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《激活内部创新》【美】凯哈·克里彭多夫【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

作者简介：

着名的战略研究专家，被Thinkers50评为值得关注的创新和战略领域商业思想家之一，多本商业战略畅销书作者。他曾是麦肯锡的顾问，后来创办了增长战略和创新咨询公司 Outthinker Networks，为许多领先企业提供服务。

目  录：

推荐序

前言　客户教给我的东西

第 1 章　我们当中真正的创新者 1

创新的真谛 4

规模的双重优势 10

员工的创意往往比创始人的创意更重要 12

未来会怎样 14

数字化和加速度 17

数字化正在改变游戏规则 17

大幅降低成本 18

层级制度跟不上步伐 19

结束语 20

第 2 章　六个特质和七大障碍 22

与企业家不一样 23

核心流程 24

六个重要特质 25

成功的根源 31

克服障碍 33

结束语 35

第 3 章　意图：发现并把握机会 36

走进厨房 39

不畏老板，服务公司与世界 39

发现并抓住机会 40

意图的三个拦路虎 44

结束语 51

第 4 章　需求：知道去哪里找机会 53

知道去哪里找 55

战略金字塔 58

一个在红帽公司开启可能性的创意 65

更多搜索创意的切入点 67

结束语 78

第 5 章　选择：如何产生颠覆性创意 79

快速通行证 81

构建创意组合的框架 83

结束语 94

第 6 章　价值阻碍：消除“企业抗体” 95

什么是价值阻碍 96

商业模式至关重要 97

诀窍：没有破坏的破坏 98

典型的例子：Xbox 99

解构商业模式的八个维度 103

结束语 122

第 7 章　行动：获得试验许可 124

有时不得不违背体制 125

干中学 127

敏捷的兴起 128

敏捷企业 131

设计敏捷试验 133

结束语 145

第 8 章　团队：打造敏捷团队 147

持续进化的 Redbox 团队 152

释放猎豹 154

七步打造高效团队 156

第 9 章　环境：创造自由之岛 173

拯救索尼的普通员工 176

内部创新的可靠驱动因素 179

六类利益相关者 183

美国证券交易所如何运作并改变一个行业 186

结束语 194

第 10 章　领导者：如何释放内部创新活力 195

回报 196

清除戏剧噪声 198

培育花园 201

培养创新人才 205

建立支持性组织结构 207

塑造正确的文化 211

我们要去何方 214

总结 218

附录 A　企业家是创新者吗 219

附录 B　价值阻碍因素列表 222

附录 C　团队框架 224

附录 D　创新优胜者 227

致谢 230

注释 233

参考文献 245

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创新   企业

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摘要：《激活内部创新》是凯哈·克里彭多夫撰写的一本经济管理书籍，深入探讨了如何在组织内部激发创新的方法和策略。本书从领导力、组织文化、技术应用和市场适应性四个方面进行了详细阐述，通过案例和理论结合，为读者提供了实用的指导和思考。它不仅仅是一本理论性的着作，更是一本可以指导实际操作的实用指南。

1、领导力与创新

《激活内部创新》首先强调了领导力在促进创新中的关键作用。有效的领导者如何激励团队，营造开放和支持创新的氛围是本章的重点。克里彭多夫通过分析成功领导者的案例，探讨了领导者如何引导团队跨越传统边界，勇于尝试新的思路和方法。

在实施创新战略时，领导者不仅需要具备远见和决策力，还需具备良好的沟通能力和团队建设技能。这些元素共同作用，推动了内部创新在组织中的有效实施。

此外，本章还深入探讨了不同领导风格对创新团队动力的影响，从而帮助读者更好地理解在不同情境下如何选择合适的领导策略。

2、组织文化的塑造

组织文化是内部创新成功的重要基石。本书在此章节中详细分析了如何通过塑造积极的组织文化来推动创新。文化的建设不仅仅是制度和政策的堆砌，更应该是一种共享价值观和行为准则的形成过程。

凯哈·克里彭多夫认为，开放、包容和鼓励尝试失败的文化氛围是创新发生的土壤。通过实例分析，书中展示了一些企业如何通过文化转型实现了创新的持续增长。

此外，本章还讨论了跨部门协作和信息共享在文化塑造中的重要性，以及如何在不同组织规模和行业背景下适应性地调整文化策略。

3、技术应用与创新

技术的快速发展不仅改变了市场竞争格局，也深刻影响了内部创新的实施方式。《激活内部创新》中的这一部分探讨了技术在创新过程中的角色，以及如何有效地应用技术促进创新。

书中详细介绍了一些先进技术如人工智能、大数据分析和云计算如何在实际案例中应用于创新实践，以及这些技术带来的挑战和机遇。

此外，本章还分析了技术投资和数字化转型对企业创新能力的提升效果，为读者提供了在技术变革中如何制定策略的参考指南。

4、市场适应性与创新

市场的快速变化要求企业具备灵活应变的能力，而市场适应性正是实现这一能力的关键。克里彭多夫在本章中详细探讨了如何通过提升市场敏感度和灵活性来推动内部创新。

书中通过分析市场领先者的策略，揭示了在竞争激烈的市场环境中如何快速响应客户需求并持续创新的方法。这不仅包括产品和服务的创新，还涉及到市场定位和品牌建设的策略调整。

最后，本章还强调了创新与市场适应性之间的紧密关系，提出了在市场变革中如何保持创新能力的关键因素。

总结：

《激活内部创新》通过深入探讨领导力、组织文化、技术应用和市场适应性四个方面，为企业提供了全面的创新实施指南。无论是管理者还是研究者，都能从中获得深刻的启发和实用的操作建议。

本书不仅是一本理论性的着作，更是一本具有操作性的实用指南，帮助读者在竞争激烈的市场中保持领先。

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