如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《真高管：如何为高效团队搭建舞台》【美】理查德·哈克曼【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。

哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，管理者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。

无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手，这本书都能带你深入思考团队有效性的本质，为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法，助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者，本书将让你详细了解，为什么有些团队可以步入正轨，而有些团队要么陷入痛苦的挣扎，无法得到令人满意的结果，要么在组建不久后就分崩离析。

作者简介：

理查德·哈克曼

哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作，获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”，以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。

译者简介

关苏哲

新关点创始人，私董会总裁教练，标杆企业高管团队教练兼企业重要会议主持人。具有6个条件团队诊断TDS实践认证资格。创美药业、富邦科技独立董事，新加坡沙滩博商管理有限公司董事，中欧国际工商学院MBA。

曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理，KENZO、纪梵希等品牌中国区营销负责人。

庄理昂

引导师，高管教练。曾在伟事达私董会担任高级职务，期间主持多场总裁教练培训工作坊，参加多场私董会。长于企业业务战略、组织发展、领导力战略及发展项目设计等。

目  录：

译者序 成为真高管，打造真团队

前言 重新认识高效团队

第一部分 什么是高效团队

第1章 团队高效的秘诀

第一种团队：注重管理和控制，但无法兼顾创造力

第二种团队：拥有创造力，却容易失控

高效团队：创造力和管理控制可以兼得

准确评估团队有效性的3大标准

提升团队有效性的5个条件

搭建高效团队的5个条件

第2章 条件1，真正的团队

真正的团队必须是一个整体

真正的团队必须具备4大基本特征

为提升团队有效性奠定基础

第3章 条件2，富有感召力的团队目标

富有感召力的团队目标具有3大作用

明确目标后，要不要规定实现的方法

设定团队目标必须权衡3大要素

在行使权力和释放能量之间取得平衡

第4章 条件3，赋能的团队结构

重塑结构，让团队工作激发内在工作动机

构建核心规范，助力团体目标的实现

组建团队必须考虑的3大要素

为团队结构注入生命力

无论何时，团队结构都至关重要

第5章 条件4，支持性组织环境

奖励支持，增强成员的共同动力

信息支持，为绩效策略奠定基础

教育支持，提升团队合作技能

物质资源和环境支持，保障团队实现目标

第6章 条件5，专家指导

聚焦过程，充分发挥团队教练的魔力

避免过程损失，创造过程收益

在不同的生命周期对症下药

关注任务而非人际关系

协作互助，发挥共享教练的力量

第三部分 探索高效团队的最佳实践

第7章 成为高效团队领导者

高效领导者的特征和风格

提升团队有效性的首要关注点

为提升有效性创造条件

高效团队领导者b备的4个素质

专注职能而非个人风格

第8章 多视角思考如何让团队更高效

影响团队有效性的两大障碍

支持性条件形成的3种方法

勇于承担变革的代价

重新思考与团队有关的一切

致 谢

浏览器不支持脚本！

团队

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《真高管：如何为高效团队搭建舞台》是一本经济管理类的书籍，作者是美国经济学家理查德·哈克曼。本书通过详细讲解高管如何搭建高效团队的舞台，包括团队建设、沟通技巧、领导力培养等方面的内容。通过本书，读者可以学习到如何成为一个真正的高管，懂得如何引领团队走向成功。

1、团队建设

《真高管：如何为高效团队搭建舞台》中，理查德·哈克曼详细介绍了团队建设的重要性以及如何有效地搭建团队。他强调了团队成员之间的合作和信任，以及如何激励团队成员发挥他们的潜力。通过建立一个良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力和执行力。

团队建设不仅仅是简单地将一群人聚在一起，而是要建立一个相互信任、相互支持的团队。哈克曼在书中给出了许多实用的建议和案例，帮助读者更好地理解团队建设的重要性。

一个高效的团队需要有清晰的目标和方向，每个团队成员都要明确自己的职责和任务。只有在团队建设的基础上，团队才能更好地合作，实现目标。

2、沟通技巧

沟通是团队合作中至关重要的一环。哈克曼在书中强调了良好的沟通对团队成功的重要性，他指出了许多常见的沟通问题，并提供了解决方案。

高效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此，减少误解和冲突。通过有效的沟通，团队可以更好地协作，提高工作效率。

在书中，哈克曼还介绍了一些提高沟通技巧的方法，如倾听他人、表达清晰等。这些技巧可以帮助高管更好地与团队成员和其他部门进行沟通，促进团队合作。

3、领导力培养

一个高效的团队需要优秀的领导力来引领。哈克曼在书中提到了领导力培养的重要性，指出领导者应该具备的素质和技能。

领导者需要有明确的目标和愿景，能够激励团队成员积极工作。他们还需要具备良好的沟通和决策能力，能够在困难时刻带领团队前行。

通过领导力培养，高管可以更好地发挥自己的作用，带领团队取得成功。哈克曼在书中分享了许多关于领导力的实用建议，帮助读者提升自己的领导能力。

4、团队成功之道

《真高管：如何为高效团队搭建舞台》通过团队建设、沟通技巧和领导力培养等方面的阐述，为读者揭示了团队成功的关键之道。只有通过团队合作，有效的沟通和优秀的领导力，团队才能取得成功。

本书适合所有希望提升团队管理能力和领导力的人士阅读，通过学习本书，可以更好地搭建高效团队的舞台，实现团队和个人的成功。

总结：

《真高管：如何为高效团队搭建舞台》通过团队建设、沟通技巧、领导力培养等方面的详细阐述，为读者提供了搭建高效团队的关键方法和技巧。通过本书的学习，可以帮助读者成为一个真正的高管，引领团队取得成功。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询