《腾讯工作法》_李亦花_浙江大学_扫描版[PDF]_经济管理

《腾讯工作法》_李亦花_浙江大学_扫描版[PDF]

内容简介：

人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿*化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才能真正激发自己的工作潜能。

腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业，其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度，全视角剖析腾讯的工作方法，近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人*基本的工作共识，到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法，到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论，再到“站在员工角度思考”，让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式，体现了工作的真正要义：个人通过帮助企业成功而获得自身成功，才能成就组织与个人的双赢。

作者简介：

李亦花

资深财经作者，曾连续两年跟踪采访、报道四川本土创业家及企业商业模式等，包括老枝花卤创始人高臻臻、2016WRC全球机器人*科技创新奖获得企业创始人黄山、成都本土*创业孵化器十分联创联合创始人佟维等，着有《作家的后花园：偷走时间的人》《作家的后花园：想象有你的全世界》《美国大选就是秀》等作品。

陈兰

财经研究者，曾长期跟踪报道大公司、热公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律，善于思考，笔锋犀利。对互联网时代下公司战略布局和管理方法有一套研究体系和认知，并长期致力于社会新经济、新规则领域研究，着有《董明珠，你为什么能》等作品。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。

摘要：《腾讯工作法》是李亦花在浙江大学撰写的一本经济管理的书籍，从腾讯公司的工作方式和经验出发，为读者介绍了腾讯的工作理念、团队管理、创新思维和职业发展等方面的内容。本文将从四个方面详细阐述《腾讯工作法》的核心思想和具体实践，包括腾讯的工作理念、团队管理、创新思维和职业发展。

1、腾讯的工作理念

腾讯的工作理念是以用户为中心，关注用户需求，在产品和服务中持续创新。腾讯注重用户体验，追求简单易用的产品和服务，通过持续的创新和改进来满足用户的需求。腾讯还强调数据驱动决策，通过大数据分析和用户反馈来指导产品和服务的改进。腾讯的工作理念是为了提供更好的用户体验和满足用户需求。

腾讯还注重团队合作和协同创新，鼓励员工之间的合作和交流，倡导以小团队为单位进行项目开发和运营，提高工作效率和创新能力。通过合理的分工和协调，腾讯的团队能够高效地完成任务，并且在团队合作中不断创新和改进。

2、团队管理

腾讯的团队管理注重激励和培养员工，提高员工的工作积极性和创造力。腾讯采取了一系列的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、项目奖励和股权激励等，以激发员工的工作动力和创造力。腾讯还注重员工的培养和成长，为员工提供专业技能培训和职业发展机会，帮助员工提升自己的能力和素质。

腾讯还注重团队的沟通和合作，通过定期的会议、沟通平台和团队活动来促进员工之间的交流和合作。腾讯还鼓励员工参与团队决策，提高员工的归属感和团队凝聚力。

3、创新思维

腾讯注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。腾讯鼓励员工思考问题的多样性和多角度，充分发挥员工的创造力和想象力。腾讯还注重创新的实践和探索，通过试错和迭代的方式来不断改进和完善产品和服务。

腾讯还注重跨界合作和开放创新，与合作伙伴和行业内的其他企业进行合作和交流，共同推动创新和发展。腾讯通过开放平台和生态系统建设，吸引更多的创新者和创业者参与到腾讯的创新活动中。

4、职业发展

腾讯注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展空间和机会。腾讯鼓励员工进行职业规划和目标设定，通过专业技能培训、岗位轮换和项目经验等方式来提升员工的能力和素质。

腾讯还注重员工的绩效管理和奖惩机制，通过绩效考核和激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。腾讯还鼓励员工参与到腾讯的创新项目和业务拓展中，提供更广阔的职业发展机会。

总结：

《腾讯工作法》通过介绍腾讯的工作理念、团队管理、创新思维和职业发展等方面的内容，为读者提供了一些有益的工作经验和思考。腾讯的工作理念以用户为中心，注重团队合作和协同创新；团队管理注重激励和培养员工；创新思维鼓励员工提出新的想法和创新方案；职业发展提供广阔的发展空间和机会。读者可以通过学习和借鉴《腾讯工作法》中的思想和实践，提高自己的工作能力和职业发展。

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