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《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。】睿正人才管理研究

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《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_推荐】

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

书名:识人的智慧:人才评鉴方法与工具
作者:睿正人才管理研究院
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2019-12
页数:340
ISBN:9787111644316
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内容简介:

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。

人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。

人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切入点。

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。

本书不是一部学术专着,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛点和疑问展开话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

作者简介:

睿正人才管理研究院

睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询)内设研究机构,经过十余年探索与沉淀,已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干,拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。

睿正咨询聚焦人才管理领域,以帮助中国企业“提升组织效能,绽放人才价值”为使命,通过理论、方法研究与管理实践创新,赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业,包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。

目  录:

前言

第一篇 人才评鉴的价值与地位

第一章 “理才”离不开人才评鉴2

企业的问题就是人的问题2

高效“理才”扬起“人才之帆”5

人才评鉴贯穿人才管理始终8

第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12

古为今用:中国古代人才发现的历史与启示12

洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴26

打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践33

第二篇 人才评鉴评什么

第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才40

从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40

人才画像应运而生:4K角色画像48

第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙53

胜任力模型ABC53

模型构建是“对表”的过程58

好工具为何沦为鸡肋64

模型落地不是变戏法67

特定人才群体的胜任力模型70

第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯75

职位分类分层是任职资格构建的基础75

标杆描述:任职资格标准制定83

“跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用92

第三篇 人才评鉴怎么评

第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻96

高期望下“奇迹”如何发生96

从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国98

如何构建和应用评鉴中心102

第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106

良法是善治之前提,“游戏规则”很重要106

如何构建“死”的制度、“活”的文化110

搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地111

如何打造一支训练有素的测评师队伍112

第八章 人才评鉴的技术建设119

标准化心理测验:科学化验与合理解读119

专业考试:检验知识武装122

行为面试:过去预测未来128

情景面试:想法预测做法153

情景模拟:引发行为,以小见大170

360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223

第九章 由点及面的人才评鉴230

人才评鉴的“点”“线”“面”230

人才招聘:以精准引才做优人才增量231

人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量240

人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始249

第四篇 评鉴结果输出与应用

第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262

如何做到言之有物、言之有据、言之有用263

撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法264

团队报告输出:让数据价值充分显现271

第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280

反馈:测评与发展对接的第一环280

人才报表:人才管理的晴雨表295

附录 人才评鉴FAQ304

后记325

参考文献328

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有需要联系v;hx-hx4
摘要:本文围绕睿正人才管理研究院推荐的《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》展开讨论,解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。本文共分为四个部分,分别对这四个方面进行详细的阐述和讨论。

1、人才标准构建

人才标准构建是人才评鉴的基础,对企业的人才管理起着关键作用。在人才标准构建中,企业管理者面临着如何确定标准的问题。首先,企业需明确自身的发展战略与目标,根据战略需求来确定人才标准的要求。其次,企业可以借鉴行业内优秀企业的经验,参考他们的人才标准,进行改进和创新。最后,企业还可以通过与员工沟通和调研,了解员工对于人才标准的理解和期望,从而制定更加符合实际情况的标准。

人才标准构建中还存在着热点和难点问题。其中一个热点问题是如何平衡专业能力和综合素质的要求。企业需要在标准中综合考虑员工的专业技能和综合素质,从而找到最适合企业发展的人才。另一个难点问题是如何解决标准的主观性和不确定性。标准的制定往往受到主观因素的影响,导致标准不够客观和科学。企业需要通过合理的评估和多方面的参考,尽量减少主观因素的干扰,确保标准的科学性和公正性。

2、人才评鉴中心设计与实施

人才评鉴中心的设计与实施是人才管理中的关键环节。通过人才评鉴中心的建立,企业可以更加有效地评估员工的能力和潜力,为人才的选拔、培养和激励提供依据。在设计与实施过程中,企业管理者需要考虑评鉴内容的科学性和全面性,评鉴方法的准确性和公正性,以及评鉴结果的可行性和可操作性。

热点问题之一是如何选择适合企业的评鉴方法。不同的企业具有不同的特点和需求,需要根据自身情况选择合适的评鉴方法。一种常见的方法是综合评价法,通过多个指标和多个评价者的综合评价来得出评鉴结果。另一个难点问题是如何确保评鉴的公正性。评鉴结果的公正性对于员工的发展和激励至关重要,企业需要建立科学的评鉴体系,保证评鉴过程的公正和透明。

3、人才评鉴结果应用

人才评鉴结果的应用对于企业管理者的决策和员工的发展都具有重要意义。通过评鉴结果,企业可以对员工进行分类和激励,为员工的职业发展提供指导和支持。在应用过程中,企业管理者需要注意评鉴结果的合理性和可行性,避免结果的片面性和偏颇。

一个热点问题是如何制定合理的激励机制。企业需要根据评鉴结果制定激励政策,激励员工积极进取和提高能力。另一个难点问题是如何平衡员工的个人发展和组织发展。评鉴结果只是员工个人能力的一部分,企业管理者需要兼顾员工的个人发展和组织的整体利益,以实现双赢的局面。

4、总结归纳

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》为企业管理者提供了宝贵的人才管理知识和实用工具。通过该书的学习和应用,企业可以更好地构建人才标准,设计和实施人才评鉴中心,应用评鉴结果,从而提升人才管理的水平和效果。

通过本文的讨论,我们深入探讨了人才标准构建、人才评鉴中心设计与实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,并提供了相应的解决方法和建议。希望本文能够帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,实现更好的人才管理和发展。

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