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《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》【本土版《金字塔原理》，源自麦肯锡的高效思维方法！带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策！】周国元【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

作者简介：

周国元

终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高-级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

目  录：

引言 为什么需要结构化战略思维 001

上篇 认识结构化战略思维

第 1 章 结构化战略思维是什么 013

第 2 章 维度：结构化战略思维的核心概念 017

2.1 重塑“问题观” 018

2.2 跨界的“简单按钮” 022

2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 025

2.4 “切”问题，更上一层楼 034

2.5 从单一维度到多维度的飞跃 044

2.6 小结 053

第 3 章 结构化战略思维四大原则 055

3.1 原则 1：数字说话 057

3.2 原则 2：洞见优于表象 065

3.3 原则 3：MECE 原则 071

3.4 原则 4：假设为前提 101

下篇 结构化战略思维的应用

第 4 章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 107

新麦肯锡五步法 108

第 5 章 第 一步：定义问题 111

5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 112

5.2 定义正确问题的衡量标准 116

第 6 章 第二步：结构化分析 123

6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 124

6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 125

6.3 规避分析问题的误区 136

第 7 章 第三步：提出假设 143

7.1 假设的功能 144

7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 147

7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 149

第 8 章 第四步：验证假设 151

8.1 验证假设的功能和方法 152

8.2 实地调研的技巧 153

第 9 章 第五步：交付 159

9.1 交付前：从来没有“过度的准备” 160

9.2 交付时：高效的商务沟通 164

第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 193

10.1 反对的责任 195

10.2 解决正确的问题 197

10.3 下一层面的细节 199

10.4 总结提炼 201

10.5 第 一天的答案 204

10.6 问正确的问题 205

10.7 认为还是知道 207

10.8 移动时间轴 208

10.9 数字和逻辑 209

10.10 知道边界 210

结语 成长的痛 213

出逃的唐僧 215

改变，就趁现在 216

附录 知识要点图解卡片 217

卡片 1：结构化战略思维整体框架 218

卡片 2：“切”与 MECE 原则 219

卡片 3：“切”问题的四大招式 220

卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 221

卡片 5：高效交流(1)——沟通的形式 222

卡片 6：高效沟通(2)——沟通的成功要素 223

卡片 7：专业 PPT 示例 224

卡片 8：可复用的多维图谱 225

卡片 9：故事线 227

卡片 10：SCP-I 叙述框架 228

卡片 11：结构化战略思维四大原则 230

卡片 12：问题定义工具 231

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思维   麦肯锡   问题解决   逻辑

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摘要：本文介绍了《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，它是本土版的《金字塔原理》，将麦肯锡的高效思维方法引入到了中国。这本书的目的是帮助读者摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、书籍介绍

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》是一本本土版的《金字塔原理》，由周国元撰写。这本书以麦肯锡的高效思维方法为基础，介绍了如何清晰地思考、表达和执行战略。通过本书，读者可以学习到一套系统而实用的工具和方法，帮助他们在复杂的商业环境中进行有条理的分析和决策。

本书的特点是简洁明了、逻辑清晰，通过金字塔结构将复杂的问题分解为简单的元素，并通过层层递进的方式进行阐述。这种结构化的思维方式可以帮助读者快速理解和解决复杂的问题，提高工作效率和决策质量。

2、思维方法

本书介绍了麦肯锡的结构化战略思维方法，包括问题分析、逻辑思考、沟通表达和执行实施。通过问题分析，读者可以深入了解问题的本质和关键因素，找出解决问题的关键路径。逻辑思考帮助读者建立起清晰的思维框架，将复杂的问题简化为易于理解的元素。沟通表达讲解了如何将复杂的思想和观点简洁明了地传达给他人，以便更好地推动决策的执行。

此外，本书还介绍了一些常用的工具和方法，例如决策树、优先级矩阵和逻辑框架等，帮助读者在实际工作中应用这些思维方法。通过学习和实践，读者可以逐渐培养起高效思维的习惯，提升工作效率和决策能力。

3、应用场景

本书适用于各行各业的从业人员，尤其是需要进行战略思考和决策的管理者和决策者。无论是制定公司的发展战略，还是解决具体的问题和挑战，本书的思维方法都可以帮助读者更好地理解和分析问题，找到解决问题的最佳路径。

此外，本书的思维方法也适用于个人的职业规划和个人成长。通过学习和应用这些方法，读者可以更好地规划自己的职业发展路径，找到自己的优势和劣势，并制定相应的提升计划。

4、总结归纳

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》是一本系统而实用的思维方法指南，帮助读者摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。通过本书，读者可以学习到麦肯锡的高效思维方法，了解如何清晰地思考、表达和执行战略。这本书适用于各行各业的从业人员，尤其是管理者和决策者。通过学习和应用这些思维方法，读者可以提高工作效率和决策质量，实现个人和组织的成功。

本文由nayona.cn整理

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