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《增长五线:数字化时代的企业增长地图》王赛【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (增长五线读后感)

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《增长五线:数字化时代的企业增长地图》王赛【文字版_PDF电子书_推荐】

《增长五线:数字化时代的企业增长地图》王赛【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (增长五线读后感)

书名:增长五线:数字化时代的企业增长地图
作者:王赛
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2019-4-1
页数:264
ISBN:9787521702255
7.8
豆瓣短评
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内容简介:

“增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。

然而,传统的、过于宏观的战略规划,已经无法解决企业的增长问题,只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中,王赛博士从当下企业的增长现实困境出发,提出了以增长五线为核心的新增长理论,通过对企业所在发展阶段的详尽剖析,结合鲜活的案例,为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计,使企业结合自身的实际情况,完成有质量的增长,为企业的长远发展与基业长青奠定基础。

目  录:

序一 市场增长的魅力(何麻温·卡塔加雅) VII

序二 天际增长的机遇 (陈朝益) IX

前言 增长五线:重新定义增长 XIII

第一章 数字时代重新定义增长 1

增长是所有企业问题的原点 3

原有的企业增长思维 20

未来的企业需要增长地图 27

第二章 撤退线:敦刻尔克的设计 39

撤退线:反向增长的原理 41

如何设计企业的撤退线 45

第三章 成长底线:业务基石的设计 67

成长底线:你的增长基石在哪儿 69

如何设计成长底线 81

第四章 增长线:构建企业的动态增长地图 101

增长线:企业的比利牛斯地图集 103

如何设计增长线 119

第五章 爆发线:如何进行指数级裂变 141

爆发线:让业务指数级增长 143

如何设计爆发线 154

第六章 天际线:企业如何击穿增长的天花板 181

天际线:企业增长如何不断走向极值 183

如何设计天际线 196

第七章 增长五线:五线之间的切换 225

增长节奏:五线之间如何切换 227

增长五线对企业的指导意义 238

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摘要:本文主要围绕《增长五线:数字化时代的企业增长地图》这本书展开阐述,共分为四个方面进行详细说明。首先,介绍了数字化时代对企业增长的影响;其次,分析了数字化时代企业增长的五个关键要素;然后,探讨了数字化时代企业增长的五条增长线路;最后,总结了数字化时代企业增长的策略和挑战。通过本书的阐述,读者可以了解到如何利用数字化时代的机遇实现企业增长,并应对相应的挑战。

1、数字化时代对企业增长的影响

随着数字化时代的到来,企业面临着许多新的机遇和挑战。首先,数字化技术的普及使得企业可以更加高效地进行生产和经营活动,提高了生产力和运营效率。其次,数字化时代的消费者更加注重个性化和定制化的产品和服务,这为企业提供了创新的空间。然而,数字化时代也带来了竞争的加剧和市场环境的不确定性,企业需要及时调整自己的战略和经营模式。

2、数字化时代企业增长的五个关键要素

在数字化时代,企业要实现增长需要关注五个关键要素。首先是数据驱动增长,企业需要深入挖掘和分析数据,从中发现商机。其次是技术创新,企业需要不断引入新技术,提升产品和服务的竞争力。第三是创新能力,企业需要注重创新,不断推出新产品和服务。第四是组织机构的敏捷性,企业需要具备快速应对市场变化的能力。最后是人才培养,企业需要培养具备数字化时代所需能力的人才。

3、数字化时代企业增长的五条增长线路

在数字化时代,企业可以通过五条增长线路实现增长。第一条是市场扩张,通过进入新市场或扩大现有市场份额来实现增长。第二条是产品创新,通过推出更加创新和有竞争力的产品来赢得市场份额。第三条是渠道创新,通过建立自己的销售渠道或拓展线上渠道来实现增长。第四条是服务创新,通过提供更加优质和个性化的服务来提升客户满意度。最后一条是商业模式创新,通过打破传统的商业模式,寻找新的盈利模式。

4、数字化时代企业增长的策略和挑战

在数字化时代,企业需要制定相应的策略来实现增长。首先,企业需要重视数字化转型,将数字化技术融入到企业的战略和运营中。其次,企业需要加强与合作伙伴的合作,共同应对市场的挑战。第三,企业需要不断优化自己的组织结构和流程,提高运营效率。最后,企业需要注重人才培养,培养具备数字化时代所需能力的人才。

总结:

通过《增长五线:数字化时代的企业增长地图》这本书的阐述,我们可以了解到数字化时代对企业增长的影响和企业应对的策略。在数字化时代,企业需要关注数据驱动增长、技术创新、创新能力、组织机构的敏捷性和人才培养这五个关键要素。同时,企业可以通过市场扩张、产品创新、渠道创新、服务创新和商业模式创新这五条增长线路来实现增长。然而,在数字化时代,企业也面临着竞争的加剧和市场环境的不确定性等挑战。因此,企业需要制定相应的策略来应对这些挑战,包括重视数字化转型、加强合作、优化组织结构和流程以及注重人才培养。

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