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《重来2:更为简单高效的远程工作方式》[美]贾森·弗里德,戴维·海涅迈尔·汉森【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《重来2:更为简单高效的远程工作方式》[美]贾森·弗里德,戴维·海涅迈尔·汉森【文字版_PDF电子书_推荐】

《重来2:更为简单高效的远程工作方式》[美]贾森·弗里德,戴维·海涅迈尔·汉森【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

内容简介:

上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而,远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上,远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的,是人们的思想。这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处:可以找到*秀的人才,从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析,比如,创新只能发生在面对面谈话的时候,远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中,你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法,也会看到有哪些不利因素可能会影响到你,并提前做好应对准备。书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals(现更名为Basecamp)团队成员居住在世界各地,却成为全世界效率最高的软件公司之一,是通过远程方式协同工作的典范。远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里,作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念:“远程工作(外包)是用*成本来提升业绩的好办法”,继而提出了一个全新的观念:远程工作既能提升工作质量,又能提高员工满意度,并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。作者简介贾森?弗里德与戴维?海涅迈尔?汉森,美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals,是全世界效率最高的软件公司之一,推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小,美,酷”的特征,维持着小团队规模,三十多个员工分散在世界各地远程办公,是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合着的第一本书《重来》(Rework)高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

作者简介:

贾森弗里德与戴维海涅迈尔汉森,美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals,是全世界效率最高的软件公司之一,推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小,美,酷”的特征,维持着小团队规模,三十多个员工分散在世界各地远程办公,是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合着的第一本书《重来》(Rework)高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

目  录:

作者的话 IX

前言 XI

01 远程工作的时代已经来临

为何办公室里无法办公

别再把人生耗费在通勤路上

这是技术问题,笨蛋

逃离朝九晚五

何必都挤在大城市

新时代的奢侈

人才处处有

不是钱的事

但省钱总是好事

不必非此即彼

依然有得有失

你可能已经尝试过了

02 反对远程工作的理由

唯有同处一室,奇迹才会发生

要是不盯着,我怎么知道他们在干活?

家里的干扰太多了

唯有办公室才安全

谁来接电话?

大公司都不这么干,我们为什么要这么干?

其他人会妒忌的

企业文化怎么办?

我现在就要答案!

可是,我会失去控制权

我们为这个办公室花了不少钱!

这对我们的规模或行业不适用

03 远程工作中如何协作

规划出重叠时间

眼见为实

全部摊到桌面上

虚拟饮水机

把工作进展秀出来

工作成果是最根本的衡量标准

不一定非得远在天边

做好防灾准备

慎用M&Ms

04 当心副作用

可别宅出病来

拿得起,放得下

把工作环境弄舒服点儿

当心你的腰围

孤独的前哨

与客户一起工作

税收,会计,法律条文,真麻烦!

05 寻找并留住最优秀的人才

世界很大

生活总在继续

保持气氛融洽

温暖的人性

无须故意刁难

繁荣发展的代价

谁是好员工

笔头功夫要过硬

试做项目

亲自见见他们

承包商最懂怎么做培训

06 管理远程员工

什么时机最合适?

别再盯着椅子

见面聚会与赶工冲刺

开源软件的启示

公平对待所有员工

一对一沟通

移除路障

要当心的是过劳,而不是偷懒

妥善运用稀缺资源

07 远程人的生活

找到自己的作息规律

上午远程,下午回办公室

工作电脑,休闲电脑

在人群中独自工作

保持强劲动力

流浪的自由

场景随心换

家庭时间

家里没地方办公怎么办

切勿让自己被忽略

08结语

办公室:过时的怪东西

附录 远程工作工具箱

致谢

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摘要:《重来2:更为简单高效的远程工作方式》是一本关于远程工作的经济管理书籍,作者为贾森·弗里德和戴维·海涅迈尔·汉森。本书通过解读远程工作的原则和策略,帮助读者实现更加简单高效的远程工作方式。全文分为四个部分,分别从时间管理、沟通协作、团队管理和个人效能四个方面进行详细阐述。

1、时间管理

在远程工作中,时间管理是至关重要的。本书通过介绍时间管理的原则和方法,教会读者如何合理安排工作时间、设置优先级和避免常见的时间浪费陷阱。

首先,作者强调了远程工作者需要具备自我管理能力,要有计划地安排工作时间,并且要有坚定的工作纪律。其次,书中提供了一些实用的时间管理技巧,如番茄工作法、时间块法等,帮助读者提高工作效率。最后,书中还介绍了一些常见的时间浪费陷阱,如社交媒体的干扰、会议的浪费等,同时提供了相应的应对策略。

2、沟通协作

在远程工作中,良好的沟通协作能力是非常重要的。本书从沟通的原则、工具和技巧三个方面进行了详细阐述,帮助读者建立高效的沟通协作机制。

作者首先强调了远程工作者需要主动沟通,要善于使用各种沟通工具,如邮件、即时通讯工具、视频会议等,以确保团队成员之间的信息流畅。其次,书中介绍了一些沟通协作的技巧,如明确沟通目标、注意听取他人意见、及时反馈等,帮助读者提高沟通效果。最后,书中还提供了一些解决沟通障碍和解决冲突的方法,帮助读者有效解决团队合作中的问题。

3、团队管理

在远程团队中,团队管理是非常关键的。本书从团队建设、目标管理和绩效评估三个方面进行了详细阐述,帮助读者有效管理远程团队。

作者首先介绍了建立高效团队的原则和方法,如明确团队目标、分工合作、激励团队成员等。其次,书中讲解了目标管理的重要性,提供了一些目标管理的工具和技巧,如OKR目标法、SMART目标法等。最后,作者还介绍了一些绩效评估的方法和技巧,帮助读者评估团队成员的工作表现,并给出相应的激励和改进建议。

4、个人效能

个人效能是远程工作者成功的关键。本书从自我管理、学习成长和心理健康三个方面进行了详细阐述,帮助读者提高个人效能。

作者首先介绍了自我管理的重要性,包括时间管理、任务管理和能力提升等方面。其次,书中提供了一些学习成长的方法和技巧,如持续学习、反思总结和寻求反馈等,帮助读者不断进步。最后,书中还讲解了保持心理健康的重要性,并提供了一些调节心理状态的方法和技巧。

总结:《重来2:更为简单高效的远程工作方式》通过详细阐述时间管理、沟通协作、团队管理和个人效能四个方面的内容,帮助读者实现更加简单高效的远程工作方式。读者可以从中学习到合理安排工作时间、建立高效的沟通协作机制、有效管理远程团队和提高个人效能的方法和技巧。本书是远程工作者必读的经济管理书籍。

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