《彻底坦率：一种有温度而真诚的领导》PDF MOBI EPUB电子书下载-金‧史考特 Kim Scott – Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss With

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: 《彻底坦率：一种有温度而真诚的领导》

: Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity

简介 Intro

《彻底坦率：一种有温度而真诚的领导》<Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity>——Kim Scott

苹果、Google都在练，硅谷最夯的主管学
这样带团队，让每一个部属都发光！

部属表现不佳，你是实话实说？还是隐忍不提？
怎么样的沟通，才能不伤人也不误事？
主管最重要的学习──彻底坦率
避开恶意攻击与滥情同理的陷阱
帮助团队、部属和自己都成功！

☆ 苹果大学热门主管课程
☆ 纽约时报畅销书

「不是好话不出口」或许是赢得好人缘的金科玉律，但是带团队如果也比照办理，只会酿成管理的大灾难。主管面对犯错或绩效不佳的部属，说得太直接，怕部属不领情，怕玻璃心碎满地，更怕自己被贴上恶主管的标籤；说得太委婉，又怕犯错的人继续自我感觉良好，接下来有收不完的烂摊子等着你，甚至要赔上整个团队的绩效和士气。

要怎么做，才能克服沟通的阻力，让建言有效转化为创造绩效的实力？其实，关键不在于主管的措辞或话术，而是主管与部属之间是否有强韧的信任关系，足以支撑主管对部属开诚布公地给予指引、征询反馈。这种沟通无阻的关系，就是「彻底坦率」。

「彻底坦率」是「个人关怀」与「直接挑战」的彻底实践。当部属信任主管、相信主管真心关怀他们时，较能：
接受主管的赞美与批评，并据此行动；
吐露真正的想法，让主管知道自己的优点和缺失；
以彻底坦率与他人互动，因此不会一再做徒劳无功的事；
乐于接受自己在团队中的角色；
聚焦于创造成果。

彻底坦率看起来简单、做起来难，一点分寸没掌握好，很容易流于滥情同理、恶意攻击，甚至最糟的虚与委蛇。本书提供丰富的案例、按部就班的方法以及多样的工具，是以彻底坦率经营团队关系、建立组织文化的最佳指南。

关键词：彻底坦率：一种有温度而真诚的领导;

读者评论 Readers\’ Comments

确实五星好评最开始感觉作者有些老是甩大人物和硅谷例子，看到中期开始渐入佳境，很多例子还是颇为实用的。目前自己也是steep growth阶段，感同身受不少。其实读书都是这样的，不可全信，独立思考，精炼出适合自己生活做人家庭工作的精华，学以致用，达成人生目标。

作者用硅谷各公司：苹果、谷歌及其他公司的经历，讲述管理经验。前面是“直接”交流的要点和principle。最后一部分是具体操作。我自己感觉是复习，孩子们顺便听到了give feedback 时要 loud but not mean, 感觉顿悟，处理人际冲突忽然进步了。

管理学发现了scrum。

先从听podcast开始了解到这本书，题外话，这个系列的podcast质量真的蛮高的。虽然不是manager，但是其中关于如果give and receive feedback, 怎么沟通，甚至怎样正确地表扬的部分都感觉受益匪浅。最impressed的地方我觉得是作为manager应该initialize的3 career path conversation：至今没遇到这样的manager。 sigh：）

确实五星好评最开始感觉作者有些老是甩大人物和硅谷例子，看到中期开始渐入佳境，很多例子还是颇为实用的。目前自己也是steep growth阶段，感同身受不少。其实读书都是这样的，不可全信，独立思考，精炼出适合自己生活做人家庭工作的精华，学以致用，达成人生目标。

作者 Author

金‧史考特 Kim Scott

坦率顾问（Candor, Inc.）共同创办人兼执行长，长期担任Dropbox、Kurbo、质标（Qualtrics）、Shyp、推特及其他科技公司的顾问。之前曾是苹果大学（Apple University）教师群。曾在Google领导AdSense、YouTube以及Doubleclick的线上销售与营运。曾创办协作型新创企业乔思软体（Juice Software）并担任执行长，并在Delta Three、Capital Thinking等企业负责业务发展。事业生涯早期曾在美国联邦通信委员会（FCC）担任资深政策顾问，在科索沃（Kosovo）管理一家小儿科诊所，在莫斯科创立钻石切割工厂，并在苏维埃公司基金（Soviet Companies Fund）担任分析师。