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PS:本书繁体译名为《给力 : 硅谷有史以来最重要文件 NETFLIX 维持创新动能的人才策略》

封面 Poster

: Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

: 《奈飞文化手册》

简介 Introsrcction

《奈飞文化手册》(Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility)——[美] 帕蒂·麦考德

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

关键词：奈飞文化手册;给力 : 硅谷有史以来最重要文件 NETFLIX 维持创新动能的人才策略;

读者评论 Readers\’ Comments

招高素质高自律的成年人确实能降低很多管理激励成本，精英阶层真是从不给废柴机会呢……

花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事，非常简单粗暴的观点，甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值，只雇佣成年人，跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力，公开批评鼓励辩论，简化流程信息完全透明，让每一位员工都理解公司业务，公司不是家庭随时做好准备说再见。

充满了霸气，直接，简单的气息。意思就是大家都是成年人，怎么能把业绩搞上去怎么来，钱不是问题。

1. 奈飞只做一件事（这真好）；2. 自由和责任一整套价值逻辑的一致性（这很难了）；3. 这本书比我想象中还要“手册”（很短、有提示作用，但深度也…而且真贵啊）；4. 很想知道这套文化演进过程中失败部分的 case study，我觉得也许会更有助益。5. 总体而言，在国内恐怕很难直接启用，要用也需要高层来推吧。

一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT，到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后，才知道这九年里，这份PPT养活了多少中国的人力资源专家，企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念，在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅，结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀，好爽！哈哈哈哈哈哈哈哈！

此书提出的反常识公司文化值得学习，例如 1）坚持只招聘成年人；2）坚持相信成年人最渴望的奖励，不是金钱，而是成功；3）不制订年度计划，用更多时间来做季度计划；4）如果有客服部门，第一步就是教客服人员阅读公司的损益表；5）公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法；6）鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同，不妨看这本书，它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。