《麻省理工斯隆商学院过程咨询课：管理大师经典系列》 – 埃德加·沙因（Edgar H. Schein）Process Consultation: Lessons for Managers

推荐内容包括：

中文版本：《麻省理工斯隆商学院过程咨询课 Ⅰ》扫描版本 PDF 电子书

中文版本：《麻省理工斯隆商学院过程咨询课 Ⅱ》扫描版本 PDF 电子书

封面 Cover

: 《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ》

: 《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》

简介 Intro

《麻省理工斯隆商学院过程咨询课》<Process Consultation: Lessons for Managers and Consultants>—— 埃德加·沙因（Edgar H. Schein）

《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的着作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的着作里，管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。

《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。

《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》内容简介：过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》为各种帮助过程提供了一个统一的模型，它不光是写给企业管理者和组织发展顾问，还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。

作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就此书，任何人，如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友，都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南，所以此书也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。

关键词：省理工斯隆商学院过程谘询课;

截图预览 Screenshot Preview

《麻省理工斯隆商学院过程咨询课：管理大师经典系列》 – 埃德加·沙因（Edgar H. Schein）Process Consultation: Lessons for Managers and Consultants – (麻省理工斯隆管理评论) (麻省理工斯隆管理学院怎么样)

《麻省理工斯隆商学院过程咨询课：管理大师经典系列》截图（点击放大）

读者评论 Readers\’ Comments

一直很喜欢沙因的书，这两本也没有让我失望，可以说是获益匪浅。

好书，对工作启发很大，值得收藏

沙因写的，大师的书还是很有深度的，不管是从顾问还是从od的角度去看，都会有收获。这本的内容更多的是探究如何帮助管理者改进团队内部的关系和文化，来提升组织绩效的问题。整本看完，最大的收获是，你不能帮助不想被帮助或没准备好作出改变的人。

最惊艳的观点在于顾问其实是协助者，要忍住自己的表现欲，即使知道了问题所在，也要引导客户自己想出来。

非常经典的着作，融入了心理咨询和教练的基本理念，从ORJI模型到变革管理模型，化繁为简，提出很多有见解和思考的东西。

结合刚刚看过的尤里奇out and in的观点，管理者应该定位于协助者和引导者的角色，增强员工的信心，得到拥护和支持，从而完成组织变革！关联推荐沙因的《组织文化与领导力》

我本人做过十多年的管理咨询，读过此书，深感“相见恨晚”。边读边反思自己过往的顾问经历，每每被沙因的观点言中，拍案称奇。最突出的是过去不理解客户的心理，比如沟通的平等原则，以致被许多来自客户方的假想所迷惑，不得要领，如果早些看到这本书，何至于做那些蠢事？！强烈推荐给咨询圈的朋友，好好领悟沙因的智慧，改变你们的咨询方式，发下你们的专家姿态，践行过程咨询，对自己，对客户，都是善莫大焉。另：本书的封面设计不敢恭维，看上去很什么”MBA大全“之类的垃圾出版物……但愿只是个人感觉吧

作者 Author

埃德加·沙因（Edgar H. Schein）

世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，同时也是享有国际声誉的咨询专家。

他出生于1928年，于1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学获得博士学位，此后一直任教于斯隆商学院，目前为斯隆商学院的荣誉退休教授。他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。他的主要着作包括《沙因组织心理学》、《组织文化与领导力》、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》等。