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《六大工作天赋：实现人岗匹配》帕特里克·兰西奥尼【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作。

作者简介：

帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni)

全球畅销书《团队协作者的五大障碍》作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体。他一共着有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

贾津杰/Jack

组织健康、战略实施和绩效提高管理咨询顾问，现任CGL管理咨询合伙人。过去25年中，Jack运用兰西奥尼先生的组织健康、行为科学和行为经济学等理论方法帮助优秀企业充分发挥个人天赋，打造高凝聚力的高管团队，不断强化组织战略的明确性，增强员工及客户情感投入度，实现持续高绩效增长。

Jack是Table Group全球网络CAPA Pro中少有的中国顾问，也是较早被认证的“六大工作天赋”的中国导师;他曾担任盖洛普咨询中国区副总裁，财富200强公司全球组织发展负责人，完成了美国西北大学凯洛格商学院和香港科技大学商学院的EMBA项目学习。

王丹维/Daniel

培训讲师、组织健康/发展顾问、高管教练

1978年作为幸运儿从部队考入北京大学国际政治系，1982年又考入外交学院国际法专业。硕士毕业后成为大学教师，伴随早期出国潮，于1986-1990年作为博士候选人就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心。

王先生曾在跨国公司中担任管理职务，涉及不同的管理职能。

大约从2000年起，作为组织发展顾问、领导力教练、培训师，在20年的专业生涯中，他为世界500强、央企、上市公司等各类企业主讲或主持了千场以上管理技能及领导力方面的内训及公开课或工作坊，学员从企业决策者到职业经理人。王先生的幽默、睿智、充满互动性和接地气的培训与教练风格很有渗透力和影响力。

作为定制型培训课程的专家，自2013年起王先生就致力于将兰西奥尼的方法论体系融入到帮助企业健康发展、稳步成长的培训项目中。

目  录：

寓言

六大工作天赋模型的创建和应用

缘起//180

六大工作天赋模型与测评//184

团队生产力和天赋结构图//198

六大工作天赋和组织健康//221

我对六大工作天赋模型的期望//224

术语表

致谢

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工作

有需要联系v；hx-hx4
摘要：本文将深入探讨帕特里克·兰西奥尼的着作《六大工作天赋：实现人岗匹配》，从四个主要方面进行详细阐述。首先，分析书中提出的工作天赋概念及其在人力资源管理中的应用；其次，探讨兰西奥尼如何论述天赋与职位匹配的理论框架及实际案例；接着，深入研究书中关于天赋发掘和开发的方法论；最后，对其对于组织人才管理实践的启示和影响进行全面总结，展示其在现代经济管理中的重要性和应用价值。

1、工作天赋概念与应用

帕特里克·兰西奥尼在《六大工作天赋：实现人岗匹配》中首先定义了什么是工作天赋，强调其与个体在特定工作环境中的优势匹配。他提出了天赋分析的方法和工具，并阐述了如何通过识别和利用工作天赋来优化组织的人力资源配置。

书中详细探讨了不同天赋在不同职能和职位中的适用性，以及如何通过天赋评估和匹配来提高员工的工作满意度和绩效。

兰西奥尼通过案例研究和实证分析，展示了工作天赋概念在企业实践中的成功应用，为读者提供了理论与实践相结合的深刻洞察。

2、天赋与职位匹配的理论框架

在书中，兰西奥尼提出了一套系统化的天赋与职位匹配理论框架，探讨了天赋评估的方法和工具，如何识别出最适合的人选来担任特定职位。

他分析了不同职位对于不同工作天赋的需求特征，并讨论了如何通过科学的评估和分析，实现人员与岗位的精准匹配，从而提高整体工作效率和组织绩效。

这一理论框架不仅为人力资源专业人士提供了实用工具，也为组织的人才管理策略提供了战略性支持。

3、天赋的发掘与开发方法论

兰西奥尼在书中详细讨论了如何发掘和开发员工的潜在工作天赋，通过培训和发展计划来提升员工的天赋水平，使其在职业生涯中得到更好的发展。

他提出了一系列实用的方法和策略，如何通过持续的评估和反馈机制，促进员工的天赋成长，并将其与组织的长远发展目标对接。

这些方法不仅关注于个体的成长，也着眼于组织的长期竞争力和可持续发展。

4、对组织人才管理实践的启示与影响

最后，书籍总结了兰西奥尼的理论对于现代组织人才管理实践的重要启示和影响。他强调了工作天赋匹配在构建高效团队和提升组织竞争力方面的关键作用。

通过深入分析和案例研究，兰西奥尼展示了如何通过天赋导向的管理策略，实现组织人力资源的战略配置和优化，从而在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。

这些理论和实践经验为读者提供了在实际工作中应用兰西奥尼理论的具体指导和建议。

总结：

帕特里克·兰西奥尼的《六大工作天赋：实现人岗匹配》通过深入的理论探讨和实证研究，为读者提供了关于工作天赋与人岗匹配的全面视角。书中详细阐述了天赋概念的重要性和应用方法，揭示了如何通过科学的评估和发展策略，实现组织和员工的共同成长。这些内容不仅为人力资源管理者提供了宝贵的理论支持，也为组织在人才管理上提供了创新的思路和实践方法。

本文由nayona.cn整理

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