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《动态竞争：后波特时代的竞争优势》（着名战略学者、“动态竞争”与“文化双融”理论创始人陈明哲教授三十余年学术和商业文章的精粹） (明哲文选)陈明哲【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《明哲文选》收录了全球着名战略学者陈明哲教授过去30年来的代表性着作，内容涉及学术、企业实务以及教育等多个方面，展现了陈明哲教授在中西文化冲击与交融以及学术与实务脱节和分裂的背景下，所开辟的独特的学术创业之路。这套文选旨在帮助读者深入了解陈明哲教授“精一”和“双融”的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。

《明哲文选》系列之二《动态竞争：后波特时代的竞争优势》是整部文选的学术精粹，收录了陈明哲教授创立的动态竞争理论的15篇学术论文，系统性地呈现动态竞争理论的核心概念和方法论，回顾动态竞争理论的发展过程，总结目前的研究进展，展望未来的发展趋势，对于读者在理论探讨与深化，以及实务应用方面都具有高度的借鉴意义。

作者简介：

陈明哲

现任美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲席教授、国际管理学会(Academy of Management)暨战略管理学会(Strategic Management Society)终身院士，是全球着名的企业战略专家，也是动态竞争理论与文化双融理论的创始人。

陈明哲教授曾担任全球拥有2万名会员的国际管理学会的主席(2012 ~ 2013年)，并于2014年获得该学会的“杰出教育家”终身成就奖，以表彰他对管理教育与实务的卓越贡献。陈明哲教授是一位平衡专业与人文、理论与实务的全方位学者，不仅是学术创业者，更是致力于“立人立群”与“薪火相传”的导师，迄今已在全球各地培养了逾万名管理学术与实务人才。

目  录：

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自序

导读

| 篇 |

动态竞争理论的发展与架构

第1章　动态竞争研究：主题、趋势和展望 3

第2章　动态竞争研究：经验之旅 64

| 第二篇 |

行动与响应对偶层次：竞争性互动

第3章　竞争行动的特质 95

第4章　竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性122

| 第三篇 |

企业(业务)层次：竞争行为与决策组合

第5章　组织规模与竞争行为 163

第6章　决策组合的简化 200

第7章　竞争惯性 235

| 第四篇 |

总体层次：多点竞争

第8章　资源转置战略 269

| 第五篇 |

动态竞争的整合研究

第9章　竞争者分析与竞争对抗 301

| 第六篇 |

动态竞争的知觉研究

第10章　竞争张力 339

第11章　换位思维：以竞争对手为中心 370

第12章　高层管理团队社会行为整合 405

| 第七篇 |

动态竞争研究方法

第13章　外部专家的专业性 441

第14章　竞争承诺的测量 463

| 第八篇 |

动态竞争理论的发展对管理学科和管理学者的意义

第15章　研究生涯初期的回顾499

附录　发挥学术文章的效用：给管理者的实用阅读指南526

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动态竞争

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《动态竞争：后波特时代的竞争优势》是陈明哲教授三十余年学术和商业文章的精粹，他是着名战略学者，也是“动态竞争”与“文化双融”理论的创始人。本书从以下四个方面对动态竞争和竞争优势进行详细阐述：一、动态竞争的概念和原则；二、动态竞争的策略和实践；三、动态竞争的文化双融；四、动态竞争的未来发展。通过这些内容，读者可以深入了解动态竞争的核心理论和实践，以及如何在后波特时代取得竞争优势。

一、动态竞争的概念和原则

动态竞争是指企业在不断变化的市场环境下，通过灵活的战略调整和创新，实现长期竞争优势的能力。陈明哲教授提出了动态竞争的核心原则，包括快速决策、主动变革、创新驱动和文化支持。快速决策是指企业需要迅速做出决策，及时应对市场的变化。主动变革是指企业主动调整自身战略和结构，适应市场的变化。创新驱动是指企业要不断推出新产品和服务，满足消费者的需求。文化支持是指企业需要建立一种创新、学习和适应变化的文化氛围。

二、动态竞争的策略和实践

动态竞争的策略包括市场导向、资源整合和组织创新。市场导向是指企业要紧密关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品和战略。资源整合是指企业要善于整合内外部资源，形成竞争优势。组织创新是指企业要建立一种灵活、创新和学习的组织文化，以适应市场的变化。陈明哲教授通过丰富的案例分析，详细阐述了动态竞争策略的实践方法和成功案例。

三、动态竞争的文化双融

动态竞争与文化融合是相辅相成的，只有建立一种自由、开放和创新的文化氛围，企业才能有效进行动态竞争。陈明哲教授提出了文化双融的理论，即将企业的内部文化与外部文化相融合，形成一种独特的文化优势。他通过具体案例，阐述了文化双融的实际操作和价值。

四、动态竞争的未来发展

动态竞争在数字化和全球化的背景下，将面临新的挑战和机遇。陈明哲教授展望了动态竞争的未来发展趋势，包括数字化竞争、创新生态系统和人工智能的应用。他呼吁企业要紧跟时代的步伐，不断创新和变革，以保持竞争优势。

总结：通过《动态竞争：后波特时代的竞争优势》这本书，读者可以深入了解动态竞争的核心理论和实践。动态竞争的概念和原则以及策略和实践，为企业提供了宝贵的指导和启示。文化双融的理论和未来发展的展望，让读者了解动态竞争的多个维度和可能性。只有不断创新和改变，企业才能在后波特时代取得竞争优势。

本文由nayona.cn整理

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