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《敏捷领导者》［捷克］苏珊娜·索克沃娃（Zuzana Šochová）;黄灵 古月译【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在改变职场。本书是捷克敏捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。

作为知名敏捷教练，索克沃娃在书中分享了她在世界范围内为大量公司和团队提供敏捷培训时积累的经验，不管你是电信、金融、医疗保健的从业人员，还是在运输和软件领域的工作者，都可以从中获得灵感。跟随索克沃娃的脚步，在书中大量的问卷与练习、敏捷先锋的成功经验、丰富有趣的插画之中，用3个步骤释放敏捷潜力，穿过现实的3个层面，建一个引人入胜的愿景，树立起敏捷的思维与心态。

享用这份敏捷自助餐吧，许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，本书将会点亮你的希望之光。

作者简介：

苏珊娜·索克沃娃

独立敏捷教练和培训师,Scrum联盟的认证Scrum培训师,知名的国际演说家,在IT行业拥有超过15年的经验。捷克敏捷社区的联合创始人,Scrum联盟(美国)的董事会成员。

从2005年开始研究敏捷和Scrum,在世界范围内为大量公司和团队提供了敏捷培训,促进了敏捷在电信、金融、医疗保健,运输和软件等行业的应用，目前已培训了数千名ScrumMaster和产品负责人。

畅销书《有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster》作者。

目  录：

序言 敏捷领导者如何引领团队走向敏捷

引言 敏捷，达成目标的最优路径

第一部分 成为敏捷领导者

第1章 敏捷领导力，未来的领导力 / 003

敏捷是什么? / 003

现代敏捷 / 005

为什么敏捷? / 007

领导者与管理者之间的区别是什么? / 014

为什么成为敏捷领导者如此重要? / 016

第2章 敏捷组织，一种全新的组织形式 /019

组织1.0: 传统组织 / 019

组织2.0: 知识组织 / 021

组织3.0:敏捷组织 / 024

反思你的组织 / 026

第3章 做敏捷的领导者，而不只是敏捷的执行者 / 029

领导者先行 / 030

仆人型领导者 / 032

领导者一领导者 / 035

领导力敏捷度: 从专家到催化者 / 039

敏捷领导者之旅 / 048

第4章 成为敏捷领导者3个步骤 / 065

觉察到 / 067

拥抱它 / 068

行动起来 / 069

将它整合成一个闭环 / 070

第5章 敏捷领导者必须具备的4种胜任力 / 075

创造愿景 / 076

增强激励 / 087

获得反馈 / 099

实现变革 / 126

第6章 敏捷领导者必须掌握的元技能 / 137

“我”领域 / 138

“我们”领域 / 139

“世界”领域 / 140

第7章 敏捷领导者引领敏捷组织 / 145

由内而外 / 146

自发式领导力 / 151

“我们”文化 / 154

竞争的价值观 / 175

重塑组织 / 185

第二部分 引领组织走向敏捷

第8章 打造敏捷的管理团队 / 193

高管层的敏捷 / 196

敏捷组织中的 CEO / 199

敏捷董事会 / 202

第9章 构建敏捷的企业文化 / 207

支持文化的转变 / 208

为每个人创造一个愿景 / 215

为成长而教练 / 216

回顾和同侥反馈 / 218

第10章 善用敏捷领导者的工具箱 / 233

系统教练和引导 / 233

开放空间 / 234

世界咖啡馆 / 246

个人地图 / 265

构建社区 / 271

结语 敏捷的未来

阅读书目

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领导

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摘要：《敏捷领导者》是一本探讨敏捷领导力的经济管理书籍，由捷克作者苏珊娜·索克沃娃撰写，黄灵古月翻译。本书从敏捷领导者的特质、技能、工具和实践等方面进行详细阐述，帮助读者了解如何在不断变化的环境中成为一名优秀的敏捷领导者。

1、敏捷领导者的特质

敏捷领导者需要具备哪些特质？本书通过深入分析敏捷领导者的品质，包括开放心态、灵活性、创新能力等，帮助读者理解成为一名优秀的敏捷领导者的基本条件。

敏捷领导者的特质对于团队的发展和成功起着至关重要的作用。在不断变化的市场环境下，敏捷领导者的特质能够帮助团队应对挑战，实现持续创新和发展。

敏捷领导者的特质不仅是个人修养的表现，更是对团队和组织价值观的体现。只有具备积极向上的特质，敏捷领导者才能在团队中发挥出最大的影响力。

2、敏捷领导者的技能

除了特质外，敏捷领导者还需要具备哪些技能？本书详细介绍了敏捷领导者需要掌握的技能，包括沟通技巧、决策能力、团队建设等方面。

敏捷领导者的技能是在实践中不断磨炼和提升的。通过学习和实践，敏捷领导者可以逐渐提升自己的技能水平，更好地引领团队实现目标。

敏捷领导者的技能是多方面的，需要不断学习和改进。只有不断提升自己的技能，敏捷领导者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

3、敏捷领导者的工具

在实践中，敏捷领导者可以借助哪些工具来提升领导力？本书介绍了一些实用的工具和方法，帮助敏捷领导者更好地管理团队。

敏捷领导者的工具不仅包括软件和技术工具，更包括一些管理和沟通工具。通过灵活运用这些工具，敏捷领导者可以更高效地管理团队，实现项目目标。

敏捷领导者的工具是辅助其领导工作的利器。只有善于运用工具，敏捷领导者才能更好地发挥自己的领导潜能。

4、敏捷领导者的实践

最终，敏捷领导者需要如何实践？本书通过案例分析和实践指导，帮助读者了解敏捷领导者在实践中的应对策略和方法。

敏捷领导者的实践是通过不断尝试和总结来实现领导力的提升。只有在实践中不断积累经验，敏捷领导者才能在领导岗位上不断成长。

敏捷领导者的实践需要注重结果和效果。只有在实践中取得显着成就，敏捷领导者才能赢得团队的信任和尊重。

总结：

《敏捷领导者》从敏捷领导者的特质、技能、工具和实践等方面进行了详细阐述，帮助读者了解如何成为一名优秀的敏捷领导者。通过学习本书，读者可以提升自己的领导力水平，实现个人和团队的成功。

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