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《最后吃，才是真领导：创造跨世代沟通合作的零内鬨团队》

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

简介 Intro

《最后吃，才是真领导：创造跨世代沟通合作的零内鬨团队》——赛门．西奈克（Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don\’t）

你的千禧世代团队，是不是也有这样的问题：

‧前一天明明还说要为专案拼尽全力，隔天却没来上班？

‧工作没多久就要求升职，但工作能力却没有什么进步？

‧就算给他们挑战、奖励、甚至加薪，还是留不住人？

现在带人好像特别难，尤其是面对七、八年级世代。这群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆与主管更熟稔科技、人脉网络强，还是教育水准最高的世代；但却经常被认为缺乏解决问题的能力又自以为是、缺乏责任感又将得到的一切视为理所当然 。

▎如何穿透不同世代间的成见、善用新世代的弹性与创意，成为有战力的团队？

TED超过4000万人跟随的超人气激励演说家赛门。西奈克（Simon Sinek）在书中强调没有任何数位解方可以解决职场上千禧世代面临的问题，人的问题，需要人的解方。

必须以同理心看待世代差异、建立互信的关键。

他分析千禧世代员工的成长背景，发觉父母过度呵护、无所不在的科技导致分心，以及有太多机会可以及时行乐这三个成长因素导致千禧世代与现今职场格格不入。在环境多变、竞争加剧的时代，最能激励千禧世代成员全力以赴的关键因素，其实是人类原始、却经常被忽略的需求，就是给予成员安全感。

有安全感，才能建立互信、归属感，自然形成谁也挖不走的凝聚力！

▎打造安全圈，增加归属感

在本书中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析现代企业常见的领导问题，并从人类的演进历史中找到促进团结的方法，包括

1.激发制造快乐的化学物质，促进团队合作

2.抑制产生警觉的化学物质，避免团队分裂

3.提出现代社会人际关系淡漠的应对之道

4.提供领导5堂课，解决带人问题

只有把员工福祉列为最优先顺位的领导人，才能创造出跨世代合作沟通的环境，打造稳定、创新、绩效良好的企业。

你也可以成为这样的领导人。

关键词：最后吃，才是真领导：创造跨世代沟通合作的零内哄团队;

作者 Author

赛门．西奈克（Simon Sinek）

乐观主义者，激励型演说家，2017年进入全球管理思想家排行榜「Thinkers50」第十八名，也是畅销书《先问，为什么？》、《在一起，更好》作者。《先问，为什么？》挑战传统优秀领导者与顶尖企业激励员工的传统假设，从国会议员到联合国大使，从中小企业到微软、英特尔、３Ｍ、美国运通等跨国企业……从好莱坞到美国军队，只要是希望有启发、感召能力的人，都希望深入了解书中「黄金圈」（The Golden Circle）及「为什么？」（Why）的威力。在TED Talk的同名演讲更有超过3500万人次点阅，是TED.com史上前三大受欢迎的影片。

2017年初，他接受专访，谈论《千禧世代在职场上出了什么问题》，影片引发全球疯传，超过一亿五千万人次观赏，被誉为最懂得千禧世代的领导人。

西奈克为多产作家，定期为《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、美国《彭博商业周刊》等知名报章杂誌撰写专栏。目前定居纽约。

作者网站：www.startwithwhy.com

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