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《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》 – 渡边健介(Ken Watanabe)Problem Solving 101: A Simple Book for Smart

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《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》 – 渡边健介(Ken Watanabe)Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People – (解决问题题目及答案) (《解决问题最简单的方法》)
《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》
《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》 – 渡边健介(Ken Watanabe)Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People – (解决问题题目及答案) (《解决问题最简单的方法》)
Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People


简介 Intro

《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》<Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People>—— 渡边健介(Ken Watanabe)


──畅销10年,全球20个国家/12种语言翻译──

学校没教、但你绝对需要的解决问题能力

故事╳图解╳练习

这次,你一定能学会麦肯锡的关键技术!

▍赛斯.高汀Seth Godin(《有机会,拼就对了!》作者)、丹.艾瑞利Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、罗尔.布莱恩Lowell Brya(麦肯锡名誉董事)一致推荐!

▍《朝日新闻》、《日经新闻》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美国《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相继报导!

▍日本庆应义塾高校纳入选修课程

原本只是为日本孩子而写,却引发全球话题

用最简单的方式,掌握麦肯锡的关键技术

在故事中学会5大问题解决工具──

/课题分析表(让该做的事一目了然)

/分解树(探究原因、激发创意)

/是非树(确定思考方向)

/假设树(整理思考逻辑)

/决策表(做出正确的选择!)

『这本书中介绍的解决问题方法,是根据我过去服务的麦肯锡顾问公司所应用的方法。

麦肯锡利用这套方法为世界上具代表性的企业订定策略,此外,它们替个人解决问题时,也一定会用上这套方法。

我在22岁时学到这套思考方法,当时我受到很大的冲击:这才是真正的思考!为什么我没有早点学会!

接着我觉得,我应该要尽可能将这套思考方法传达给更多的人,因此写下了这本书。』

──渡边健介

谁说问题解决法只有商业菁英才需要?

谁说逻辑思考术一定会让人看得头昏眼花?

最有趣、最亲切的麦肯锡思考术!

从中学生到上班族一致推荐:越早学会越好的技术!

不管是要解决生活中的大小问题、达成目标、实现梦想,都需要相同的步骤:

1理解现状

2锁定原因

3决定解决方案

4执行

所谓解决问题,简单地说就是「正确地理解现状」,「找出问题产生的原因」,「彻底思考有效的解决方案」,然后「执行」。然而,这个过程中需要一连串缜密的分析与判断,只要有一个疏漏或差错,结果就无法如愿。

一个问题不管看起来多庞大、多复杂,都可以分解成几个小问题,只要注意到这一点,我们就会变得比较有自信,也会比较乐观,可以更从容地面对问题。接着,就能体会到靠自己解决问题的乐趣!

世界顶尖顾问公司──麦肯锡证实最有效的问题解决工具与思考方法,本书利用生动有趣的故事、深入浅出的解说,带你一步步养成未来生存不可或缺的能力!

各界推荐

这本书令我生气。我生气是因为,明明有这么多人需要看这本书,也应该看这本书,他们将从这本书中获益良多,却还不快翻开它!如果每个人都能学会这套方法,运用在每次做决定的时候,这世界一定会变得更好!──赛斯.高汀Seth Godin│创业家,《有机会,拼就对了!》作者

我们每天都得做出许多决定,这本书教我们分析当中的共同元素,引导我们细细思考。它所提供的技巧适合每一个人,不无论你几岁!──丹.艾瑞利Dan Ariely│行为经济学家,《不理性敬上》作者

解决问题最好的入门书!──罗尔.布莱恩Lowell Bryan│麦肯锡名誉董事,《华尔街日报》、《哈佛商业评论》专栏作家

关键词:解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具;渡边健介;

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《解决问题最简单的方法:在故事中学会麦肯锡5大思考工具》 – 渡边健介(Ken Watanabe)Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People – (解决问题题目及答案) (《解决问题最简单的方法》)

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读者评论 Readers\’ Comments

这本书和麦肯锡的工作方法关联较小。是根据特别实际的案例进行分析

pdca,留意自己的状态,警惕自己的我执,把手弄脏,及时复盘

简单易读 以后可以给我小孩看

希望12岁就能理解的书。实际上,到22岁也没能有ability of critical thinking and problem solving

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