三星。杜尔说,这套方法能帮所有人、家庭、组织、甚至政府,为真正重要的事物而战。

 媒体推荐

  • 「无论你是经验丰富的执行长,还是首次创业的菜鸟,都可以从本书中找到宝贵的教训、工具和启发。很高兴约翰投注时间,与世人分享这些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同创办人
  • 「各行各业必须为绩效负责的所有人,都应该重视这本书。作者使安迪‧葛洛夫成为大家的导师。如果所有团队、领导人和个人,都以严谨和想像力并存的方式应用OKR,将引发各个社会领域,惊人的生产力和创新能力。」──吉姆‧柯林斯(Jim Collins),《从A到A+》作者
  • 「作者教育这个世代的创业者和慈善家,执行才是关键。本书说明任何组织或团队,如何能够设定崇高的目标、快速行动和出类拔萃。」──雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg),脸书营运长
  • 「这是一本不可多得的好书。当代最重要的创投资本家,揭露了商业创新和成功的诀窍。本书结合生动丰富的案例,与富洞见的个人故事,说明OKR如何带给各种规模的组织,最神奇的力量。」──华特‧艾萨克森(Walter Isaacson),《贾伯斯传》作者
  • 「约翰‧杜尔是硅谷许多关键企业,管理上神奇力量的来源。这些公司改变了世界,任何有志改善组织的人,都应该阅读本书。」──艾尔‧高尔(Al Gore),美国前副总统
  • 「我深信约翰‧杜尔简单、有效的OKR系统,因为我亲身看到它的效果!建议所有企业领导人阅读本书,掌握真实且实用的成功祕诀。」──安妮‧沃西基(Anne Wojcicki),基因检测公司23andMe创办人暨执行长

关键词:这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法;

读者评论 Readers\’ Comments

例子丰富具体,但还有几个问题:1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上,但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定? 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功,我觉得更多人会关心how,而不是笼统的介绍。

1、在Evernote里做年终复盘和年初展望,10年后,升级为个人okr系统。这时候读到这本书,刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具,更是有追求的个人和家庭的目标管理利器,A面是抬头看路,B面是低头拉车,一方面做计划定目标,一方面做总结做复盘;3、德鲁克提出了目标管理,Andy Grove创造了OKR,John Doerr为OKR布道。大家都在做工,都在为一个伟大理念添砖加瓦!这才叫有意义的人生!

书名翻译的不好,应该叫《这才是 OKR》

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