《如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统》（美）詹妮弗·拉宾【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理
《如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统》（美）詹妮弗·拉宾【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。
作者简介：
詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。
在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。
作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。
目 录：
序言
前言
简介
第1章来自导师与学员的真实故事
第2章在目标上达成共识
第3章如何设计导师制项目
第4章如何启动导师制项目
第5章如何评估导师制项目的有效性
第6章如何为导师与学员提供支持
第7章结语
附录A ：达成共识的工具
附录B ：导师制项目章程
附录C ：导师制项目启动活动议程
附录D ：导师制项目有效性评估计划
附录E ：导师制项目指导手册
附录F ：个人发展计划模板
附录G ：九宫格示例
关于作者
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摘要：《如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统》是一本经济管理类的书籍，作者是詹妮弗·拉宾。本书详细阐述了导师制在世界500强企业中的广泛应用和人才培养系统的有效性。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述。
1、导师制的定义与意义
导师制是一种由组织内资深员工担任导师，对新员工进行指导和培养的机制。导师制在世界500强企业中得到广泛应用，其意义在于提高新员工的工作效率和满意度，促进组织内部的知识传承和人才培养。
导师制的目标是通过导师的经验和指导，帮助新员工更快地适应工作环境，理解组织文化，提高工作能力。导师制的意义在于培养组织内部的专业人才和领导者，增强组织的竞争力和可持续发展。
2、导师制的实施过程
导师制的实施过程需要组织精心设计和组织。首先，需要确定导师和学员的配对方式，确保导师具有丰富的经验和能力，能够有效指导学员。其次，需要制定明确的导师制计划和培训内容，包括学习目标、培训方法和评估机制。最后，需要建立有效的沟通和反馈机制，及时解决学员在工作中遇到的问题和困难。
导师制的实施过程还需要注重导师和学员之间的互动和信任建立。导师应该充分关心学员的成长和发展，提供积极的反馈和指导。学员则需要积极倾听和学习，与导师保持良好的沟通和合作。
3、导师制的优势和挑战
导师制在人才培养中具有许多优势。首先，导师制可以帮助新员工更快地适应工作环境，减少学习曲线，提高工作效率。其次，导师制可以促进组织内部的知识传承和经验分享，避免重复工作和遗失重要的经验。最后，导师制可以培养组织内部的领导者和专业人才，增强组织的竞争力。
然而，导师制也面临一些挑战。首先，导师和学员之间的配对可能存在不匹配的情况，导致学员无法得到有效指导。其次，导师制需要耗费较多的时间和资源，可能影响导师的工作效率。最后，导师制需要建立良好的沟通和信任关系，这对导师和学员的能力和意愿提出了要求。
4、导师制的改进和发展
为了进一步提高导师制的效果，组织可以采取一些改进措施。首先，可以加强导师的培训和评估，提高导师的指导能力和专业水平。其次，可以建立导师制的激励机制，提高导师参与的积极性和主动性。最后，可以借助科技手段，建立在线导师制平台，提高导师制的覆盖范围和效果。
总结：
《如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培养系统》详细阐述了导师制在世界500强企业中的应用和有效性，包括导师制的定义与意义、实施过程、优势和挑战以及改进和发展。导师制可以帮助新员工更快地适应工作环境，促进组织内部的知识传承和人才培养。为了进一步提高导师制的效果，组织可以加强导师的培训和评估，建立激励机制，并借助科技手段提高导师制的覆盖范围和效果。
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