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《谷歌和亚马逊如何做产品》([美]Chris Vander Mey 着)【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。

《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。

目  录：

第一部分交付卓越产品，步步为“赢”

第1章赢在使命和策略

产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。

第2章赢在产品定义

产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。

第3章赢在用户体验

为了确保产品尽可能提供最好的用户体验，让设计团队发挥出最佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。

第4章赢在项目管理

做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

第5章赢在测试

如何确保做出来的软件正常工作呢?遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。

第6章赢在量化

好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。

第7章赢在发布

至此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。

第二部分掌握卓越技能，更胜一筹

第8章胜在团队

产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。

第9章胜在技术

卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。

第10章胜在沟通

做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。

第11章胜在决策

如何应对不靠谱的建议?如何做出正确决策?产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。

第12章胜在从容

做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

第13章再度启航

工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。

附录1十大交付原则

附录2团队不可或缺的工件

附录3参考资料及延伸阅读

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摘要：《谷歌和亚马逊如何做产品》是一本经济管理类的书籍，作者Chris Vander Mey着。本书以谷歌和亚马逊为案例，从产品的角度对这两家公司的运营和发展进行了详细的分析和阐述。本文将从四个方面对《谷歌和亚马逊如何做产品》进行阐述，包括产品创新、用户体验、数据驱动和战略思维。

1、产品创新

谷歌和亚马逊作为科技巨头，在产品创新方面都展现出了强大的实力。首先，他们具有敏锐的市场洞察力，能够抓住用户的需求和趋势，不断推出具有创新性的产品。其次，在产品开发过程中，他们注重团队合作和跨部门协作，充分利用各方的专业知识和经验，提升产品的质量和竞争力。最后，谷歌和亚马逊注重用户反馈和产品迭代，通过持续的改进和优化，不断提升产品的用户体验。

2、用户体验

用户体验是谷歌和亚马逊重视的核心要素之一。他们通过对用户行为和偏好的深入研究，不断优化产品的界面设计和功能布局，提供简洁、直观、易用的用户界面。同时，他们注重产品的稳定性和性能，保证用户在使用过程中的流畅体验。此外，谷歌和亚马逊还通过个性化推荐和智能搜索等技术手段，为用户提供个性化的服务和精准的搜索结果。

3、数据驱动

谷歌和亚马逊都是以数据驱动为核心的公司。他们通过大数据分析和机器学习等技术手段，深入挖掘用户数据和市场信息，为产品的决策和优化提供依据。他们通过数据分析来了解用户需求、预测市场趋势，并根据数据的反馈进行产品迭代和改进。数据驱动使得谷歌和亚马逊能够更加精准地满足用户的需求，提升产品的竞争力。

4、战略思维

谷歌和亚马逊在产品的发展和运营中都展现出了战略思维的重要性。他们注重长远规划和目标设定，通过明确的战略来指导产品的研发和营销。他们积极寻找市场机会和创新点，通过并购和合作等手段扩大自身的影响力和市场份额。同时，他们也注重团队的战略协作和资源的整合，以提升整体的竞争力和市场地位。

总结：

《谷歌和亚马逊如何做产品》通过对谷歌和亚马逊的案例分析，深入探讨了产品创新、用户体验、数据驱动和战略思维等方面的重要性。这两家公司以其独特的经营理念和方法，成功地实现了产品的创新和用户体验的提升。通过阅读本书，可以获得关于产品管理和运营的宝贵经验和启示。

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