《精进权力:史丹佛教授的7大权力法则,带你突破框架,取得优势,成功完成目标》-PDF MOBI EPUB Kindle 电子书下载 – 杰夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)7 R
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英文原版:《7 Rules of Power: Surprising – But True – Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career》PDF MOBI EPUB 电子书
英文有声书:《7 Rules of Power》 Narrated by: Zac Aleman · Length: 6 hrs and 13 mins
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- 《精进权力:史丹佛教授的7大权力法则,带你突破框架,取得优势,成功完成目标》
- 7 Rules of Power
简介 Intro
《精进权力:史丹佛教授的7大权力法则,带你突破框架,取得优势,成功完成目标》—— 杰夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)
看懂权力的式微、权力动能的改变、新权力的机会,
让你更有力量提升职涯和人生满意度!
◆权力不是黑魔法,是成功的金钥◆
用分析和数据打造7大法则,教你如何以权力巩固权力
权力是最骯髒的词彙,还是成功的祕密?
虽然权力看似带有负面含义,但权力的本质是工具——一种可以同时用于「善」与「恶」的工具,不要因为人们使用它的方式而责怪这个工具。
知名史丹佛大学组织行为学教授菲佛,以研究权力闻名,他提出基于社会科学研究的权力法则,能培养高效的工作能力,提高积极的影响力,你可以依据自己的作风与身处的情境来运用:
➤法则1:不要成为自己的阻碍
3个练习改变自己的形象和自我呈现的方式/打破「真诚」的诅咒/「好感」悖论。
➤法则2:打破规则
如何违反规则,让出奇不意成为优势?/比起请求准许,请求原谅更有效率/两难困境:要合群融入还是鹤立鸡群?/开口要求,开口问。
➤法则3:展现出有权力的模样
用运「确认偏误」来打造深植人心的第一印象/如何以脸部表情、肢体语言、用字遣词展现「权力样貌」?/展现能力时要避免哪三种情绪?
➤法则4:建立有权力的个人品牌
打造自己的「招牌形象」/创造一套叙事,然后不断重复/别等他人替你开口,先说自己的故事来提高自身曝光度/培养媒体。
➤法则5:持续不懈地拓展人脉
多花时间和有能力帮助你的人互动/掌握经营人脉四大基本原则/做好拓展人脉的时间管理。
➤法则6:愿意运用你的权力
利用权力快速完成任务/如何利用权力增加支持者或应付对手?/建立可以延续权力的结构。
➤法则7:一旦成功,为了获取权力所用的一切手段都会被原谅或遗忘。
遵循权力法则的后果/自我反思与权力的关联/累积优势/权力与地位的代价/动机认知产生的效应。
世界在变,权力的法则没有变!
了解权力行为的现实,就是准备好面对社交生活的现实。
别再丢失任何让你成功的机会,开始意识权力法则的真实性,
将权力的知识透过练习,转化为行动的成果。
权力很黑暗?对权力感到怀疑和抗拒?无法接受追逐权力?
太多人对人类行为和社交的想法都太过天真,所以不断逃避那些原本大有可为、能有效加速职涯发展的机会。然而现实往往是残酷的,不公平的事随时都在发生,因此一定要做好万全准备,面对困境与挑战时才不会措手不及,才能有效、有策略、波澜不惊地应对。
如果想赢得胜利,善用法则比全凭努力更有用!权力的法则不会要求你改变个性,只要视情况去选择、学习且持续练习权力的技巧和行为,并不会影响一个人的本质或个性。权力可以提供一定程度的保护,不管你是什么样的人,都可以学习这七个增加自己力量和效率的法则,建立符合个人价值的职涯或人生。
作者以职场成功人士、政治人物、企业家等大量实例与科学研究实证,以平衡且到位的观点诠释权力法则:
◆川普是权力的最佳行动教科书,他如何成功演绎「新权力的沟通方式」?
◆脸书创办人祖克伯如何巩固权力?
◆《富比士》杂誌撰稿克莉丝汀娜.崔伊提诺如何运用权力法则取得优势?
◆谷歌前商务总监欧米德.寇德斯塔尼在上完权力课程后,如何发挥所学,在事业上取得无数成功?
不论你是想要改变、想要成功或获得幸福,都必须了解社会科学的真理,接纳并运用权力的法则,让自己处于可以发挥影响力的位置,只要更有力量,就能让你的工作、人生满意度、职位更进阶。
关键词:精进权力:史丹佛教授的7大权力法则,带你打破常规,取得优势,成功完成目标;
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试读 – 精进权力Preview – 7 Rules of Power
读者评论 Readers\’ Comments
万维刚精英日课5解读 权力是人类认知缺陷的产物:有盲从才有权力。如果人人都是科学家,大家做任何事都只认逻辑和事实,我同意跟你去做这件事完全是因为我也认为这么做是对的,那不叫权力。权力是你理解要执行,不理解也要执行。 你不理解,还执行,这不就是盲从吗?所有权力规则背后都有一个条件,那就是盲目追随。人们在面对不确定性的时候,自己不敢拿主意,非得让别人下决心,乃至于对这个人产生盲目相信,是这种认知缺陷导致了权力。 所以权力游戏的本质就是想方设法利用别人的认知缺陷。说白了就是欺负老实人,仗着别人不懂就去占便宜。
权力七规则:关于如何完成工作和促进事业发展的令人惊讶但又真实的建议
很有启发。Get out of your own way. 最大的敌人永远都是自己。
a bit pragmatic approach, better than those idealized Business School BS
早一天看,就早一天不走弯路
非常震撼的一本书,对权力的比较客观的分析以及寻求权力之路的建议。书中提供了很多案例,有较好的指导意义。描述很反传统、反常规,但确实Power corrupts…与很多领导力相关的常识相反的观点,但确是真实世界。特别是对规则的态度,深入文化、价值观的准则,对人的限制太大了。但确实可以看到一些现实中的影子…书中描述了很多现象,提炼了一些建议,但关于本质的思考和论述还可以更深入一些。在位的权力和获取权力的过程是挺有差异的,权力最大的魅力还是对利益、名声、机遇等的奖赏和剥夺,而这个过程有在时间和空间上都有覆盖,所以很难有上帝视角…
东亚普通家庭的小孩可以读一读,跳出满足所有人的怪圈
作者 Author
杰夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)
史丹佛大学商学研究所组织行为学教授,从1979年就在此任教迄今。他撰写过超过一百五十篇文章和论文,学术研究获奖无数,获得荷兰蒂尔堡大学荣誉博士。「思想家50」(Thinkers 50)列为前25名管理思想家,《人力资源杂誌》(HR Magazine)评为最具影响力的国际思想家(Most Influential International Thinkers)之一。
他的写作曾多次获奖,独自发表和与人合着的书籍已有十多本,包括《如何避免聪明组织干蠢事》(The Human Equation)、《权力管理》(Managing with Power)、《知行之间》(The Knowing-Doing Gap)、《隐藏性价值》(Hidden Value)、《循证管理》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense)。
目前担任Audible Magic和SonoSite两家公司董事,并为《商业2.0》(Business 2.0)杂誌撰写专栏讨论管理问题。他在全球四十多个国家举办过研讨会,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、新加坡管理大学担任客座教授,以及在巴塞隆纳IESE商学院授课多年。为美国许多企业、协会和大学提供顾问谘询与高阶主管教育训练,并且担任过几间人力资本软体公司、上市公司、私人企业和非营利组织的董事会成员。
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