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《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》【星巴克、微软等公司特邀高管培训师、“天才炼金师”休·布兰诚意之作！500强优秀高管必备的七大底层逻辑，重塑管理思维，激发管理者自我潜能，全面解决复杂管理问题！】休·布兰【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

作者简介：

休·布兰

Claris 咨询公司董事长，全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”(Talent Alchemist)。

擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。

服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

目  录：

引 言 /1

第一章 目标原则 /1

你是否清楚自己作为领导的目标?你对你想要的东西充满激情吗?当你有一个清晰明确的目标时，生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。

第二章 承诺原则 /27

为什么一定要进行承诺?没有承诺会让人产生恐惧，承诺以两种方式影响人们：遵守承诺可以建立信任、尊重和信用;而违背承诺不仅会影响任务和工作，还会对领导力产生更大的负面影响。

第三章 计划原则 /53

为什么人们不喜欢做计划?很多人都认为做计划浪费时间，只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是，只有能够快速、坚定地做出计划的管理者，才能改变团队成员的思维方式，提升团队潜力。

第四章 说服原则 /83

什么是说服?作为管理者，你有说服力吗?说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划，你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念，然后再对它们进行重塑。

第五章 赞美原则 /109

如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人?赞美会给你的领导能力带来什么样的改变?赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错，承担风险，并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。

第六章 坚持原则 /133

为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功?阻碍你成功的原因是什么?坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向，但实际情况是， 实现战略目标需要坚持不懈，甚至是近似冷酷的执行力。

第七章 准备原则 /157

不做准备意味着失败吗?在准备原则中，你不仅要为领导力转型做好准备，更重要的是，成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间， 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。

结 论 /181

致 谢 /185

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管理思维

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摘要：《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》是由星巴克、微软等公司特邀高管培训师休·布兰所着的一本经济管理书籍。本书通过七大底层逻辑，重塑管理思维，激发管理者自我潜能，并全面解决复杂管理问题。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，分别是底层逻辑的重要性、管理思维的重塑、激发管理者自我潜能以及解决复杂管理问题的方法。通过分析这些方面，可以更好地理解和应用该书的内容。

1、底层逻辑的重要性

底层逻辑是指管理中的基本原则和概念，是管理者思考和决策的基础。底层逻辑的重要性在于可以帮助管理者理解问题的本质，找到解决问题的有效方法。本书通过七大底层逻辑的介绍，帮助读者建立起正确的管理思维。

首先，底层逻辑可以帮助管理者识别问题的根本原因。通过深入分析问题的底层逻辑，可以找到问题的本质所在，而不仅仅是应对表面现象。其次，底层逻辑可以帮助管理者思考问题的全局性和长远性。管理者需要考虑问题的发展趋势和可能的影响，才能做出正确的决策。最后，底层逻辑可以帮助管理者明确目标和方向。管理者需要根据底层逻辑来设定明确的目标，并制定相应的策略和计划。

2、管理思维的重塑

管理思维是指管理者对问题的认知和思考方式，决定了管理者的决策和行动。重塑管理思维是培养管理者的创新能力和解决问题的能力。本书提供了一系列培养管理思维的方法和工具。

首先，管理者需要转变思维方式，从传统的线性思维转向系统思维。线性思维只能看到问题的局部和表面，而系统思维可以看到问题的整体和内在联系。其次，管理者需要培养批判性思维，不断质疑和挑战现有的观念和假设。再次，管理者需要培养创造性思维，寻找新的解决方案和机会。最后，管理者需要培养合作性思维，与团队成员和合作伙伴共同思考和解决问题。

3、激发管理者自我潜能

管理者的自我潜能是指管理者的潜在能力和才华。激发管理者自我潜能是实现个人和组织的共同发展。本书提供了一些方法和建议，帮助管理者激发和发挥自己的潜能。

首先，管理者需要认识自己的优势和劣势，明确自己的定位和角色。其次，管理者需要不断学习和成长，提升自己的知识和技能。再次，管理者需要培养自信和积极的心态，面对挑战和困难时保持乐观和坚持。最后，管理者需要与他人进行有效的沟通和合作，发挥团队的力量。

4、解决复杂管理问题的方法

复杂管理问题是指在不确定和动态的环境中，涉及多个因素和利益关系的问题。解决复杂管理问题需要管理者具备综合分析和判断的能力。本书介绍了一些解决复杂管理问题的方法和技巧。

首先，管理者需要进行系统性的分析和研究，了解问题的各个方面和相互关系。其次，管理者需要应用系统思维和创新思维，寻找新的解决方案和机会。再次，管理者需要进行有效的决策和执行，做出明智的选择和行动。最后，管理者需要评估和反思自己的决策和行动，不断改进和提高。

总结：

《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》通过七大底层逻辑重塑管理思维，激发管理者自我潜能，并全面解决复杂管理问题。通过分析底层逻辑的重要性、管理思维的重塑、激发管理者自我潜能以及解决复杂管理问题的方法，可以更好地理解和应用该书的内容，提升管理者的能力和素质。

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