如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《战略反击》［加］亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） ［加］布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand） ［加］约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）;张宝译【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……

本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。

本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力!

作者简介：

亨利·明茨伯格

当今世界zui杰出的管理思想家。自20世纪70 年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。

布鲁斯·阿尔斯特兰德

加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要着作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合着)。

约瑟夫·兰佩尔

加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高ji研究员。

目  录：

序 言 找找战略的乐子

引 言 “战略”的含义

管理流行语的含义

战略排排坐

战略是什么

战略的 5P 模型

当心战略

战略的概念

战略是真实的吗

视角 1 基于 SWOT 分析模型的战略

又一座巴别塔

战略中的百搭“小黑裙”

作为战略规划者的 CEO

管理者当如乐队指挥吗

新龟兔赛跑

一名 MBA 的转变

视角 2 谨慎规划的战略

战略规划革命

杰克 · 韦尔奇论规划

战略规划“七宗罪”

情景规划

预测：糟糕，错了!

以防万一的计划

“创计划记”

如何拟定战略

战略规划与灵活性

管理与魔法

视角3 根据计算得出的战略

“发射”战略

日本马桶大战

硬数据的软肋

数字的荣耀

翻转波士顿矩阵

视角 4 以愿景为蓝图的战略

你见或者不见

企业形象的战略

战略思考之“看”

眼见一首交响乐

问题的问题

短视的“营销短视症”

作为艺术家的 CEO

一位企业家的反思

创业与规划

安静的管理

母亲给我上的战略课

视角 5 头脑里的战略

判断的偏见与局限(人类篇)

判断的偏见与局限(动物篇)

我在动物园学到了战略的真谛

人机大战

像大师一样思考

皇帝的新装

加里 · 哈默对话安然 CEO

视角 6 走一步看一步的战略

优秀管理者不做政策决策

对成功战略的再思考

英国摩托车产业怎么了

对本田的反思

假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略

战略形成的两种方式

不断学习的战略

上上下下的战略(一)

上上下下的战略(二)

言其所行

如何进行战略决战

后退几步看看

小牛走过的路

视角7 有两副面孔的战略

棋子的江湖

蜜蜂的江湖

权力的法则

作为公关行为的战略规划

商业领域的边缘政策

战略与诱惑艺术

战略即文化，文化即战略

摧毁文化的 5 步法

破坏性文化是如何形成的

结语 最后的精神食粮

做自己身体的 CEO

如何优雅地烹饪战略

参考文献

浏览器不支持脚本！

有需要联系v；hx-hx4
摘要：本文是对《战略反击》一书的阐述和总结。作者是亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德和约瑟夫·兰佩尔，由张宝译成文字版PDF电子书。这本书是关于经济管理的，通过分析战略反击的概念和实践，揭示了战略决策的重要性以及如何应对竞争和变化的挑战。

1、战略反击的概念

在这一部分，我们将详细介绍《战略反击》一书中对战略反击概念的阐述。明茨伯格等人通过对实际案例的分析，提出了战略反击的定义和重要性。他们指出，在竞争激烈的市场环境中，企业需要灵活调整战略来应对竞争对手的挑战。

此外，他们还探讨了战略反击的策略和实施方法，并提供了一些案例来说明战略反击的成功与失败。

2、战略决策的重要性

战略反击的核心是战略决策。在这一部分，我们将深入探讨战略决策的重要性以及其对企业发展的影响。明茨伯格等人通过对不同企业案例的研究，揭示了战略决策在企业成功中的关键作用。

他们强调，战略决策需要综合考虑市场环境、竞争对手和企业内部资源等因素，并提出了一些战略决策的原则和方法。此外，他们还讨论了战略决策中的常见误区，并提供了一些解决方法。

3、应对竞争和变化的挑战

在这一部分，我们将探讨《战略反击》一书中关于应对竞争和变化的挑战的观点和建议。明茨伯格等人认为，企业需要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。

他们提出了一些应对竞争和变化的策略，包括创新、合作和差异化等。此外，他们还讨论了企业文化对应对竞争和变化的影响，并提供了一些实践建议。

4、总结归纳

通过对《战略反击》一书的阐述和分析，我们可以得出以下结论：

首先，战略反击是在竞争激烈的市场环境中应对竞争对手挑战的重要策略。

其次，战略决策是企业成功的关键，需要综合考虑市场环境、竞争对手和企业内部资源等因素。

最后，应对竞争和变化的挑战需要企业具备灵活性和适应性，并采取相应的策略和措施。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询