《十倍胜，绝不单靠运气：如何在不确定、动荡不安环境中，依旧表现卓越？》 – 詹姆．柯林斯（Jim Collins）/ 莫顿．韩森（Morten T. Hansen）Great by Cho

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本书中文简体译名为《选择卓越》

封面 Cover

: 《十倍胜，绝不单靠运气：如何在不确定、动荡不安环境中，依旧表现卓越？》

: Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All

: 《选择卓越》

简介 Intro

《十倍胜，绝不单靠运气：如何在不确定、动荡不安环境中，依旧表现卓越？》<Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All>—— 詹姆．柯林斯（Jim Collins）/ 莫顿．韩森（Morten T. Hansen）

面对动荡、混乱且难以预测的经营环境，
为什么有些企业可以挺过风暴、维持高绩效，有些却每况愈下？
A+企管大师柯林斯实证研究，破解十倍胜企业成功密码：
卓越是出于刻意的选择、坚持纪律的结果。

彼得．杜拉克：预测未来最好的方法，就是创造未来！

一桩震惊全球的恐怖攻击事件，让美国从稳定、富裕的假象中惊醒，加上兴旺多年的牛市崩盘，政府与企业面临了难以预测的严峻考验。

这让柯林斯和韩森的研究团队想到：为什么有些公司在不确定中仍能蓬勃发展、有些却办不到？哪些关键因素导致企业走向截然不同的命运？于是他们展开九年研究，过滤了两万多家企业，找出七家绩效非凡的「十倍胜」企业，并与同样面临极端动荡局面、却节节败退的对照公司比较。进而发现，十倍胜企业的成功并非做了剧烈改革或有较快的决策速度，而是他们知道什么时候该快、什么时候该慢。

本书不但探讨企业本身的经营绩效，更加上「环境」的变数，将焦点放在企业身处的混乱环境，深入了解领导人面对逆境时的应变做法，同时解析了「运气」扮演的角色，归纳出十倍胜企业的成功要诀，而这些要诀也成为投资人观察企业良莠的判断指标。

│本书重要观念│

●二十哩行军：十倍胜企业领导人具有强烈的目标导向，无论面对顺境或逆境，都能以坚强的意志力确保策略与组织做法形成高度的一致性，带领组织成员达成目标。柯林斯将领导人这种狂热的纪律形容为「二十哩行军」。

●先设子弹，再设砲弹：十倍胜公司在发展过程中，在意的不是跑得比别人快或拥有最厉害的创意，而是弄清楚在实务上怎么做才行得通，而且要做得比别人都出色。柯林斯将这种步步为营、以实证为创造力的创新方法比喻为「先设子弹，再设砲弹」，即一开始先发射子弹，弄清楚怎么做才能奏效，有了实证依据而信心大增，就可以集中资源，发射砲弹。

●超越死亡线：十倍胜领导人知道自己无法预测未来，所以必须及早为无法预测地意外状况做好充分准备，这种建设性的偏执让他们冒更低的风险，却产生更卓越的成果。

●SMaC致胜配方：SMaC代表「具体明确，有条理、有方法，同时始终如一」。十倍胜公司在瞬息万变、高度不确定的世界里，会以坚忍自持的态度，泰然接受无法控制的情况，尽最大努力掌握自己可以掌控的情况，而SMaC就是他们在失控世界里努力掌控一切的方法。

●重要的不是运气，而是运气报酬率：好运和坏运之间有一种不对称关系。十倍胜领导人总是假定自己运气很差，因此未雨绸缪、预做准备。因此他们会透过「二十哩行军」、「先设子弹，再设砲弹」、「超越死亡线」和「SMaC致胜配方」来获得高运气报酬率。

│打破迷思，理出企业成功关键│

●十倍胜公司不一定靠创新脱颖而出。
●十倍胜公司不一定决策速度比较快，而是知道什么时候该快，什么时候该慢。
●十倍胜公司不一定要做剧烈的改革。
●十倍胜公司不一定是因为运气比较好，而是碰到不同机运时，怎么做。

关键词：十倍胜，绝不单靠运气：如何在不确定、动荡不安环境中，依旧表现卓越？;吉姆•柯林斯 / 莫滕•T•汉森;选择卓越;

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《十倍胜，绝不单靠运气：如何在不确定、动荡不安环境中，依旧表现卓越？》 – 詹姆．柯林斯（Jim Collins）/ 莫顿．韩森（Morten T. Hansen）Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All 选择卓越 –

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读者评论 Readers\’ Comments

Jim Collins有一企业管理的着作。很棒的一本书。里头的模范企业成功之道打破了很多人的迷思，他们不一定是最有创新力、不一定最经常变换策略、不一定经常有惊天举动，反而是稳扎稳打、先做许多小的尝试，再从尝试中汲取经验，之后再策划大动作；正确的方向一旦订定，保持方向发展；虽然也遇到不少好的运气，但是如何运用好的运气，从好运中找到持续发展的方向，让好运变成常态。极力推荐这本书。

作者尝试回答在不确定环境中企业繁荣的关键因素。作者认为应对变化的关键是\”great by choice\”。比较好奇如果做这个研究的是东方学者会得出什么结论。选择具体的包括四个方面：level 5 ambition, fanatic discipline, prosrcctive paranoia, empirical creativity。不同的人应该会在上述四点上有不同的感悟。

读的让人激动

我觉得最牛B的不是作者的结论，而是作者得出结论所使用的方法：交叉对比！

醍醐灌顶，改变世界观了

里面的理论对个人成长很有启发

作者 Author

詹姆．柯林斯（Jim Collins）

柯林斯从1988年起任教于史丹佛大学企管研究所多年，并于1992年荣获史丹佛杰出教授师铎奖。1995年在美国科罗拉多州的博德市（Boulder）设立了自己的企管研究实验室。

多年来，他曾经担任默克药厂、星巴克、娇生、时代集团等数百家企业的顾问，也是许多非营利组织谘询的对象，包括约翰霍普金斯医学院、彼得杜拉克基金会、美国前副总统高尔的政府改造会议等，都曾向他请益。

柯林斯在当代企管大师中，素以研究严谨而着称，《经济学人》、《财星》、《哈佛商业评论》、美国《商业周刊》等着名财经杂誌，都曾深入报导他的研究及理论。2011年，《哈佛商业评论》选出全球50位最具影响力的管理思想家，柯林斯排名第四，被誉为是全球最具影响力的管理思想家之一，影响了英特尔、苹果电脑、微软、亚马逊、星巴克、娇生等许多知名企业。

着作包括《基业长青》、《从A到A+》、《从A到A+的社会》、《为什么A+巨人也会倒下》、《十倍胜，绝不单靠运气》等畅销巨着，深受学界、企业界、非营利组织等各界领导人推崇。其中《从A到A+》成为最畅销的商业书籍，柯林斯堪称是「全世界最被广泛阅读的商业作家」。

莫顿．韩森（Morten T. Hansen）

韩森为美国加州大学柏克莱校区资讯学院及法国INSEAD工商管理学院教授，过去曾任教于哈佛大学商学院以及担任波士顿顾问集团（BCG, Boston Consulting Group）的资深企管顾问。他许多获奖的研究都曾刊登于知名期刊，曾获「行政管理学季刊奖」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在组织研究领域的特殊贡献。