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《管理者如何让人长期追随》（什么都不需要做，只需要躲开这21种低级错误！25万美金管理课！畅销近20个国家）马歇尔·古德史密斯 马克·莱特尔【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

你聪明、富有，甚至魅力非凡，凭借着自己多年来的不懈努力，在职场上一路晋升，令人羡慕。随着你管理的团队越来越大，地位越来越高，你需要修炼的，是让人长期追随的能力。

马歇尔博士发现，这不需要大量的练习，不需要每天给自己布置任务，实际上，你只需要躲开这21种低级错误：当你的下属提出一个很好的提案时，你只需要拍拍他的后背，夸奖一番，而不是在他的点子上“加分”;当你的团队完成了任务时，你只需要真诚地表示认可，而不是认为“这没什么值得夸奖”……其实，一旦躲开了这些低级错误，人们对你的看法就会发生翻天覆地的变化，从而发自内心地认可你、尊重你、心甘情愿长期追随你。

翻开本书，成为让人长期追随的管理者!

作者简介：

【美】马歇尔•古德史密斯 (Marshall Goldsmith)

美国管理研究院终身成就奖得主，美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉)。

他拥有30多年丰富的领导力培训经验，曾指导超过150名世界500强企业CEO和高管。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他忠实的客户。

他的着作已被翻译成32种语言，全球售出超250万册。《管理者如何让人长期追随》更是横扫《纽约时报》《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球时报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

【美】马克•莱特尔(Mark Reiter)

纽约布隆克维公司的作家经纪人，先后与人合着有13部着作。

目  录：

1 成功的苦恼

2 妨碍你登上事业高点的20种低级错误

3 怎样才能让我们变得更好

4 全力以赴

结束语 你现在就在这里

附 录 全球领导力清单

致 谢

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摘要：本文将从《管理者如何让人长期追随》这本畅销书中提取出的21种低级错误入手，详细阐述如何避免这些错误，使管理者能够有效地让员工长期追随。通过马歇尔·古德史密斯和马克·莱特尔的经验分享，帮助读者提升管理能力，实现团队的成功。

1、管理者的领导力

在书中，古德史密斯和莱特尔强调了管理者的领导力对于团队的重要性。他们指出，管理者需要不断提升自己的领导能力，激发员工的潜力，才能实现团队的长期发展。

此外，书中还提到了一些常见的领导错误，如缺乏清晰的愿景、不善于倾听员工意见等。管理者需要避免这些错误，才能赢得员工的信任和支持。

古德史密斯和莱特尔通过丰富的案例和实战经验，为管理者提供了实用的建议和方法，帮助他们成为优秀的领导者。

2、有效沟通与协作

另一个关键的管理方面是有效的沟通和协作能力。在书中，作者强调了管理者需要与员工保持良好的沟通，建立良好的工作关系。

同时，书中还提到了一些常见的沟通错误，如信息不及时传递、沟通方式不当等。管理者需要意识到这些错误，并努力改进自己的沟通技巧，提升团队的协作效率。

通过学习《管理者如何让人长期追随》，管理者可以了解到如何建立有效的沟通机制，促进团队的协作，实现团队的共同目标。

3、激励与激励

激励团队成员是管理者的重要职责之一。在书中，作者提到了一些有效的激励方法，如奖励制度、表扬员工等。这些方法可以帮助管理者激发员工的工作热情，提高团队的工作效率。

另外，书中还指出了一些常见的激励错误，如激励不公平、激励不及时等。管理者需要避免这些错误，建立起良好的激励机制，激励员工持续发展。

通过学习《管理者如何让人长期追随》，管理者可以学习到如何有效地激励员工，提升团队的凝聚力和执行力。

4、团队建设与发展

最后，团队建设和发展也是管理者需要重视的方面。在书中，作者提到了如何建设高效团队、如何培养团队的合作精神等内容。

同时，书中还强调了管理者需要关注团队成员的个人发展，提供适当的培训和发展机会。只有团队成员个人发展与团队目标的实现相结合，团队才能长期发展。

通过学习《管理者如何让人长期追随》，管理者可以了解到如何建设和发展团队，实现团队的长期成功。

总结：

通过学习《管理者如何让人长期追随》，管理者可以从21种低级错误中汲取经验，提升自己的管理能力。只有避免这些错误，才能成为优秀的管理者，赢得员工的长期追随。

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