《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》文字版电子书[EPUB]_经济管理 (hr三支柱是什么)

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》文字版电子书[EPUB]

内容简介：

移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。

近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心(SDC)，让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

作者简介：

马海刚

腾讯科技(深圳)有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等着作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

彭剑锋

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家着名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

1、人力资源管理的转型升级

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》这本书首先介绍了人力资源管理的转型升级趋势。随着科技的发展和经济环境的变化，传统的人力资源管理方式已经不再适应现代企业的需求。该书深入探讨了人力资源管理的新模式和新方法，帮助企业实现转型升级。

接着，书中还介绍了人力资源管理的关键领域，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。通过深入研究这些领域的最新趋势和实践案例，读者可以了解到如何将人力资源管理与企业战略相结合，提升企业的竞争力。

此外，该书还介绍了一些实践案例，展示了一些企业在人力资源管理领域的创新实践。通过学习这些实践案例，读者可以了解到如何将人力资源管理的理论知识应用到实际工作中，实现创新和提升。

2、人力资源管理的三支柱

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》一书还介绍了人力资源管理的三个核心支柱，即人才战略、组织变革和绩效管理。这三个支柱是企业实现战略目标和发展的重要手段。

人才战略是指企业根据自身发展需要，制定并实施人才引进、培养和留住的战略。组织变革是指企业在适应外部环境变化和内部需求的过程中，进行组织结构和流程的调整和改变。绩效管理是指企业对员工的绩效进行评估和激励，以实现员工个人和企业整体绩效的提升。

通过详细介绍这三个支柱的原理和实施方法，该书帮助企业了解到如何在人力资源管理中加强人才引进和培养，促进组织变革和优化，以及实施有效的绩效管理。

3、人力资源管理的实践创新

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》一书还着重介绍了人力资源管理的实践创新。随着科技的发展和企业环境的变化，人力资源管理也需要不断创新来适应新的需求。

该书提供了一些创新的方法和实践案例，包括人工智能在招聘中的应用、在线培训平台的建设、绩效管理的数字化等。通过学习这些实践案例，企业可以了解到如何借助新技术和新方法来提升人力资源管理的效率和效果。

此外，该书还介绍了一些成功企业的经验和教训，帮助读者更好地理解和应用创新的人力资源管理方法，提升企业的竞争力。

4、总结归纳

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》一书通过介绍人力资源管理的转型升级趋势、核心支柱和实践创新，为读者提供了一种全面、系统的人力资源管理理论和实践方法。

通过学习该书，读者可以了解到人力资源管理的最新趋势和实践案例，了解到如何将人力资源管理与企业战略相结合，提升企业的竞争力。同时，读者还可以学习到人力资源管理的核心支柱和实践创新，为企业提供战略引领和实践指导。

总的来说，《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》是一本非常有价值的人力资源管理专业书籍，值得读者深入学习和研究。

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